“中金財富”是中金公司旗下財富管理業務品牌，是中國財富管理行業的先行者，2020年報披露，中金公司財富管理2020年度收入達到56.2億元，同比增長71%，占中金公司總收入的24%;2020年管理的客戶資產總規模達到2.6萬億元;高凈值個人客戶資產達到6725億元。中金公司財富管理2020年擁有的客戶數也達到369萬戶，同比增長13%，高凈值客戶數2.6萬戶，同比增長32%。
轉型新態勢，研發新要求
數字經濟的蓬勃發展，為證券行業添加了新動能，但突如其來的疫情爆發，使得行業無接觸經濟需求快速增加，也讓數字經濟展現出了無限可能。在數字經濟大勢下，證券行業紛紛加大了IT建設投入，并提出數字化轉型的戰略。
為支撐業務的快速發展，中金財富從未停止過建設IT系統的步伐。然而，公司雖自2018年開始試行雙模IT，但產品交付周期與效率距離互聯網公司、頭部券商有較大差距;龐大的IT組織對多團隊并行與跨團隊便捷協作帶來了新的挑戰，同時快速迭代的業務需求，對項目的交付質量、源代碼的安全管控等提出了新的要求。為使IT研發協同更加敏捷高效，提升交付效率和交付質量，2021年中金財富引進了藍鯨DevOps研運一體化解決方案，從研發效能入手開啟了中金財富的企業數字化轉型之路。
平臺建設，支撐業務閉環體系
中金財富一直致力于持續為用戶提供最優質的服務，而業務的快速更新和穩定交付離不開底層平臺的支撐，中金財富采取一體化體系建設方案，以藍鯨DevOps平臺為核心打造研發部門所需要的持續集成、持續部署能力，同時基于藍鯨平臺的原子能力，集成現有工具，提升自動化運維能力，建設數據度量分析平臺，以數據為支撐，持續優化，助力研發交付敏捷轉型落地。
明確建設思路和方案后，中金財富腳踏實地，采取分步實施策略，通過流程+工具+度量三方面的建設，為企業打造成熟的DevOps能力體系，構建IT支撐環、業務支撐環、業務服務環三大閉環，實現組織“業務、信息、價值”全貫通，助力企業數字化轉型。
1.業務貫通——敏捷組織流程建設
中金財富轉型第一步，是敏捷組織建設和流程的規范化。建立適用于各類型業務形態的交付流程和標準規范，是研運體系有序運行的基礎保障。通過部署DevOps平臺，建設流程管理體系，以規范的交付流程為敏捷化轉型的逐步推進保駕護航，實現各團隊溝通協作，小步迭代保障業務貫通以及研發流程穩定、有序進行。
2.信息貫通——DevOps工具體系整合
DevOps建設從來都不是工具的簡單引入，傳統證券行業在漫長的信息系統發展過程中，大量工具、模塊的重復建設、數據孤立、信息不流通使得原有的IT系統逐漸臃腫，各種不同工具甚至成為累贅。
中金財富將現有的敏捷協作工具平臺進行能力復用，并接入到藍鯨平臺中進行納管，將數據在底層平臺全打通，重新賦能研運工具。為企業構建起橫向貫通的DevOps工具體系。
3.價值貫通——數據度量體系建設
企業數據度量體系的建立，對于衡量企業業務價值是不可或缺的，通過對研發過程“全生命周期”的數字化度量，實現“組織價值貫通”，為上層領導規劃組織轉型目標和把控研發流程全局，提供有力的數據支撐，促進團隊轉型和價值實現。通過度量體系的建立，反哺研發團隊升級轉型，使新的研發交付模式實現良性循環。
持續交付，迎接業務轉變新未來
數字化業務加速邁進，中金財富始終走在轉型前列，此次攜手嘉為藍鯨，大大提升了研發交付的效率和質量，未來還會更大范圍的推廣并應用平臺的能力。嘉為也將持續不斷為中金研發體系賦能，致力于幫助中金財富最大化提升研發效能，強化DevOps成熟度能力，建立高效研發運營體系。嘉為將以多年行業服務經驗，鑄造中金研運之力，賦能企業轉型新未來!
