建筑師必定是偉大的雕塑家和畫家，如果他不是雕塑家和畫家，他只能算個建造者。
----貝聿銘
事物之間或多或少是具有關聯性的，設計的意義是在于把空間改造，從無到有，累積起來的除了美感，還有商業或非商業價值。對于畢業于云南財經大學的陳相和來說，如何把設計與商業價值相勾連，他頗具發言權。
今天，我們邀請了中國貿促會商業委員會創意設計中心理事會理事、上海國際設計周藝術指導、上海國際設計周聯合策展人、大有空間設計創始人陳相和來和我們聊一聊設計與價值的體現，以及作為設計公司創始人的他有什么可以分享給我們的吧。
【本期人物】
陳相和
中國貿促會商業委員會創意設計中心理事會理事
上海國際設計周藝術指導
上海國際設計周聯合策展人
大有空間設計創始人
Q&A
Q:SIDW
A:設計師陳相和
SIDW:當設計者向管理者轉型，會遇到哪些問題和挑戰？
陳相和：一個設計者前期的確是更偏向技術這一塊，現在我自己來做公司，那就不得不做一些轉型，但是在整個過程中，設計中的技術這一塊我是沒有拋棄掉的，設計是一個思想融匯的一個過程，作為一個設計公司的管理者，就必須要去了解最當前的這種潮流的思想。
我對于管理這一塊現在還是一個比較懵懂的狀態。做我們這一行的能把設計的核心價值做出來，那么在團隊管理上，我希望我的團隊整個偏向更專業的。另一個的話是可以給顧客創造價值，這樣一個方向去培養大家。同時多給到大家一些更多更新的思維，和一個發展的空間。現在有很多年輕的設計師開始加入行業，有一些很新很好的想法，我會多去給他們機會，給他們更多發揮的空間。這就是我管理的一個方向。
SIDW: 作為一名優秀的商業空間設計師，需要具備哪些底層邏輯？
陳相和：這幾年我們公司的一個發展，包括我個人的一個發展，實際上本身就是有商業價值的。無論是商業空間還是私舍空間，它的生意價值一種是隱性的，一種是面向大眾的。你所提起的應該是面向大眾的一些空間。我的底層邏輯就是，你去面向的這些空間，更大多數是一種負能空間，給甲方一次再創造的價值。我們舉一個最簡單的例子，實際上就是經濟價值，是它最重要的指標之一。比如說我們投資一個地產項目，投資一個酒店，做為設計師來說，會給他在某些方面賦能，在商業價值上面恒定也好增長也好，這是很重要的。作為一個設計師就是要讓這個空間吸引市場，讓人們愿意到這個空間來，她會喜歡這個這個空間，從而形成二次消費或者購買，這是很重要的。
SIDW: 您接觸設計多年，您一直堅持的設計原則和初心是什么？
陳相和：設計師是站在客戶的角度上考慮一個空間設計，另一個就是消費者的角度。我剛剛說的客戶其實就是這樣一個空間的投資方，這一點其實很重要的。你作為一個設計師你要把自己當做一個經營者去思考設計的問題。你在設計的時候你會怎么去做，首先一個是節約成本，節約時間。其次設計目的在于能夠投入最少去撬動你想要達到的東西，這個是對于甲方。那對于消費者，我們要去做一個體驗感的營造商，這個是非常重要的。
SIDW: 您是怎么做到讓空間變得好玩有趣，且讓空間具有商業價值的？
陳相和：設計師如果是靠自己一兩個作品去把自己的個人品牌樹立起來是很不容易的。所以在這行業里面，我們作為設計師要有持之以恒的心態，本著初心，一招一式的把項目完成，做到你想要的，這樣個人的設計師品牌才會一點一點做起來。當你一點一點積累起來，就會讓你的個人品牌和價值是相等同的。這是一個比較漫長的積累過程。
