在秋糧收購全面啟動的關鍵時期，為深入了解國家糧食事業發展現狀，內蒙古政協委員、中國觀網華北區總裁郭曉東對內蒙古政協委員、中儲糧集團內蒙古分公司黨委書記、總經理吳建民同志進行了采訪。
郭曉東：國家糧食安全始終是關乎人民生命安全的頭等大事，我國糧食安全保障工作如何落實的？
吳建民：中儲糧始終堅持以“兩個確保”為宗旨，即“確保中央儲備糧數量真實，質量良好，確保國家急需時調得動，用得上。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央始終高度重視糧食安全，作為治國理政頭等大事來抓，并把保糧食能源安全作為“六保”重要內容。黨的十九屆五中全會提出，“確保糧食安全，保障重要農產品供給安全，提升收儲調控能力。”“確保谷物基本自給、口糧絕對安全”的新糧食安全觀，“把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”“中國人的飯碗應該主要裝中國糧，也包括重要副食品”等戰略方針。中儲糧集團作為中國最大的糧食收儲企業，20年來，中儲糧從無到有、從小到大、從弱到強，已經成長為保障國家糧食安全、管好“大國糧倉”可信賴的“壓艙石”、服務宏觀調控可依靠的“穩定器”、貫徹執行黨中央決策部署和執行政策的“主力軍”、發揮保供穩市作用的“排頭兵”。
內蒙古自治區是我國13個糧食主產區和五大商品糧凈調出省區之一，素有“塞外米糧倉”之稱，習近平總書記明確提出了內蒙古自治區的戰略定位和行動綱領，堅定不移走以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子，加快建設“兩個屏障”“兩個基地”和“一個橋頭堡”。中儲糧集團內蒙古分公司自2003年成立以來，作為駐地央企積極融入地方經濟社會發展，在自治區黨委、政府和中儲糧集團公司的正確領導下，始終致力于夯實“兩個確保”基礎，全力服務國家宏觀調控大局，努力服務內蒙古建設國家重要能源和戰略資源基地、農畜產品生產基地，現有14個直屬庫、36個分庫和1個糧油質監中心，自有儲糧庫點遍布全區11個盟市（烏海除外）、39個旗縣區，自有倉容達600多萬噸，實現了全區糧食主產區和主銷區的全覆蓋。未來幾年，中儲糧集團內蒙古分公司計劃投資30億元左右，在內蒙古各糧食主產區進一步增倉擴容、提升倉儲能力，持續夯實“兩個確保”基礎，不斷完善糧食倉儲物流體系，為國家糧食安全提供有力保障。
郭曉東：當前人民群眾的需求已經由吃的飽向吃的好轉變，在綠色儲糧方面有哪些具體舉措？
吳建民：在綠色儲糧方面，我們的目標是“給儲糧插上科技的翅膀”。黨的十八大以來，確立了“以我為主、立足國內、確保產能、適度進口、科技支撐”的國家糧食安全戰略，其后又提出并實施“藏糧于地、藏糧于技”戰略。中儲糧作為糧食儲備企業，始終堅持以“綠色、節能、高效、安全”為目標，以數字倉儲、智能糧庫、智慧中儲糧為方向，大力推進科技創新研究與應用，確保“藏糧于技”戰略落實落地。中儲糧集團成立以來，累計獲得專利授權388項，主持制定（修訂）國家標準34項、行業標準16項，制定企業技術標準34項，獲得省部級以上獎勵90余項，多項成果居于行業領先水平。中儲糧作為主要完成單位的“糧食儲備‘四合一’新技術研究開發與集成創新”項目，獲得2010年度國家科技進步一等獎，“智能化糧庫關鍵技術研發及集成應用示范”項目獲得2014年度中國糧油學會科學技術一等獎,“‘糧倉衛士’綠色儲糧智能防控系統”項目獲得2019年第四屆全國質量創新大賽一等獎。中儲糧集團2020年舉辦了公司系統第一屆科技創新大會，表彰了一批在科技創新與技術進步方面作出突出貢獻的先進單位和個人，進一步激發了中儲糧干部員工創新發展的動力和活力。中儲糧集團內蒙古分公司也始終致力于儲糧科技的研發及推廣應用，目前轄區中央儲備糧科技儲糧覆蓋率100%，中央儲備糧賬實相符率、宜存率連續多年保持100%，質量達標率保持在95%以上，有效確保了中央事權及各類政策性糧食數量真實、品質良好、儲存安全。2020年以來，我們結合內蒙古地區實際，制定并實施了《中儲糧集團內蒙古分公司儲糧科技應用創新三年規劃》，建立健全創新體制機制，不斷完善儲糧技術規范。同時，計劃每年投入100萬左右資金用于儲糧科技研發，并將呼和浩特直屬庫作為公司系統科技示范庫、新一代節糧減損技術的研發試點單位，積極探索、創新推動轄區綠色儲糧技術進步，力爭給糧食安全加裝智能安防，讓人民群眾徹底吃上放心糧。
郭曉東：作為涉農央企，在保障糧食安全的同時，服務“三農”方面有哪些做法及成效？
吳建民：我們積極發揮中儲糧在糧食行業中產業鏈鏈長作用。中儲糧一頭連著國家糧食儲備，一頭連著千家萬戶種糧農民，不僅事關國家糧食安全，更關乎糧食市場穩定和農民增收。今年全黨開展黨史學習教育，我們結合推進落實“我為群眾辦實事”實踐活動，在服務“三農”方面做了大量工作。
在產前開展調研。內蒙古分公司結合春播調研工作實際，開展常態化質量監測和產播調研，提供技術指導和市場信息，指導農戶科學選種、優化種植結構、合理確定種植規模，幫助農戶增產增收。
在收獲時開展技術指導。在秋糧收獲時節，內蒙古分公司轄區各直屬企業青穗志愿者和業務骨干，組建了為農服務宣講隊，走進田間地頭、走進農場，發放《農戶科學儲糧技術宣傳手冊》，送政策、送技術、送信息，對農民提出的問題進行現場答疑解惑，結合實際情況從隔熱、通風、防潮、防雨、防鼠雀等方面，向農戶講解安全有效便捷的安全儲糧知識，從而達到“減損增收”的目的。
在售糧環節開展貼心服務。中儲糧集團研發了“惠三農”綜合服務平臺，這款軟件專門服務于廣大售糧農民，售糧群眾可以實時了解國家和中儲糧收購政策以及糧食市場價格動態，并可以查看具體收購庫底情況，并進行網上預約，方便大家快捷售糧，實現了讓售糧農民和企業客戶少跑腿、不排隊，賣明白糧、放心糧、暖心糧。自“惠三農”綜合服務平臺上線運行以來，內蒙古轄區累計注冊用戶2.3萬人次，預約車數2.3萬輛次，預約實際收購糧食入庫68萬噸，通過“惠三農”平臺預約售糧數量占收購量的50%以上。“惠三農”APP的推廣應用贏得了社會認可和群眾支持，充分體現了中儲糧企業為群眾辦實事、辦好事的新成效。
郭曉東：您剛剛提到了黨史學習教育，你公司是怎么開展黨史學習教育的？
吳建民：按照黨中央開展黨史學習教育的統一部署以及集團公司黨組的具體工作要求，中儲糧集團內蒙古分公司切實加強組織領導、精心安排，在分公司系統扎實開展黨史學習教育。分公司黨委和各級黨組織認真落實“第一議題”和理論學習中心組學習制度，今年以來，先后學習討論“第一議題”210個，開展理論學習中心組學習152次，各級班子成員講專題黨課77次，分公司黨委按照黨建聯系點分工組建4個指導組，累計對轄區直屬企業黨史學習教育開展情況開展督導15次，班子成員帶頭講專題黨課，起到了示范帶動作用。建立每周一“夜學”機制，截至目前已開展24次夜學、參學1540余人次。開設“員工大講堂”，已組織專題講授10期，1100余人次參加授課學習。設立“黨建之窗”，建設廉潔文化長廊，完善“職工之家”，設置黨史知識周周學臺簽，開展黨史知識競賽，舉辦慶祝中國共產黨成立100周年書法繪畫攝影作品展，利用現有廣播設備將唱響紅歌與作息時間提示相融合，既豐富了文化生活，又推動了紅色教育。通過各種載體組織開展一系列內容豐富、精彩紛呈的主題黨日活動共152次。廣泛開展“我為群眾辦實事”實踐活動，印發實踐活動清單，已落實“我為群眾辦實事”265件，切實解決了小到員工用餐、大到暢通青年員工發展通道，解決員工長期異地分居等關系員工切身利益的實際問題，還出臺配套制度48項，建立健全“我為群眾辦實事”長效機制。同時，深入開展“我為群眾辦事”滿意度問卷調查，讓廣大干部員工對“我為群眾辦實事”實踐活動成效的進行客觀評價，持續推動黨史學習教育在實踐層面走深走實，促進黨史學習教育成果不斷轉化為高質量為民服務水平。
中儲糧集團內蒙古分公司黨委層層壓實各級黨組織管黨治黨主體責任，在加強和改進黨建工作方法上求突破、開新局。實施“一公司一品牌”黨建工程，分公司黨委帶頭創建“蒙古馬精神”黨建品牌，轄區企業結合實際，打造了各具特點的黨建品牌，發揮黨建驅動功能，品牌引領、持續發力，黨員干部精神養分更足、思想認識更好、政治站位更高。推廣運用“加減乘除”黨建工作法，制訂落實清單37項，加出了成效，減去了負擔，乘出了精彩，除去了弊端，黨建與業務進一步深入融合發展，“大黨建格局”工作成效明顯。
郭曉東：在服務國家糧食安全和分公司改革發展方面，你們下一步有哪些規劃和計劃？
吳建民：中儲糧積極投身“糧食生態共同體”建設，充分發揮中儲糧作為糧食行業產銷兩端橋梁和紐帶作用，致力于團結糧食購銷上下游群體形成糧食生態共同體，共同發揮產業合力作用，維護好國家糧食安全。當面面對改革發展的新形勢、新變化、新要求，中央明確界定了中儲糧集團公司的職責定位，為中儲糧發展指明了根本方向。中央提出，力爭用3年左右時間，建立健全功能互補、權責清晰、管理科學、運轉高效、保障有力的糧食儲備管理體系。中儲糧集團立足新發展階段，在總結20年改革發展經驗基礎上全面推進分公司改革，進一步完善垂直管理體系，加快建立“集團公司統一指揮、分公司集中運作、直屬企業具體執行”新的運營模式，充分調動各方面的積極性，力爭在“十四五”期間努力將中儲糧集團公司建設成為高質量服務國家糧食安全戰略支撐力量和世界一流農產品儲備集團。內蒙古分公司結合實際，著力在落實落細“聽黨話、管好糧、不出事、效益好”上下功夫，分公司黨委制定并落實“12345”發展規劃和“三轉一增”工作要求，其中轉思想是基礎，轉作風是保障，轉方式是重點，增能力是關鍵。在此基礎上，我們正在編制內蒙古分公司“十四五”發展規劃。“十四五”期間，我們將科學把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，主動融入新發展格局，在服務保障國家糧食安全和服務內蒙古地方經濟發展中彰顯新擔當新作為、做出新業績新貢獻。
