社會各界的精英們、朋友們：
我是山西振東健康產業集團董事長李安平。2021年10月1日，振東集團將迎來28歲生日。為了適應企業發展需求，現誠邀社會各界精英加盟振東，我愿與大家攜手，實現更大的個人價值，為國家和社會做更多更大的貢獻。同時在此，與大家分享一下我的創業感悟，便于大家更了解振東。
家鄉情懷，質樸初心
我的家鄉東和村，是太行山區的一個小村莊。因為沉淀著晉商傳統，村子在歷史上也曾富庶一方，但后來苦于沒有資源，村民思維保守，就日漸衰退下來。我打心里不服氣，“干件大事改變命運改變家鄉”，成為我內心最強烈的沖動。
1993年10月1日，振東第一座加油站開張營業，命名為“振東”的寓意，就是振興家鄉東和村，選擇10月1日這個特殊的日子開業，也是我當時樹立的目標，就是要與國同慶，全民慶賀。當天，我就公布了公司第一個五年計劃五項指標，振東從此揚帆向前。
得益于誠信經營和良好服務，到1998年，振東已擁有加油站42座，銷售額達到2.64億元，成為全國最大的民營石油經營企業。
后來曾經有記者采訪我時問到：“僅把振興家鄉作為事業目標，是不是太小了？”我激動地說：“站在上黨盆地，東和村是我的家鄉；走出太行山，長治是我的家鄉；站在首都，山西是我的家鄉；站在國外，祖國就是我的家鄉。我一直這樣說，也會一直這樣做，因為這是我畢生的追求，有什么不對嗎？”
然而，2000年行業政策發生了劇變，振東石油被迫轉讓。今后的路怎么走？員工怎么辦？家鄉怎么發展？
世上無難事，只怕下決心
我的血液里流淌著百折不撓的晉商精神，加上對家鄉的情懷初心，在進退維艱中，我選擇了二次創業，轉型進入了高科技領域的制藥大健康產業。
進入制藥之后，當年開工并當年一次性通過了GMP認證。可這個企業只有一個產品，要發展要成功怎么辦？只好走并購之路。邊并購邊發展，重組了一系列公司，搭建起全國自營銷售網絡。在北京組建起藥物研究院，成立了針對公司戰略、科研、營銷的專家顧問團等等。兄弟姐妹們團結一心、刻苦求知、勇拓市場，從1個產品發展到613個品規，從1家倒閉小藥廠發展到38家子公司，從對醫藥行業一竅不通發展成半個行業專家。在激烈的競爭中，闖過諸多難關，經過8年奮斗，2011年1月7日，振東成為山西首個在創業板上市的企業。
回顧這8年的歷程，振東的發展之路走得并不輕松。但是，我堅信決心的力量，困難一定是不可避免的，對于沒有決心的人來說，困難就是一座大山，擋住我們的路；而對于決心大的人來說，困難只不過是個小泥丸，踩著就過去了！
逆勢發展，勇立潮頭
振東上市后，前期由于產銷對接不緊密、產品挖潛不到位、科研項目不精準等原因，發展曲折，增效緩慢。2018年，我下定決心，親自帶隊反復梳理產品、市場、客戶、政策、項目等方面，以管理為抓手，以科研為引擎，以生產為動力，以營銷為龍頭，以品牌為導向，終出成果。
2020年新冠疫情爆發，導致內外部環境異常嚴峻復雜，風險挑戰明顯上升。但是我堅信危機即是轉機。這一年，研發開拓創新，ZD03中美臨床進展順利；生產提質增效，產銷一體實現業績突破；營銷下沉渠道，國、省、市三級學術網絡基本成型；品牌立體布局，線上線下聯動宣傳形成矩陣；文化管理創優，提煉模式持續解決管理難題。2020年公司實現銷售同比增長10.21%，凈利潤同比增長83.54%。
“五年，振東產品遍布祖國各個角落，振東品牌響徹神州大地，做制藥龍頭企業”的目標，正穩步實現。
危難時刻，沖鋒在前
在我看來，一個成功企業家不在于創造了多少經濟效益，而在于為社會創造了多少財富。而一個有社會責任的企業家，必須在發展中不斷凈化心靈、提升覺悟，把員工提升、經濟發展、社會前進當做自己的重要責任。認識我的朋友，都知道我有個外號是“三晉第一摳”，是因為我想要用省下的錢幫助更多的人，這是正事、是好事。每當國家有難，振東人都第一時間沖鋒在前。無論南方雪災，還是汶川、玉樹、雅安地震，都有振東人的身影奉獻在第一線。面對新冠疫情， 我們向28個省市876家醫院和衛生機構捐贈藥品和急需物資，累計5480萬元。同時向聯系到的因抗疫殉職醫生家屬捐贈撫恤金每人10萬元，計80萬元，并做出承諾對其父母每月給予贍養金2000元，對其子女撫養至18歲。此次河南暴雨災害，振東人第一時間捐贈價值460萬元的物資，并且員工自發捐款，總計120萬元。
振東成立28年來，這種樸實的慈善活動從未間斷，累計捐款已達6.72億元，集團內部也已形成濃厚的“慈善文化”，因為大家知道這是一份拿得起就放不下、也不愿放下的責任。
用誠聚賢，用心留才
振東集團現有員工5000余人，其中國家級千人計劃1名，省級百人計劃2名，海外人才13名，博士（后）24名，碩士168名；高級職稱46人，中級職稱68人，初級職稱129人。多年來，振東通過文化塑人、模式育人、事業聚人、待遇留人，為企業發展提供了堅實的人才保障。
文化塑人。振東的企業文化非常接地氣，多年來，振東通過開展多種形式的團建活動，營造親和文化，讓員工親和相處、姐妹相稱、兄弟相待。
模式育人。通過創立商學院制、導師制、輪講論訓、帶培制、2+2培訓、內部職稱制等模式，形成了多方位人才培養機制。
事業聚人。振東在北京建立研究院，在七大生產基地設有技術中心，與國內外眾多科研機構和院校建立了合作平臺，為大批高精尖人才提供舞臺。
待遇留人。通過股權激勵、學歷補助、專家（職工）公寓樓、購房補貼、敬孝金、車輛補助、購車補貼、充足的科研經費等一系列高福利的激勵制度，讓人才留人留心。
特色模式，學踐交融
很多振東的員工說：上大學時，是花著錢學習；來了振東，是掙著錢上大學。為什么有此說法？
為了打造學習型企業，創新企業用人和人才培養模式，經過10年驗證，2013年起，振東開始推行商學院制管理模式，把企業當作學校來運營——我是院長，各子公司為分院，各大業務板塊為系，一把手為系主任，各層管理者為教授、講師，并外聘專家，各系設各類教研室，針對工作實際中遇到的問題，成立課題小組進行研討，并發表論文。
目前，振東商學院共設營銷、生產、科研、財務、行政、人資等14個系，每個系設置若干專業。探索建立了一套持之以恒、行之有效的培訓系統，比如推行導師制模式，全員以師生之名相稱，按師生之禮相交。這種全員“把工作當作學習，把學習當作工作”的學習氛圍，讓振東成為名副其實的學習型企業。
青春正盛，未來可期
2021年，是振東“十四五”開局之年，28歲的振東青春正盛，未來充滿著無限可能，振東人將站在新的起點，瞄準新的目標，抓住新的機遇，繼續秉承著“與民同富、與家同興、與國同強”的核心價值觀，聚焦國民健康，聚力企業發展，聚心社會責任，一如既往地以領航者、變革者、奮斗者的姿態堅定出發，永遠做有大情懷、大格局、大擔當的民族企業！
我誠切希望各界精英加盟振東，攜手并進，共同為社會、為國家、為民族做出更大的貢獻。
馬上就到中秋節了，我在此祝大家闔家團圓，幸福安康！
山西振東健康產業集團 李安平
2021年9月18日
