天九共享控股集團董事局主席盧俊卿
作為幸福企業理論的奠基人，天九共享集團董事局主席盧俊卿通過獨辟蹊徑的幸福企業理念，和對共同富裕的實踐，為儒家傳統思想注入了新時代的豐富內涵，成為一位名副其實的當代儒商。
創業之初，盧俊卿立志，不僅要做一個成功的企業，更要做一個幸福的企業。他給自己定了一個超越常規成功意義上的企業愿景：創建天長地久的幸福企業。
在2000年的天九共享集團新春聯歡會上，盧俊卿以一篇題為《共同富裕、共同發展是天九永遠不倒的旗幟》的演講作為宣言，確定了“共同富裕、共同發展、一起幸福”的企業核心價值觀，要讓企業與員工、客戶、股東、社會實現共生共榮。盧俊卿是一個知行合一的人，就在當年天九共享就開始創建企業家孵化器，探索企業級大共享模式，2013年成功實現產業化，持續為創新企業賦能加速，幫傳統企業轉型升級，取得巨大成功，真正實現了共創共享共贏。2012年，盧俊卿出版了《幸福企業才是最好的企業》一書，將天九共享的核心價值觀升級成了一套理論體系，在企業界引起巨大轟動，很多企業開始學習天九共享，創建幸福企業。
2012年1月，中國社會出版社出版了盧俊卿的著作《幸福企業才是最好的企業》。書中，盧俊卿提出的幸福企業理論，在業界掀起了一場關于幸福的大討論
20多年的思考、10多年的布局，盧俊卿才逐步完成天九共享集團企業級大共享平臺的打造，為此，他十分決絕地把公司更名為“天九共享”，明確了企業未來十年揚帆的主航道，以“大共享”推進共同富裕，構建了一個獨特的企業與員工、企業與企業、企業與社會的多層次共同富裕體系，開啟了一場以幸福企業推動共同富裕的精彩紛呈的社會實踐。
踐行幸福企業理念 讓員工與企業共同富裕
做一個“天長地久的幸福企業”的秘訣在哪里？
盧俊卿認為，企業有兩個“上帝”，一個是員工，一個是客戶，員工是第一“上帝”，因為沒有員工就沒有客戶，滿足員工不斷增長的幸福需要是企業的天職。他說，企業的“企”字，上面一個人，下面一個止，沒有了人就停止了。人字的一撇是員工，一捺是客戶，一個都不能少。員工幸福了，才會給客戶帶去幸福，企業之樹才能郁郁長青。為此，盧俊卿堅信，幸福是凝聚人心的吸鐵石，幸福力才是一個企業的終極核心競爭力。
作為天九共享集團的掌舵人，盧俊卿用他的管理智慧，自成一套獨特的管理體系。難能可貴的是，他經過多年企業管理學習實踐，考察借鑒了多家全球百年企業的長壽秘訣，卻沒有機械照搬，而是結合中國國情與天九共享集團的幸福企業實踐，摸索出了一條適合中國本土企業與員工共同富裕的“幸福企業”之路。
創建幸福企業制度 保障員工共同富裕
天九共享是一家創辦30年的跨國企業集團，一直以“為企業賦能，讓伙伴幸福”為使命，以“創建天長地久的幸福企業”為愿景，以“共同富裕，共同發展，一起幸福＂為核心價值觀，推出了系列幸福企業特色制度：祖業計劃、終身員工制、賢內助獎、孝心紅包、企業家孵化器、四六工作制、候鳥工作制等等，極大地提升了員工的幸福指數。
一走進天九共享集團總部的前臺，從正面首先看到的是天九人的座右銘：“每一個不曾奮斗的日子都是對生命的辜負”，左邊是“以客戶為中心”，右邊是“讓奮斗者幸福”。天九共享先后建立了面向員工的“強者孵化、賢者終身、優者有股”的特色制度，通過自創的企業家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截至2020年底，共成功孵化了40位總裁、174位公司總經理，成為天九人的一條“幸福晉級”通道，讓員工得以實現個人財富和人生價值的雙重躍升。
“天九家庭開放日” 讓天九共享員工及家人共同感受幸福文化
天九共享集團從1997年起就實行終身員工制，以表彰員工為集團發展所作出的突出貢獻，保障員工長期穩定持續發展，截至2020年底已有終身員工268人。“天九愛心互助金”2003年就已發起成立，成為了員工困境時的“及時雨”。天九共享還面向員工實施“祖業計劃”，讓每位員工都有機會成為企業股東或投資人，擁有一份可以傳承的祖業，真正實現共同富裕，共同發展。為此，盧俊卿主動將自己的股權從100％降到了30％以下，讓154名優秀員工成為了公司的股東。天九共享的員工有自己的幸福夢，叫“六有夢”，即“有房有車有祖業，有閑有愛有尊嚴”。目前很多員工都已實現夢想。各種特色幸福制度讓員工在天九共享工作幸福滿滿、收入豐厚、干勁十足。
動用專機接送員工出差 護佑員工疫期健康
2016年，天九共享在全球率先實行“四六工作制”，即每周只上四天班、每天工作六小時，讓員工有更多的時間陪伴家人、學習成長，成為“全球最短工時企業”，被媒體譽為“中國最幸福企業”，榮膺“中國區最佳雇主企業”。與時下備受爭議的996、007等用工制度相比，堪稱云泥之別。神奇的是，五年間天九共享的業績反而增長了14倍，一時間引起了社會各界的反響與熱議。天九共享還同步啟動了“候鳥工作制”的探索與嘗試。在2020年初疫情爆發的艱難時刻，天九共享第一時間推行了全員候鳥工作制，不僅讓員工徹底消除了疫情下的復工風險，更向社會展現了一個關愛員工、智慧抗疫的企業樣本，護佑擁有3000多名員工的天九共享在疫情期間實現全員零感染。
天九共享集團榮膺“2020年度中國區最佳雇主企業”
在今年疫情反復的非常時期，天九共享又放出“狠招”，啟用公務專機接送員工出差，把服務送到客戶身邊，讓普通的＂打工人＂也享受到了跨國公司總裁的出行禮遇。8月中上旬的兩周之內，天九共享在北京、蘭州、溫州、南寧等航線共啟用4架次公務專機接送員工35人，在特殊時期為員工構筑了安全、舒適、幸福的空中走廊。
天九共享集團啟用“天九一號”共享專機接送員工出差，護佑員工疫期安全
首創幸?？冃w系 讓奮斗者幸福
盧俊卿曾經說過，“企業的管理就兩個主題，一是奮斗，二是幸福，不可偏廢。幸福來自奮斗，奮斗為了幸福。”更為難得的是，他把這一管理思想變成了一套讓奮斗者幸福的自運行績效管理系統，名為《幸?？冃А?。
盧俊卿創建的幸?？冃Ч芾硐到y從 8 個維度考評員工，每個員工的職級、薪酬、榮譽按月度績效分自動升降，無需人為干預，真正做到了任人唯賢、多勞多得、公平競爭。摒棄了人治，實現了法治，走向了心治?！缎腋？冃А窞樘炀胖腔燮髽I建設和四六工作制、候鳥工作制的升級革新提供了重要支撐，而今更已實現了產品化，惠及更多企業。
天九共享很多優秀的奮斗者都受益于幸?？冃?，升過職、漲過薪，實現了職業成長與個人夢想。幸?？冃嵘藛T工的積極性、自覺性，激發了員工潛能，在組織內部營造了良好的工作氛圍。經權威專家評估，《幸?？冃А肥侨蜃钕冗M的績效管理系統之一。它已成為天九共享蒸蒸日上、長盛不衰的發動機。隨著幸福績效在公司內部穩步推進，集團業績實現了跨越式增長，員工也分享到了企業發展成果，用制度保證了員工與企業的共同富裕。
盧俊卿在2020第九屆國際培訓產品博覽會上發布《幸?？冃А?，惠及更多企業
創建幸福企業理論 推進員工共同富裕
幸福，是一把開啟企業效能的神奇鑰匙。
作為一家30年民營企業的領導者，盧俊卿是幸福企業理論的奠基人，他在《幸福企業才是最好的企業》一書中提出了一個重要的命題，“幸福力才是企業的終極核心競爭力”，首次系統地提出了幸福企業理論，在業界掀起了一場關于幸福的大討論，并與喬布斯、任正非等著名企業家一起，被評為“影響中國企業管理的十人十書"。有學者評價稱：他想開拓的絕對不只是一個世俗層面的商業帝國版圖，而是要以企業的名義，在地球上建立一個長久幸福的家園。
盧俊卿在2000年的企業新春聯歡會上發表題為《共同富裕、共同發展是天九永遠不倒的旗幟》的講話稱，只有把天九共享的發展建立在人才個體充分發展的基礎上，企業才能天長地久，前景無量。企業的背后是萬千個員工，而員工的背后是萬千個家庭。盧俊卿認為，整個社會是由家庭構成的，而員工是每個家庭的頂梁柱，只有員工富裕了，千千萬萬的家庭才能殷實。因此，一個企業的興榮，關乎員工的收入與發展，更關乎全社會的共同富裕。
首創“大共享”商業模式 讓企業與企業共同富裕
如何避免成為一個低級趣味的奸商？這是盧俊卿下海前思考的第一個問題。經過兩周的思考，他找到了解決方案，制定了天九共享的為商三原則：追求利潤但不唯利是圖，勇于競爭但不傷天害理，等價交換但不斤斤計較。并要求所有員工印在名片后面，時時提醒，別做奸商，脫離奸商的低級趣味，直到后來演化為新的為商原則：做好事，走正道，謀幸福。這或許是天九共享集團企業價值觀的源頭，滋養企業三十載，助力天九共享闊步邁向更為美好的未來。
多年前盧俊卿就深度思考企業的股東、員工、客戶和社會這四種利益關系，認為企業要可持續發展，一定要均衡這四種關系，不能過分強調股東利益，更要規避資本暴力。為統一股東和管理層意志，盧俊卿在天九共享倡導踐行＂大志大成，小志小成，無志不成；大舍大得，小舍小得、無舍不得＂的志舍文化。
盧俊卿要做的是一個“共創、共享、共贏”的企業賦能平臺，要讓這個平臺上聚合更多的企業，要讓所有企業都能共享資源、共謀發展、共同富裕。于是，除了踐行幸福企業，做好第一次分配，讓員工、股東幸福外，更以“為企業賦能，讓伙伴幸福”為使命，獨創“大共享”這個企業級共享模式，通過搭建全球企業賦能平臺，幫助創新企業快速成長，助力傳統企業智慧轉型，讓兩者抱團發展，實現共創共享共贏。盧俊卿最大的理想，是把天九共享集團建成一個龐大的創新企業加速平臺，源源不斷地為國家、為民族、為社會造就企業和企業家。
2020年7月，天九獨角獸加速器昆山基地正式落成，攜手國家級產業園區，助力長三角地區企業創新發展
為企業賦能 讓伙伴幸福
一直以來，盧俊卿都堅信創新和共享的力量。他認為，單打獨斗的時代已經結束了，只靠自己單打獨斗的創業者，都會被時代所拋棄。如今已經來到了大共享經濟時代，要借助共享和平臺的力量讓創新企業、投資機構、區域合伙人一起合作發展，為他們插上騰飛的翅膀，最終實現共享共贏，共同富裕。
在盧俊卿看來，想要實現共同富裕，就應堅決摒棄燒錢這種與共同富裕原則相悖的模式。2019年媒體訪談時，他就明確提出“燒錢”本身就是一種資本暴力，這種行為違背了商業本質，是不可持續的，是一種惡性競爭，開始的“燒錢”都是為了最后的“搶錢”。近期國家對不良資本的整治，印證了他的判斷。
同時，盧俊卿也十分注重商業生態系統的建設。他分享了這樣一個小故事，“在傳統商業模式下，比如開加油站很賺錢，就會有其他人模仿跟進，就會產能過剩，導致惡性競爭。只有建設共享生態才能解決這個問題。”何為共享生態？盧俊卿這樣解釋，“我開個加油站很賺錢，第二個人不再繼續開加油站跟我競爭，而是開個修理廠，第三個人開個洗車房，第四個人開個小超市……這樣，就能逐步形成一個平臺，大家能在一起業務互補，共聚流量，共享流量，共創財富，又摒棄了惡性競爭。這樣我們都是贏家，這就叫共創、共享、共生、共贏。其中的核心是共生，也就是生態化。”
盧俊卿認為，企業通過大共享，可以減少重復建設與資源浪費，避免惡性競爭。大家在平臺上可以各取所需，各盡所能，實現共創共享，共同富裕。最終還可實現全球新增資源消耗減半，勞動工時減半，促進可持續發展，提升幸福指數。他把這一愿景概括為：大共享，雙減半，可持續，更幸福。
經過30年的發展與積累，天九共享完成了企業級生態平臺的打造，通過整合自身的資源和能力，以數字化、在線化來盤活存量，發展增量，孵化變量。目前，天九共享已經擁有從線上到線下、從國內到國外遍布在全球的優秀企業家資源，匯聚了大量的商機、人脈和資源，形成了150萬企業家的大數據平臺，這就是天九共享集團的大共享生態系統，讓平臺上的所有伙伴合作發展，共享共贏，走向共同富裕。
天九共享賦能加速的56個獨角獸和準獨角獸項目在2020中國獨角獸嘉年華開幕式上集體亮相
在這個企業級生態平臺當中，盧俊卿帶領天九共享集團以中國新經濟商機共享大會為點，以天九老板云APP為面，以“定制化+專業化”的服務方式鏈接創新創業和傳統企業家資源，形成點面結合的立體式商業合作平臺，加速經濟的創新要素流動，優化創新生態，為傳統產業升級轉型、新消費模式的建立與擴展、新經濟項目發展壯大提供新動能，打通了創新鏈在市場拓展上的堵點，解決了傳統企業轉型升級難的痛點，促進了創新鏈和產業鏈的融合發展。
毋庸置疑，盧俊卿倡導的“大共享”商業模式和“幫傳統企業轉型、為創新企業加速、為全球企業賦能”的商業新思維，是對未來商業模式的探索。天九共享集團大共享商業模式的底層邏輯，就是以平臺加速創新，用共享賦能商界，共創共贏，共同富裕。
天九共享集團搭建的大共享平臺這些年結出了累累碩果，正在加速的創新企業300多個，促成15000多個傳統企業與創新企業抱團合作。近三年累計納稅8.48億元（不含加速企業），促進就業超過36.5萬人。天九共享更像是一個社會企業，推進企業級共享平臺，幫助客戶共同富裕。
2021年9月，天九通航集團3架共享公務機齊聚敦煌莫高國際機場，為中國通航產業發展提供新思路
踐行大愛精神 讓社會與企業共同富裕
我們為什么辦企業？盧俊卿認為是為客戶創造價值，為員工創造幸福，為股東創造回報，為社會創造福祉。
“也許，我們的努力只能為世界點亮一盞燈，但一盞燈也能照亮一片黑暗。如果我們每個人都點亮一盞燈，世界就不會再有黑暗！“他的這句肺腑之言或許能更生動地回答這個問題。
盧俊卿認為企業經營的最終目的，是幸福最大化，而不是利潤最大化。利潤最大化只是手段，幸福最大化才是目的，一起幸福才是最大的幸福。這是一個全新的經營理念，也是推動共同富裕的理論依據。
從企業成立之初，盧俊卿就在思考如何實現共同富裕，不僅將共同富裕的思想融入到核心業務，創建了“大共享”商業模式，也將“公益慈善”融入企業基因，心系弱勢群體，踐行大愛精神，努力踐行企業公民責任。在天九共享30年的發展歷程中，造福了不少創業者，也造富了眾多創新企業和傳統企業。天九共享在沉淀經營智慧的同時，也慢慢構建了獨有的慈善體系，被外界評價為“慈善服務綜合體”。
三位一體慈善幫扶模式
相比較傳統的捐物捐錢，天九共享所采取的是“捐資金、捐物資、捐服務”三位一體的慈善模式。值得注意的是，這里的“捐資金”，包括既有的愛心善款，也涵蓋就業幫扶、產業資金等。而“捐物資”，則是天九共享更側重醫療、教育、扶貧等民生議題，這與國家對民生問題的重視保持一致。至于“捐服務”，則是小到個人，中到村莊，大到縣市，天九共享導入自身的資源和平臺，像賦能加速創新企業那般，為所有幫扶對象實施“加速”，切實做到授人以漁。
盧俊卿為災區學生發送新年紅包
盧俊卿說，“邵逸夫先生有句名言：企業家的最高境界是慈善家。對此我高度認同。”30年來，盧俊卿帶領天九共享積極投身慈善公益事業，涉及教育、醫療、農業、文化、敬老關愛、鄉村振興等方方面面。10多年來慈善捐款2億多元，西藏、新疆、青海、寧夏、甘肅、四川等10多個省區都留下了天九共享的足跡。同時，他還將慈善做到了柬埔寨、泰國和非洲六國。2012年成為中國慈善捐贈20強。
真摯情懷 熱忱回饋家鄉
四川省廣元市蒼溪縣是盧俊卿的家鄉，由于地處偏僻山區，很多村民常因救治不及時而造成悲劇。2011年，盧俊卿為方便村民們就近看病，發起了“感恩家鄉義診工程”，前后耗資2600萬元修建了感恩堂義診室和鄉親文化中心，為村民免費提供醫療和上門急救。10多年來，義診上10萬人次，急救上萬人次，惠及2300多位村民。由于地處山區，不少村民為了找水要走好幾公里山路，農田更是靠天吃飯。為此，盧俊卿先后出資470多萬元，用于修建公路、提灌站、農田灌溉渠道；修建水廠，安裝自來水管道及設備，把山下的江水引上了山頂，解決了4個村、4000多人生活飲水和3000多畝田地灌溉的難題。
盧俊卿為家鄉捐建感恩堂義診室，捐贈120急救車
盧俊卿也一直關注孩子的成長和教育問題。2018年，盧俊卿向廣元市捐款1000萬元，資助6600位困難學生上學，向四川蒼溪縣和旺蒼縣捐贈1460萬元，用于醫療扶貧、農業扶貧和敬老扶貧。為特困戶每月發放1000元特困關懷金，為60歲以上老人每月發放500元敬老金。2019年，盧俊卿再次回到廣元市蒼溪縣反哺家鄉，捐資1000萬元建立“盧俊卿獎學基金”。
2019年4月，盧俊卿回到廣元市蒼溪縣反哺家鄉，捐資1000萬元建立“盧俊卿獎學基金”
國際大愛 發起中非希望工程
不僅對家鄉充滿熱忱，盧俊卿開創的更是一個具有國際大愛精神的事業，是以真摯情懷報效祖國，更憑著一顆仁愛之心把慈善做到了世界，這在慈善領域是非常少見的，也是天九共享的特色。
早在2011年，天九共享就發起了中非希望工程，為非洲貧困地區捐建希望小學，并帶頭捐款1億元。在肯尼亞、坦桑尼亞、布隆迪、盧旺達、納米比亞、贊比亞六國捐建23所希望小學。吳邦國委員長2011年親自出席納米比亞希望小學啟動儀式。2014年，李克強總理訪問非洲時稱贊：把希望工程理念帶進非洲，為年輕人帶來了希望。
盧俊卿發起中非希望工程，并捐款1億元，為非洲捐建希望小學，榮獲2011中國慈善捐贈20強
助力鄉村振興 開創精準扶貧新模式
助力鄉村振興和區域協調發展是企業積極履行社會責任、推動共同富裕的主要方向和重要著力點。盧俊卿積極響應全國工商聯“萬企幫萬村”精準扶貧行動，但與傳統企業參與公益“出錢出力”不同，基于對“精準扶貧”的深刻洞察和為企業賦能加速的資源優勢，盧俊卿通過大共享模式，開創性地踐行“輸血+造血”的精準扶貧新模式，除了為各地捐贈善款“輸血”外，還為各地帶去“中國新經濟商機共享大會”，因地制宜為當地引入適合的優質創新項目，為地方“造血”，加速當地傳統企業轉型升級，助力鄉村振興。
“僅僅我一個人富裕了、發展了，不足為快，天九人都富裕了、發展了，才是我的快樂；僅僅天九人富裕了、發展了，也不足為快，能讓天九的客戶們與天九一起富裕、一起發展，才是天九人的快樂；僅僅天九和天九的客戶富裕了、發展了，也不足為快，天九的發展能夠促進國家和民族的富裕和發展，才是我們最大的快樂。”盧俊卿在2000年新春聯歡會上面向員工講的這段肺腑之言，超越了那個時代整整20年，真誠地為天九共享提前埋下了企業與員工、企業與企業、企業與社會共同富裕的種子。
作為一個貫穿民營經濟崛起與發展最為重要的30年的一家企業，盧俊卿帶領的天九共享青春正盛，一路前行。“治國之道、富民為始”，國家發展如此，企業管理亦如此，能夠擁有強大而長久生命力的企業，絕不僅僅是將眼光放于自身的企業。心懷家國，心系民生，追求更多人的幸福，實現更多人的富裕，這是盧俊卿最大的精神追求。
專家點評
天九共享集團簡介
天九共享集團成立于1991年，是一個基于百萬企業家大數據的全球企業賦能平臺。天九共享平臺構建了企業加速、營銷賦能、數字化賦能和企業家消費四大業務體系，業務遍及北京、上海、深圳、香港、紐約、巴黎、貝爾格萊德、維也納、墨西哥城等全球40多個城市。
天九共享集團的核心業務，是以大共享的模式，幫助創新企業快速成長。通過促進傳統企業與創新企業抱團發展，盤活存量，發展增量，促進創新企業快速發展，既支持創新創業，又促進轉型升級。正在加速的創新企業超過300家，覆蓋人工智能、大數據、物聯網、互聯網+、區塊鏈、新零售、新電商等眾多行業。
天九共享集團始終堅持“為企業賦能，讓伙伴幸福”的使命，堅守共同富裕，共同發展，一起幸福的核心價值觀，對外構建企業賦能新生態，對內創建讓奮斗者幸福的自運行管理體系。先后榮膺“中國品牌影響力全球最佳獨角獸平臺”、“中國經濟十大創新企業” 、“中國區最佳雇主企業”、“中國慈善捐贈20強”等殊榮。
天九共享控股集團董事局主席盧俊卿
盧俊卿簡介
盧俊卿，現任天九共享控股集團董事局主席，1962年生，四川人氏，10年從政，30年經商，是一位從農家子弟到總統座上賓的傳奇人物。他是用 30 年時間把 3000 元變成 300 億的商界驕子，被譽為當代儒商。
企業管理專家
從平臺經濟探索、共享經濟實踐到大共享經濟先行，盧俊卿以獨有的遠見卓識，打造出全球企業賦能平臺。創建天九共享創新企業加速平臺、企業家孵化器、首推“四六工作制”、打造幸福績效管理體系等。榮獲“中國經濟70年功勛人物”等殊榮，入選《國慶70年大典：70位優秀企業家史記》、《百年百名中國民營企業家奮斗史》。
所著《幸福企業才是最好的企業》一書成為幸福企業理論奠基之作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業管理十人十書”。
國際慈善家
2011年捐款1億多元，先后為非洲捐建23所希望小學，成為中國慈善捐贈20強。2016-2019年，為中國多個省區精準扶貧捐資1億多元，榮膺“改革開放40年中國最具影響力十大公益人物”。
