如今看來很多企業(yè)在經(jīng)營過程之中都會通過小組制度或者部門分工制度來讓各個部門自負(fù)盈虧，實際上，悟空保指出這就是我們經(jīng)常遇到的“阿米巴”經(jīng)營管理模式，到底什么事阿米巴經(jīng)營模式呢？下面悟空保就來帶大家看看。
首先，悟空保指出，阿米巴實際上就是在一個企業(yè)中將每一個部門都分離開來，讓他們成為多個“阿米巴”小組，而每一個阿米巴小組中各自為政，對自己的業(yè)務(wù)分門別類，而且每一個阿米巴小組都要選出一個自己的領(lǐng)導(dǎo)者，從而讓原本基層的員工來參與公司的運營，更為重要的是，阿米巴模式實行之后，企業(yè)會實行扁平化管理。拉進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)的距離。
隨后，悟空保表示，阿米巴模式的意義在于相互配合和優(yōu)化，報團(tuán)取暖之后去的更優(yōu)秀的成績，而并不是互相行政，互相拆臺，如果每一個阿米巴小組之中都在互相競爭和拆臺，那么這個模式很難成為一個優(yōu)秀的管理模式。
阿米巴模式適合人員眾多的企業(yè)，而不適合小型企業(yè)，這點尤其需要諸位企業(yè)管理者們注意。而且悟空保還表示，管理者要注意均衡每一個阿米巴小組之間的配合度和實力，從而避免有的阿米巴小組因為實力不足而被孤立的情況出現(xiàn)。
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