如今看來(lái)很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中都會(huì)通過(guò)小組制度或者部門(mén)分工制度來(lái)讓各個(gè)部門(mén)自負(fù)盈虧，實(shí)際上，悟空保指出這就是我們經(jīng)常遇到的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式，到底什么事阿米巴經(jīng)營(yíng)模式呢？下面悟空保就來(lái)帶大家看看。
首先，悟空保指出，阿米巴實(shí)際上就是在一個(gè)企業(yè)中將每一個(gè)部門(mén)都分離開(kāi)來(lái)，讓他們成為多個(gè)“阿米巴”小組，而每一個(gè)阿米巴小組中各自為政，對(duì)自己的業(yè)務(wù)分門(mén)別類(lèi)，而且每一個(gè)阿米巴小組都要選出一個(gè)自己的領(lǐng)導(dǎo)者，從而讓原本基層的員工來(lái)參與公司的運(yùn)營(yíng)，更為重要的是，阿米巴模式實(shí)行之后，企業(yè)會(huì)實(shí)行扁平化管理。拉進(jìn)與領(lǐng)導(dǎo)的距離。
隨后，悟空保表示，阿米巴模式的意義在于相互配合和優(yōu)化，報(bào)團(tuán)取暖之后去的更優(yōu)秀的成績(jī)，而并不是互相行政，互相拆臺(tái)，如果每一個(gè)阿米巴小組之中都在互相競(jìng)爭(zhēng)和拆臺(tái)，那么這個(gè)模式很難成為一個(gè)優(yōu)秀的管理模式。
阿米巴模式適合人員眾多的企業(yè)，而不適合小型企業(yè)，這點(diǎn)尤其需要諸位企業(yè)管理者們注意。而且悟空保還表示，管理者要注意均衡每一個(gè)阿米巴小組之間的配合度和實(shí)力，從而避免有的阿米巴小組因?yàn)閷?shí)力不足而被孤立的情況出現(xiàn)。
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