3月29日-30日，混沌大學五周年最受歡迎老師返場大課在北京會議中心舉行。大課邀請了北京大學國家發展研究院周其仁教授、獵豹移動CEO傅盛、搜狗公司CEO王小川、嘉御基金創始合伙人衛哲等8位知名學者和企業家，從戰略、組織、產品、營銷等8大視角，為混沌大學同學帶來8堂創新大課。
29日上午，獵豹移動CEO傅盛從戰略設計的角度出發，帶來了《商業認知與洞察》的主題課程。他認為好戰略都是適應環境變化的產物，環境變化越來越快，對戰略的要求越來越高。并提出“預測-破局-All in”的戰略三部曲，強調管理者需要學會站在上帝視角重新思考，看到不同的變化，才可能擁有強大的戰略思考力。
遠望資本創始合伙人、迅雷創始人程浩以 《企業進化最優路徑：精益創新》為主題，認為創業公司必須擁有持續創新的能力，且只有極大提升效率、極大降低成本、極大提升用戶體驗的創新，才能形成對抗巨頭的真實競爭力。
下午時間，上海國家會計學院副教授、混沌大學滿分教授單喆慜從財務視角出發，以上汽、蔚來汽車、海底撈、美團點評、小米五家公司為例，提出“新經濟環境下的新財務分析法”，認為會計報表不能反映企業的財務特點，做分析時應根據不同行業特點，分析企業的產品和商業模式，抓住核心業務數據。
嘉御基金創始合伙人、前阿里巴巴B2B總裁衛哲帶來《新時代新組織：打造新鐵軍》主題課程，提出商業就是和平時期的戰場，面對不斷演進的新技術，和90后、95后等新人群，組織需要打造新鐵軍。建議管理者從招聘、培訓、考核“組織三板斧”入手，找到和培養匹配組織價值觀的合適人才。
30日上午，北京大學國家發展研究院周其仁教授，通過“從想法到技術”、“商業應用”、“混戰一場”、“建立新秩序”四個階段的演進分析，提出“創新是一連串事件”，任何非同一般的新想法，都要闖過一連串關口，遭遇一連串挑戰，駕馭一連串難題，才能最終成為現實。而中國企業只有不斷創新才能真正發展壯大。
搜狗公司CEO王小川 將企業比喻為不成熟的生命體，認為企業只有向“生命”學習，才能基業長青：適度競爭、避免肥胖、保持開放性。如果我們能從生命視角觀測世間萬物，看看生命之間到底有什么共性，我們就能夠更好地理解自己、企業或世界的運行。
30日下午，瑞幸咖啡CMO、《流量池》作者楊飛 提出了流量池營銷的幾個核心觀點：品牌不僅是心智占有和信用背書，品牌恰恰是最穩定的流量池；流量運營的關鍵，是存量找增量，高頻帶高頻；一切產品皆要可裂變，一切創意皆要可分享，一切效果皆要可溯源。
最后出場的每日優鮮創始人兼CEO徐正為大家分享了，他是如何通過數據化運營打造出零售新物種。他認為好的生意沒有秘密：看十年，零售是門慢生意；謀三年，內外兼修，打磨成型；做一年，抓住生死穴。
正值混沌大學五周年，混沌大學最“古老”的產品混沌研習社也發布了《2019混沌研習社春夏超級課程表》，并推出買一年送一年學籍的五周年感恩活動。商業正在從亢奮的躍進期回歸到扎馬步、拼基本功的沉淀期，與此時代主題的轉換相匹配，混沌研習社也進行了全新升級，從重前沿認知到重實戰方法論，混沌研習社2.0希望幫助更多人成為有硬功夫在身的創新高手。
（圖為混沌大學研習社課程組負責人 胡欣欣）
作為中國創新教育的先行者，混沌大學一直致力于基于哲科思維的創新教育，通過優質課程學習和社群刻意練習，將全球優質老師和渴望創新的夢想人士聚集在一起，達成有價值的知識傳遞和人群鏈接。混沌大學相關負責人在公開演講中表示：“這樣的課程，交付給同學的是以有限的創新思維，來應對無限的信息增長；是可以習得的思維方式，而不是關于思維的知識。如果你要問我，混沌大學為什么而存在，我想只有一句話：讓哲科思維的薪火點亮中國的創新者。”
