創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)在人、財、物、市場認(rèn)可度甚至產(chǎn)品成熟度等等方面均處于劣勢。因此，人員管理的思路、方法與成熟企業(yè)有巨大差異！悟空保建議，創(chuàng)業(yè)初期，首先要制定好管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓，另外設(shè)置的管理者不要過多，多注重員工心理想法，發(fā)掘他們的優(yōu)點。
創(chuàng)業(yè)初期，8-10人的小團(tuán)隊如何進(jìn)行管理？
管理者少
越是早期的團(tuán)隊，越是不能設(shè)置太多的管理者，比如什么總監(jiān)，高管啥的。一般小團(tuán)隊，設(shè)置1、2個回報對象就行了。比如創(chuàng)始人CEO——經(jīng)理——專員，這樣就夠了。要么就是分業(yè)務(wù)來決定，比如某幾個人像誰回報，另外一批人向其他人回報，這樣也是比較簡單的。團(tuán)隊越小，就越小減少這種流程上面代理的困難，影響效率的提升。因為大家一起，喊一句就可以了，沒有必要還要申報啥的。
多做團(tuán)建
另外團(tuán)隊越小，越要增強(qiáng)凝聚力，搞團(tuán)建這種事情，就可以多嘗試。大家要想一伙人一樣緊密團(tuán)結(jié)，不然你想想，就這么點人，大家如果都不團(tuán)結(jié)，沒有任何氛圍的話，那么以后人多了以后怎么辦？悟空保提示，千萬不要把自己當(dāng)做高高在上的人，覺得自己終于當(dāng)老板了。
及時獎勵
人少的時候，就要舍得花錢來獎勵，把人才留住。不然的話，大家對公司沒有希望，慢慢的人流失了，對于小企業(yè)來說是很困難的。包括在期權(quán)上的激勵。
如何制定管理制度呢？
首先要根據(jù)你公司企業(yè)的性質(zhì)來制定，要根據(jù)自己本公司的性質(zhì)來制定符合自己企業(yè)管理的制度。比如說你是搞生產(chǎn)企業(yè)的一個公司。那么你制定管理制度的時候呢，還要考慮到銷售，還要考慮到生產(chǎn)管理方面的制度如何來制定。同樣是搞生產(chǎn)企業(yè)的，一個是搞生產(chǎn)加工木材的一個是做化工生產(chǎn)的制度的制定也不一樣。
公司的制定的制度要符合自己實際中的管理。假如你制定了公司的管理制度，但是與自己實際情況不相符管理起來就比較麻煩。另外也不能完全照搬別的企業(yè)和國外的企業(yè)的管理制度，來制定本公司的一個制度。
制度要由上至下。悟空保建議，公司制定的制度，首先要制定好高層的中層的管理制度，然后再制定基層的管理制度。員工要做好的事情，我們首先高層和中層首先要做到。制度中要體現(xiàn)管理好員工首先要管理好我們自己的這種精神。
