創業期間，企業在人、財、物、市場認可度甚至產品成熟度等等方面均處于劣勢。因此，人員管理的思路、方法與成熟企業有巨大差異！悟空保建議，創業初期，首先要制定好管理制度，沒有規矩不成方圓，另外設置的管理者不要過多，多注重員工心理想法，發掘他們的優點。
創業初期，8-10人的小團隊如何進行管理？
管理者少
越是早期的團隊，越是不能設置太多的管理者，比如什么總監，高管啥的。一般小團隊，設置1、2個回報對象就行了。比如創始人CEO——經理——專員，這樣就夠了。要么就是分業務來決定，比如某幾個人像誰回報，另外一批人向其他人回報，這樣也是比較簡單的。團隊越小，就越小減少這種流程上面代理的困難，影響效率的提升。因為大家一起，喊一句就可以了，沒有必要還要申報啥的。
多做團建
另外團隊越小，越要增強凝聚力，搞團建這種事情，就可以多嘗試。大家要想一伙人一樣緊密團結，不然你想想，就這么點人，大家如果都不團結，沒有任何氛圍的話，那么以后人多了以后怎么辦？悟空保提示，千萬不要把自己當做高高在上的人，覺得自己終于當老板了。
及時獎勵
人少的時候，就要舍得花錢來獎勵，把人才留住。不然的話，大家對公司沒有希望，慢慢的人流失了，對于小企業來說是很困難的。包括在期權上的激勵。
如何制定管理制度呢？
首先要根據你公司企業的性質來制定，要根據自己本公司的性質來制定符合自己企業管理的制度。比如說你是搞生產企業的一個公司。那么你制定管理制度的時候呢，還要考慮到銷售，還要考慮到生產管理方面的制度如何來制定。同樣是搞生產企業的，一個是搞生產加工木材的一個是做化工生產的制度的制定也不一樣。
公司的制定的制度要符合自己實際中的管理。假如你制定了公司的管理制度，但是與自己實際情況不相符管理起來就比較麻煩。另外也不能完全照搬別的企業和國外的企業的管理制度，來制定本公司的一個制度。
制度要由上至下。悟空保建議，公司制定的制度，首先要制定好高層的中層的管理制度，然后再制定基層的管理制度。員工要做好的事情，我們首先高層和中層首先要做到。制度中要體現管理好員工首先要管理好我們自己的這種精神。
