平菇種植看起來很簡單，也正是因為這種簡單性，才使得很多人誤入了這個行業。實話說，我也是把畢生的精力，都搭進了這個永遠也研究不完的平菇行業里。36年來沒有改過行業，一直在一線實操，在蘑菇大棚里，年復一年，賠賠掙掙，那種失敗的煎熬，沒有經歷過的人是無法感受的。
“六希蘑菇”--分享經驗，創造價值
如今，我對平菇種植這個行業，有著說不完的感悟，“六希蘑菇”這個賬號，在抖音和快手，也是從零做起來的，我一直堅守著一個原則，盡最大努力給網友們分享有用的，能夠帶來價值的作品。因為我深深地懂得，大家需要的是解決問題的思維和方法，人最難打開的就是思維。如今，“六希蘑菇”的賬號，粉絲量達到了十萬多，今后咱們這個粉絲量還會繼續地攀升，在這里真誠地感謝廣大網友的捧場。我們彼此的認識、了解、認可和信任，還有在晚上八點的“六希蘑菇”直播間里，我們一起談心，談創業，網友們彼此的尊重，彼此的鼓勵，支持和幫助，都是滿滿的正能量。（電話：13240295896；抖音：13240295896hou; 快手：hou13240295896）
當然，也有個別不認同的網友，或許經歷過失敗，對我們分享的觀點，他不認可，說了幾句發牢騷的話，這也很正常，我希望大家嘗試著了解我們“六希蘑菇”團隊的價值，萬一要是有價值呢？我敢肯定地說，咱們不是仇人，更不是敵人。
“六希”平菇生產模式，形成差異化產業優勢
朋友們，平菇行業發展到了今天，我們所有的從業者是否需要靜下心來思考一下呢？如何才能打造一個賺錢的平菇基地呢？
如果讓我用一句話概括的話，它就三個字：“差異化”。
那么如何才能做到差異化呢？有不少人認為這個差異化是什么呢？人家沒有蘑菇的時候，我有；人家有蘑菇的時候，我優。這個觀點，在其他行業或許是行得通，但是在咱們平菇行業，是否也行得通呢？
我看呀，不見得。為什么呢？平菇種植是個微生物范疇的行業，它受環境氣候影響很大，大家想一想，在同一個太陽底下，同樣的氣候條件下，別人沒有貨的情況下，你有貨，可能嗎？除非你有著別人沒有的設備條件，可是呢，一旦投入了那種高大上的設備，性價比是否合理呢？是否能夠賺到錢呢？是否切合實際呢？時刻不要忘記我們做的是商品生產，而不是實驗室。如果把基地當做了試驗場，真的很危險。
這個差異化困擾了我好多年，也犯了行業里的共同錯誤，為了突破這個差異化，今天把我的觀點分享給大家，僅供參考。先分享一個小故事吧，從這個故事當中，咱們悟出平菇行業如何做到差異化吧。
說呀，有兩個人在森林里散步，忽然出現了一只老虎，一個人連忙彎下腰來系鞋帶兒，另一個人問，你系鞋帶兒干嘛呀？你難道還能跑得過老虎嗎？這個人說，我怎么可能跑得過老虎呀，不過，我只要跑得過你，不就行了嗎？
這雖然是個小故事，但是哲理很深刻，平菇種植行業的差異化，并不是讓你如何如何創造奇跡，其實只要跑得過同行業的從業者就可以了。平菇行業的技術保守現象，這也就不難理解了吧。所以那些偷窺技術的人或者一堆負能量的人，就不如趕緊彎下腰，系好鞋帶，贏得這個差異化。
所以，我們需要認識一個真實的平菇行業，在這個行業里，大眾化的從業者們都在怎么做呢？然后再研究差異化，差異化可不是有些人理解的那種，人家都不出蘑菇了，然后我自己有蘑菇，這種做法對嗎？請朋友們慢慢地去品，細細地品，肯定能夠品出味道來了。
1、“六希”平菇種植
比如在戰略方向上如何定位？一年四季是全年生產？還是季節性地生產？書本上是怎么說的？行業的人又是怎么做的？我們應該怎么做？真正的差異化并不是搞什么特殊性，而是把大眾化沒有做到的細節問題，深挖出來。打個比方說，夏季生產屬于反季節，這本身就違背了菌類的規律，成功很難，風險也很大，試驗性的，研究性的，我們就不如放棄，別搞這種特殊性的東西，咱們是否把順季的生產做到極致呢？
再比如平菇種植，栽培方法多種多樣，有生料栽培、發酵料栽培、熟料栽培、半生不熟的栽培，那么到底采用哪種方式呢？這也要看你如何系鞋帶子了吧。平菇行業40多年的發展，什么生料栽培、發酵料栽培、半生不熟栽培，人們都會做了，幾乎是同質化，也就是說沒有多少差異化，而且呢，這些做法還有著致命的缺點，那就不如直接升級做熟料栽培吧。
有人說了，熟料栽培容易污染，那咱們就研究如何解決污染的問題。但是在這種準確定位的技術層面上，解決這個差異化，總比脫離實際的，那種離譜的，把基地當作試驗場的那種定位，要實際得多吧。
所謂差異化，比如，把熟料生產的作坊模式升級，簡化程序，把熟料生產做到應用級別上的極致狀態，做到細節決定成敗，這才是行業真正需要的東西。
有些人做平菇基地，解決污染問題，依賴的是什么呢？是高大上的流水線，無菌車間，可是呢，咱們每天相依相伴的這個平菇菌絲，它有著很高的抗雜菌的能力，所以在菇農基礎上升級，簡單化的解決污染問題，這才是差異化。
再有，產量問題也是大家關注的問題，有好多人在原材料上打算盤，什么棉渣，什么鋸末子，什么秸稈兒，什么一堆沒有營養的東西，假如你提前認識到了，蘑菇的產量決定于菌絲的密度，密度決定于營養，咱們是不是就不走這么大的彎路了呢？這算不算差異化呀？
2、“六希”銷售模式
還有，銷售模式的差異化的問題。人們都在拌料的時候加農藥，加化肥，做泡水的蘑菇，做噴黑顏色的蘑菇，他們在農貿市場競爭得你死我活，假如咱們打造沒有化肥，沒有農藥，讓廣大消費者吃到放心的蘑菇，直接對接超市，一起打造咱們六希蘑菇的品牌，這種差異化是不是更接地氣了？
以差異化突圍，細節成就精品
朋友們，今天我分享的觀點，用一句話概括的話，就是打造差異化，這個差異化并不是那種轟轟烈烈的不現實的，挑戰不可能的那種高大上，而是細化每個環節，每個節點的操作性和可行性。這種差異化才是做平菇基地賺錢的法寶！六希菇，大家做；做基地，找六希！（請百度“六希蘑菇”，進入官方網站了解詳情）
好了，晚上八點，在抖音和快手的“六希蘑菇”直播間里，分享更多的創業故事和感悟。謝謝大家。（電話：13240295896；抖音：13240295896hou; 快手：hou13240295896）
