商城業務大爆發，合發全球合美惠整體向好的態勢愈發顯現，這背后合發全球合美惠以自有、合資/投資品牌，組成差異化供應鏈矩陣，成為關鍵。
在國際市場眾多零售企業紛紛挖掘、建立自有品牌，以降低商品成本的大背景和大潮流下，合發全球合美惠一方面延續不斷建立自有品牌的發展戰略，一方面聯合制造工廠一起孵化了一批“半自有”品牌——合/投資品牌，由此形成了自身的差異化商品供應鏈。
其他電商平臺常以價格折扣，吸引新用戶購買會員，合發全球合美惠則把會員群體分為自購型、推客型，給予前者更高的返利優惠，為后者提供賺取交易傭金的機會，進一步發揮會員的分銷價值。
這種分層服務的運營機制，讓合發全球合美惠直接了解會員實際需求，專注于解決目標人群的消費難題，效果也是顯而易見的，2020年合發全球合美惠全年的交易會員達到了1300萬人次，同比增幅為38.5%。
當下KOL流行，年輕消費者的敏感語境已發生變化，有著較為明確的消費認知定位不再受市場供給、渠道分配的被動選擇。但合發全球合美惠并非照搬其他的商家KOL模式，而是創新性的推出了“會員型KOL”，可以參與商品設計、生產、定價、銷售的整個過程，精選出具有爆款潛質的新品。
“會員型KOL”既精準觸達目標客群，容易把握與消費者溝通的重點，避免供需偏差，更重要的是通過深入到內容種草環節，避免低價“內卷”，打造電商平臺獨特的圈層價值。
