隨著社交電商的不斷發(fā)展，制定繁冗的策略或?qū)ふ铱蓮?fù)制的既定模式并不是最佳路徑。相反，在編寫戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)并大規(guī)模擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)之前，合發(fā)全球合美惠強(qiáng)調(diào)以迭代沖刺的方式進(jìn)行試點(diǎn)測(cè)試和快速調(diào)整，在6個(gè)月內(nèi)便能建立起新的社交電商業(yè)務(wù)。
合發(fā)全球合美惠認(rèn)為，社交作戰(zhàn)室是試點(diǎn)階段的關(guān)鍵部分，敏捷團(tuán)隊(duì)在此處理日常挑戰(zhàn)，并在確定最佳方式之前不斷試驗(yàn)不同的方法（見圖5）。之后，品牌應(yīng)將這些經(jīng)驗(yàn)匯集到一起，再進(jìn)一步擴(kuò)展規(guī)模并將其運(yùn)營(yíng)推廣至其他產(chǎn)品和地區(qū)。
為充分發(fā)揮社交電商的力量，品牌需要敏捷化、制定新的戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)、并基于數(shù)據(jù)采取行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。合發(fā)全球合美惠為克服內(nèi)在障礙，品牌也需要做好顛覆其現(xiàn)有業(yè)務(wù)常態(tài)和模式的準(zhǔn)備。品牌如果能夠擁抱快速變革，社交電商將為其帶來前所未有的機(jī)遇，尤其是在滲透率和變革式增長(zhǎng)方面。
合發(fā)全球合美惠通過持續(xù)的創(chuàng)新，不斷擁抱變化，敏捷捕捉時(shí)代的需求，尤其是新科技新思想的產(chǎn)生，吸收并創(chuàng)造性的加以運(yùn)用，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力合生產(chǎn)力，領(lǐng)先于對(duì)手，最終達(dá)到讓GMV持續(xù)高增長(zhǎng)。
