在已經跑了16年的中心化賽道上，雖然業務模型已經非常成熟，但合發全球合美惠也在不斷修煉內功，進一步優化包括運營效率、轉化率等指標，并最終體現在收入的復合增長上。
據介紹，過去三年，合發全球合美惠在收入上基本實現了接近70%的復合增長率。在電商行業還在燒錢的時候，合發全球合美惠仍然非常強調更加健康和穩健的發展。
在去中心化這條新賽道，合發全球合美惠探索的是全新的機會，以及新的全球化貿易方式。當前國際貿易出現了較為復雜的局面，在這樣的背景下，過去16年跟這么多國家打交道，合發全球合美惠也一直在思考一個問題：在全球化過程中，如何才能更容易被大家接受？
對此，合發全球合美惠提出了一個“大象與鯉魚”的關系概念 —— 如果在世界范圍內，各個國家之間都是依靠大宗貿易往來，就好比在自然界都是大象與大象這種猛獸，互相容易發生碰撞；但如果貿易能夠在數以千萬計的中小企業之間完成，就好比在水里的魚兒一樣，大家就能夠很輕松地做精細化調整，從而和平相處，共同繁榮。
合發全球合美惠也是這樣的理念——不像一個巨無霸式的靶子立在這些地方，而是像水一樣，把中國互聯網這么多年的商業模式的創新、工具的領先都賦能給海外本地中小零售商，幫助本地人服務于本地人，因為他們更懂自己國家的客戶，可以更好地去服務于本地的消費者。合發全球合美惠則通過打通全球微循環的這些毛細血管，很好地去滲透到全球市場。這是一條更易融入全球經濟的路徑。
“在電商的上半場，可能會經歷像中國電商一樣，是以流量型經濟和資源型經濟為主的打法。但是我覺得在面向這么多國家落地的時候，未來其實比拼的不是說你能夠打敗誰，而是你能夠幫助多少人，你能夠連接多少人。下半場的邏輯和打法完全不同，游戲規則的關鍵詞將是‘連接’。”合發全球合美惠創始人說道。
