近期，由華夏智庫出品、國際影響力健康傳播大使羅藹軒執(zhí)筆《以“笨”制勝：解讀“植物醫(yī)生”發(fā)展之道》新書正式上市。
本書由民族植物學(xué)學(xué)科創(chuàng)始人、中國民族植物學(xué)會主席、中國科學(xué)院昆明植物研究所研究員、植物醫(yī)生首席科學(xué)家 裴盛基教授，生物多樣性—高山植物保護(hù)行動副秘書長馬賽麗，植物醫(yī)生創(chuàng)始人和總裁解勇，美的前高管、植物醫(yī)生未來事業(yè)部總經(jīng)理黃劍峰作推薦序。
由國家級期刊中國經(jīng)貿(mào)雜志社《企業(yè)金融》、中國財經(jīng)雜志社、中國國際新聞報社、世界通訊社、中國國際新聞雜志社、中新網(wǎng)、世界網(wǎng)、國新網(wǎng)、國視網(wǎng)、中新資訊網(wǎng)等22家媒體聯(lián)合推薦。
書籍發(fā)行時，隨書附贈了由中科院昆明植物研究所和植物醫(yī)生歷時三年之久聯(lián)合研發(fā)的石斛蘭鮮肌凝時系列之石斛蘭鮮肌凝時面膜。
在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的情況下，品牌競爭已經(jīng)成為國際市場競爭的焦點，其激烈的競爭已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)間的方方面面。如何能在激烈的市場競爭中立足，并且不會被時代的洪流所擊倒淘汰，是每一個企業(yè)都應(yīng)該去思考的問題。因為，產(chǎn)品本身是沒有生命力的，只有產(chǎn)品沒有品牌，或者是只有貼牌沒有品牌的企業(yè)更是沒有生命力和延續(xù)性的。
企業(yè)要立于不敗之地，要持續(xù)發(fā)展，就一定要充分重視品牌的打造，積極構(gòu)建好自身發(fā)展的靈魂——品牌是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)生存和延續(xù)的價值支柱，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地所必需。
品牌的重要性毋庸置疑，但是如何才能行之有效的創(chuàng)立品牌、建設(shè)品牌、發(fā)展品牌、管理品牌呢？
《以“笨”制勝：解讀“植物醫(yī)生”發(fā)展之道》新書，經(jīng)過了3年的籌備研究，首度公開了國妝龍頭品牌“植物醫(yī)生DR PLANT”創(chuàng)始人解勇創(chuàng)業(yè)成功的秘訣以及品牌27年的經(jīng)營智慧，將打造品牌的1套人人皆可復(fù)制的“笨”方法——“5P法則”為大家揭示了出來。
《以“笨”制勝：解讀“植物醫(yī)生”發(fā)展之道》是一本品牌建設(shè)的系統(tǒng)指南。它從品牌的本質(zhì)和底層邏輯引入，分別對5P法則的各個方面和相互關(guān)系進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的闡釋，告訴大家如何一步步打造出一個經(jīng)得起競爭的品牌，實現(xiàn)個人、團(tuán)隊與品牌的共同成就。
本書提出的“5P法則”，分別是定位（Positioning）、產(chǎn)品（Product）、渠道（Place）、推廣（Promotion）以及價格（Price）。
1P定位闡釋的是：品牌為什么要定位？
怎樣才是一個正確的定位？
定位的原則是什么？
定位需要什么支撐？
定位為什么需要順勢而為？如何才是順勢而為？
定位的表述為什么要“一句話定江山”？
2P產(chǎn)品闡釋的是：產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？
為什么做產(chǎn)品一定要以解決顧客需求問題、痛點為目的？
打造品牌面子需要怎樣的產(chǎn)品里子？
怎樣做產(chǎn)品？
打造產(chǎn)品時怎樣尋找到最大的品牌機(jī)會？
品類創(chuàng)始者為什么可以擁有巨大的紅利？
做產(chǎn)品最難的方面為什么是預(yù)測？怎么進(jìn)行有前瞻性的預(yù)測？
為什么對產(chǎn)品質(zhì)量問題要零容忍？
植物醫(yī)生為什么在總部最醒目的位置設(shè)立了一面“成長啟示錄”的墻？
品牌為什么一定要重視復(fù)盤？
3P渠道闡釋的是：渠道為什么是品牌的發(fā)動機(jī)？
品牌為什么必須要具備有效的銷售渠道？
很多人都在有效銷售渠道的認(rèn)識上有著誤區(qū)，如何避免陷入誤區(qū)？
為什么被平臺掐住的品牌難存活？
實體店渠道為什么具有不可替代的價值和優(yōu)勢？
為什么要給用戶帶去情感愉悅，更好體驗需要良好的實體體驗環(huán)境？
渠道怎樣成為用戶的小劇場？
營銷為什么需要如中醫(yī)般“望聞問切”？
4P推廣闡釋的是：推廣的本質(zhì)是什么？
如何實現(xiàn)近者悅，遠(yuǎn)者來的推廣？
為什么品牌推廣最核心的一件事是口碑？
口碑傳播分為哪三個階段？
口碑傳播的最高境界是什么？如何落地實現(xiàn)？
植物醫(yī)生如何打造中國最有價值品牌的足球隊?wèi)?zhàn)略陣容？
什么是“笨”到讓人舒服？為什么？怎么做？
如何認(rèn)識、把握和實現(xiàn)“飛機(jī)高空不費油”的品牌勢能？
為什么要成為剩者和勝者，需要服從規(guī)律，打破規(guī)則？
5P價格闡釋的是：價格為什么也是品牌創(chuàng)建和發(fā)展的最核心支撐之一？
領(lǐng)導(dǎo)品牌為什么天然擁有定價權(quán)？
為什么人們其實并不喜歡便宜，而是喜歡“占”便宜?
高端品牌中為什么總存在著一種“高價可以暗示“的效應(yīng)，也就是高價“魔咒”？
植物醫(yī)生為什么要堅持以做高性價比產(chǎn)品為本，靠產(chǎn)品品質(zhì)來生存？
在5P法則中，每一P都是不可或缺的品牌要素，所有的要素共同形成了一個相互依存、相互協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，在外，像人的五官，在內(nèi)，像人的五臟，一個也不能少，少了哪一個都不行。必須一整套互相配合、相互協(xié)作，才能發(fā)揮最大的功力，才能讓品牌在激烈的競爭中，“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”。
5P法則來自于解總創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)植物醫(yī)生品牌27年來根植于符合社會、市場、消費者需求的洞察，在一步一個腳印的實踐中，經(jīng)過了無數(shù)大浪淘沙、泥沙俱下的考驗后，所獲得的來之不易的深刻認(rèn)識和總結(jié)。
5P法則既立足于中國歷史文化基本國情和富有活力的土壤，又吸收了世界文明的經(jīng)典經(jīng)驗，繼往開來，與時俱進(jìn)，是一套完善的新思路、新觀點、新理論的科學(xué)體系，能夠?qū)ζ放频陌l(fā)展和建設(shè)起到卓有成效的指導(dǎo)作用，而且具有很強的可操作性。
本書作者簡介：
羅藹軒，作家、學(xué)者、編劇，國際影響力健康傳播大使。羅藹軒自幼熱愛寫作，最早于六歲時在作文大賽中獲得金獎，此后也相繼在一些寫作大賽中獲獎。目前為止已撰寫了二十多本書籍，是華夏智庫的主筆、首席品牌官(CBO)、形象代言人，國家級期刊中國經(jīng)貿(mào)雜志社欄目執(zhí)行主編，中國國際新聞雜志社常務(wù)副社長，中國財經(jīng)雜志社執(zhí)行總編輯，世界通訊社執(zhí)行社長，中華健康傳播院名譽院長。
