1984年，我國科研人員首次在程海湖發(fā)現(xiàn)天然螺旋藻，在眾多科研院所專家的努力下，成功實現(xiàn)天然螺旋藻規(guī)模化開發(fā)，為中國螺旋藻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展點燃了燎原之火。而真正讓世界認識中國螺旋藻的，則是深耕微藻產(chǎn)業(yè)近30年的品牌企業(yè)——云南綠A生物工程有限公司（以下簡稱“綠A”）。
從1997年建成世界最大天然螺旋藻基地，綠A憑借獨有的資源優(yōu)勢、前沿科研創(chuàng)新實力和誠信經(jīng)營理念，已躋身世界螺旋藻企業(yè)三巨頭之一。
漫漫征程，初心依然。如今，綠A的微藻科技研發(fā)水平更上臺階，品牌價值深入人心，堅持以龍頭企業(yè)角色助推綠色經(jīng)濟、健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。回望來時路，綠A用四種“時代色彩”為我們形象地描繪了其砥礪三十載的歷程。
世界上最大天然螺旋藻基地
一、綠色攻堅
綠A緣起于“綠”。
麗江永勝縣，地處世界自然遺產(chǎn)“三江并流”區(qū)金沙江中段，歷史上，是南“古絲綢之路”交通要塞和茶馬古道的重要驛站，自然、人文資源豐富，歷史上卻因為山川、江水的阻隔，交通不便、信息閉塞。
“30年多前我第一次去程海湖，最驚心動魄的，是通過一座金沙江上的吊橋。”綠A企業(yè)創(chuàng)始人胡志祥回憶，“吊橋是軟性鐵索橋，橋面由一塊塊的板子拼成，車行駛上去立刻把軟索壓了下去，吊橋的兩頭高高翹起，整個形狀就像一條拋物線。車在動、橋也動，遠遠看去，仿佛一艘小船踏浪前行。同行人無不驚心膽顫。”
艱苦的創(chuàng)業(yè)就是在這樣的條件下開始的。1986年10月，以中科院武漢水生生物研究所藻類專家為領頭人的胡鴻鈞聯(lián)合科研組進駐程海湖畔。他們風餐露宿一住就是3年，利用程海湖得天獨厚的水、光、溫等自然條件、培訓、馴化出了獲國家科技進步獎的“CH-1號、2號、3號”螺旋藻新品種。在國家科委、中科院及云南省、地、縣的支持下，投資350萬元，建成了5噸干藻粉的中試基地，為中國的天然螺旋藻產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎。
“八五”期間，國家科委再次把程海湖螺旋藻開發(fā)列為重點攻關(guān)項目。云南省科委牽頭，聯(lián)合中科院有關(guān)院所、大專院校及永勝縣人民政府，組建了我國最有實力、技術(shù)力量最強的專業(yè)螺旋藻開發(fā)公司，中國天然螺旋藻產(chǎn)業(yè)從綠A起步。
綠A藻種庫
二、藍色科技
如何把資源優(yōu)勢加速向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化？綠A的答案是：依靠科技創(chuàng)新挺進“深藍”，屹立世界舞臺。
在科研上，綠A年均投入數(shù)百萬元，與國內(nèi)數(shù)百家科研機構(gòu)和高等院校建立了科研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，組建有具備優(yōu)秀科研和操作能力的隊伍，研究課題多次進入國家科委“七五” “八五”科技攻關(guān)項目和“火炬計劃”項目。同時綠A廣泛展開國際間的技術(shù)交流合作，使其螺旋藻品的開發(fā)運用上居世界領先水平。綠A公司螺旋藻研究已達多肽、多糖分子水平，居世界領先地位。
螺旋藻對藻種的要求特別高，藻種的研發(fā)一度成為我國螺旋藻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大技術(shù)難題。只有優(yōu)質(zhì)的藻種才可以保證成熟螺旋藻的優(yōu)秀生物品質(zhì)，如足夠高的優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)含量、合理的氨基酸配比比例、豐富的藻藍蛋白、多糖、足夠的維生素、微量元素等。
綠A基地率先建立完備的螺旋藻藻種選育實驗室和藻種庫，試驗室內(nèi)聚集了國內(nèi)頂尖的科研團隊，由常年駐扎綠A基地的武漢植物研究李夜光教授帶隊，源頭把控質(zhì)量問題。
綠A嚴格把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”逐一落實到全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)中，先后建立并通過了《中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GAP）管理體系、ISO9000質(zhì)量管理保證體系、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）、《食品安全管理體系》（HACCP）及綠色食品、有機食品認證，是國內(nèi)目前率先產(chǎn)品和藻粉都通過有機認證的螺旋藻企業(yè)。目前，綠A各項質(zhì)量監(jiān)控措施已覆蓋所有的原輔料、半成品、成品，真正做到了控制有標準，操作有規(guī)程，考核有依據(jù)。
微藻產(chǎn)業(yè)是一個全新的產(chǎn)業(yè)，只走過短短30年不到的時間，從研發(fā)創(chuàng)造到產(chǎn)品標準的確立，從無到有。綠A成為全國第一個制定螺旋藻和紅球藻保健食品質(zhì)量標準的企業(yè)。在此基礎上，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門制定了該行業(yè)的質(zhì)量標準。
三、紅色使命
多年來，綠A牢記使命，傳承紅色基因，踐行脫貧攻堅，引入智力資源，開發(fā)生物資源，在永勝縣程海湖畔進行了產(chǎn)業(yè)化脫貧之路的探索與實踐，取得階段性勝利。
首先建立螺旋藻生產(chǎn)基地，需要征用程海鎮(zhèn)河南、河北兩村土地600畝，綠A公司與當?shù)卣⑥r(nóng)戶達成協(xié)議，除了合理補償款之外，按各戶占用耕地面積，給予相應的進廠名額，與公司簽訂正式勞動合同。農(nóng)民經(jīng)過嚴格培訓，成為了技術(shù)工人，白天進廠上班，搞螺旋藻事業(yè)，晚上回家有精力還可以自己或雇傭他人打理未征用的自留地，亦工亦農(nóng)，家庭生活有了雙重保障。
據(jù)統(tǒng)計，目前螺旋藻基地征用土地后的在冊進廠職工，每人正常上班平均年收入3萬元左右，并享受“五險”和“退休”。同時，綠A還捐資用于基礎教育、文化站、修水庫、修路、修電等，改善農(nóng)民教育環(huán)境和生活配套。
四、誠信底色
誠信，企業(yè)長效發(fā)展的底色。
保健品行業(yè)不是一個普通的行業(yè)，是一個保護健康的行業(yè)，是一個對品質(zhì)要求更高的行業(yè)，不僅僅是一個能“賺錢”的行業(yè)，因此比任何一個行業(yè)更加迫切需要一種“利潤之上的追求”。綠A選擇了要求更高、道路更難的全產(chǎn)業(yè)鏈之路。
“全產(chǎn)業(yè)鏈并不容易。一旦延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)贏利并不如想象中那么容易，投入增大，并且有各種各樣不可預測的因素，也蘊含著極大的風險。正因為健康品這一行業(yè)的特殊性，綠A必須得走全產(chǎn)業(yè)鏈這條路。”胡志祥對綠A的全產(chǎn)業(yè)鏈有自己的判斷和堅持。
從藻種選育、規(guī)模養(yǎng)殖、創(chuàng)新科研、生產(chǎn)加工、GMP標準管理到雙軌終端、服務反饋，綠A創(chuàng)新開啟了行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
程海湖作為云南九大高原湖泊屬高PH值堿湖，是世界上天然生長螺旋藻的三大湖泊之一。 “倘若沒有科研機構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合對其進行科學有效地利用，藻類資源僅僅是資源而已，無法變成產(chǎn)品，更無法形成產(chǎn)業(yè)。”
基于此，在許多保健品企業(yè)都在“重廣告輕科研”的時期，綠A一開始就“逆流而行”做長產(chǎn)業(yè)，花費4.8億巨資在程海建立綠A原生螺旋藻基地，擁有國際領先水平的科研實驗設施和技術(shù)裝備，目前螺旋藻干粉生產(chǎn)的總能力已達3000噸，占全球產(chǎn)量的一半。
近30年來，綠A深耕微藻健康品市場，技術(shù)創(chuàng)新加速甩開對手，營銷渠道創(chuàng)新插上飛躍翅膀，延伸產(chǎn)業(yè)鏈示范行業(yè)，這些不僅幫助綠A在中國成為天然螺旋藻代名詞、微藻領軍企業(yè)，也讓綠A系列產(chǎn)品暢銷美國、德國、丹麥、日本、意大利、法國、韓國等30多個國家和地區(qū)。
目前，綠A系列產(chǎn)品在全國140多個城市銷售，每天通過180多個專賣店、線下各大商場、超市和淘寶、京東等線上自營專賣店為600多萬客戶提供服務。完善的銷售渠道和完備的售后服務是綠A能夠成為國內(nèi)領先微藻領域公司的有力保障。
誠信立市、品質(zhì)把關(guān)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展和國際視野是“綠A模式”的核心，為中國大健康產(chǎn)業(yè)注入了新的內(nèi)涵。新時代新征程，健康中國戰(zhàn)略指出“人民健康是民族昌盛和國家富強的重要標志”，接過賦予歷史使命的接力棒，綠A將矢志不渝，持續(xù)奮斗。
