40多年前中國(guó)開始了改革開放,到如今,我們已經(jīng)進(jìn)入了勞動(dòng)力和產(chǎn)品嚴(yán)重過剩的年代,在這個(gè)年代,你還在以產(chǎn)品銷售作為獲利的主要驅(qū)動(dòng)形式嗎?!
10年前,黨的十八大提出了“調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的論述,到如今,你還在用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的行業(yè)嗎?!
7年前,國(guó)務(wù)院提出“互聯(lián)網(wǎng)+”,到如今,你還在糾結(jié)是不是要加互聯(lián)網(wǎng),或是“實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”“還是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)業(yè)嗎”?!
時(shí)下,在國(guó)家不斷出臺(tái)政策規(guī)范平臺(tái)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)厲打擊壟斷行為和虛擬貨幣的大環(huán)境下,野蠻生長(zhǎng)、野蠻暴富的年代一去不復(fù)返了，你還在妄想著通過資金池、項(xiàng)目盤一夜暴富嗎?!
民以美為天,以衣為先。目前,全國(guó)服飾生產(chǎn)商約有二十萬家,服裝店或干洗店等終端實(shí)體店約有六百多萬家,其中很大一部分在市場(chǎng)、政策和消費(fèi)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變的情況下,還在沿襲過去的老套路走，步履維艱,艱難度日!
服飾上游生產(chǎn)商和品牌商,將業(yè)務(wù)延伸到并不專業(yè)的銷售和服務(wù)領(lǐng)域,既浪費(fèi)了大量的人、財(cái)、物力資源加大了經(jīng)營(yíng)成本，又降低了效率；服飾中游的服裝店、干洗店往往僅是經(jīng)營(yíng)單一的業(yè)務(wù)或品牌各自為戰(zhàn),在房租、人員等成本不變的情況下,加之電商和疫情的沖擊,流量更小,銷量更低,利潤(rùn)更薄；服飾下游的舊衣回收方,大都采用簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的收廢品形式和所謂的公益捐贈(zèng)形式收取舊衣,在這種交易過程中，舊衣給消費(fèi)者帶來的價(jià)值非常低，導(dǎo)致絕大部分家庭的閑置舊衣一直壓箱底，從而使得舊衣回收成本高、效率低、難以做大。
衣尚衣品(北京)科技有限公司通過將服飾行業(yè)上、中、下游業(yè)態(tài)的聚合,徹底顛覆服飾傳統(tǒng)商業(yè)流程,打造為服飾上游制造商和品牌方賦能,為中游服飾店、洗衣店等實(shí)體店轉(zhuǎn)型升級(jí)續(xù)命,為下游消費(fèi)者解憂的全球首家服飾循環(huán)服務(wù)平臺(tái)。
衣尚衣品本著“價(jià)值、信任、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,遵循“見路不走,守正出奇”的創(chuàng)新法則,將服飾制造商和終端零售商的功能重新界定,將舊衣作為杠桿反向助推服飾銷售和洗衣保養(yǎng)服務(wù),獨(dú)創(chuàng)了“020+B2C+新零售”的新消費(fèi)商業(yè)模式,為消費(fèi)者提供從購(gòu)買衣服，洗衣保養(yǎng)，舊衣回收,再到形象穿搭的一條龍服飾循環(huán)服務(wù)生態(tài),堪稱服飾領(lǐng)域的一場(chǎng)深刻革命!
“衣尚衣品3111工程”即開發(fā) 3000 家區(qū)縣運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心 ,建設(shè) 10 萬家社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)連鎖店 ,服務(wù) 1 億家庭 ,規(guī)模達(dá)1000 億的全球最大服飾垂直電商平臺(tái)。
衣尚衣品——循環(huán)經(jīng)濟(jì)生生不息！
