5月28日,由金蝶軟件(中國)有限公司和廈門市人力資源協(xié)會共同舉辦的“重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力-廈門HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇”在美麗的鷺島成功舉辦。廈門市人社局人力人才資源開發(fā)處處長張藝苗、廈門市人力資源協(xié)會會長李西平、廈門大學(xué)管理學(xué)院副教授劉瀟肖、廈門粗糧王飲品科技有限公司人力資源總監(jiān)湯曉凌、金蝶軟件(中國)有限公司HR方案總監(jiān)寧衛(wèi)軍、廈門金蝶軟件有限公司總經(jīng)理陳真、廈門金蝶HR事業(yè)部總監(jiān)張玲,以及100多位廈門企業(yè)的管理精英們,共聚一堂,共同探討我市HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功之路。
沖天香陣廈門島,滿城紅帶鳳凰花。伴隨著一曲優(yōu)美的古琴,本次論壇正式拉開序幕。接著由廈門市人力資源協(xié)會會長李西平進(jìn)行致辭,她表示,我們正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型過渡的大變革時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已成為中國企業(yè)的核心戰(zhàn)略,海量的大數(shù)據(jù)、人工智能等已成為企業(yè)要致力于打造的新核心能力,人力資源管理也被推向了科技創(chuàng)新應(yīng)用的新階段!企業(yè)要構(gòu)建緊跟數(shù)字化時代要求的人力資源管理體系,支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)從做大到做優(yōu),最終成為一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
廈門市人力資源協(xié)會會長 李西平
廈門金蝶軟件有限公司總經(jīng)理陳真表示,數(shù)字化不是目的,而是手段,實施數(shù)字化是為了更好地提升效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型,既要攻克諸如組織架構(gòu)與職能快速轉(zhuǎn)變、人資業(yè)務(wù)適配調(diào)整、內(nèi)外部系統(tǒng)整合與共享等系統(tǒng)層面的難題,也要解決信息化變革引發(fā)制度、規(guī)則的重新梳理,以及傳統(tǒng)固化思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變等業(yè)務(wù)層面的難題。讓組織與個體相融合,向上生長,最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
廈門金蝶軟件有限公司總經(jīng)理 陳真
廈門市人社局人力人才資源開發(fā)處處長張藝苗進(jìn)行“廈門市人才政策體系及主要政策簡介”的宣講,廈庇五洲客,門納萬頃濤。人力資源是一個城市發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的不竭動力和核心競爭力,一直以來,廈門市非常重視人才引進(jìn)和培養(yǎng),堅持緊貼發(fā)展需要,打造有競爭力的政策體系。圍繞人才體制建設(shè)及人才發(fā)展動力等方面,對人力資源最新政策進(jìn)行了全面宣講和權(quán)威解讀。以及政府部門真心愛才、精心引才、用心留才的政策體系,為我們企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造了良好政策環(huán)境。
廈門市人社局人力人才資源開發(fā)處處長 張藝苗
廈門大學(xué)管理學(xué)院副教授劉瀟肖發(fā)表了題為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下人力資源管理變革之道”的演講,劉教授從個體(數(shù)字化的內(nèi)容)、組織(文化作為基石)、行業(yè)(數(shù)字化的融通)、技術(shù)、管理等方面,描繪了人力資源數(shù)字化變革的大勢所趨,以及人力資源管理者在面對個體崛起時代,必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,從而實現(xiàn)個體與組織的價值共生,形成更加強(qiáng)大的組織戰(zhàn)斗力。用數(shù)字化技術(shù)支撐組織變革。
廈門大學(xué)管理學(xué)院副教授 劉瀟肖
數(shù)字化時代,是一個追求價值共創(chuàng)的時代,用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)HR的戰(zhàn)斗力,為企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展提供更為有力的支撐與保障。為此,金蝶軟件(中國)有限公司HR方案總監(jiān)寧衛(wèi)軍發(fā)表了題為“重構(gòu)HR數(shù)字戰(zhàn)斗力——HR的價值不止于此”的演講,他從員工體驗層面、HR組織管理層面、HR數(shù)字規(guī)劃層面等方面分享金蝶s-HR系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行的研究及實踐成果。并指出,企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做好以下幾個方面的工作:
第一,要建立數(shù)字化思維,從文化和價值觀層面轉(zhuǎn)變視角,營造擁抱數(shù)字化變革的企業(yè)氛圍;
第二,要從優(yōu)化HR業(yè)務(wù)體系入手,使HR工作全方位適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境和員工需求;
第三、要重視規(guī)范數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,為數(shù)字化運營奠定堅實的制度基礎(chǔ);
第四、要配置適宜的周邊軟硬件系統(tǒng),實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通,推動HR系統(tǒng)的移動化、平臺化和生態(tài)化建設(shè);
第五、HR系統(tǒng)應(yīng)具有安全高效的數(shù)據(jù)采集和服務(wù)能力,有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險、提升管理效能。
金蝶軟件(中國)有限公司HR方案總監(jiān) 寧衛(wèi)軍
數(shù)字化背景下,傳統(tǒng)HR如何向“數(shù)字化HR”轉(zhuǎn)型。廈門粗糧王飲品科技有限公司人力資源總監(jiān)湯曉凌進(jìn)行了人力資源實踐分享,她提到,在前沿理論的指導(dǎo)下,以及專業(yè)系統(tǒng)平臺的有力支撐,是實現(xiàn)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功路徑。在人力應(yīng)用層面得到了高效產(chǎn)出,讓HR們拋棄了繁瑣的事務(wù)性工作,能夠聚焦更有價值的事情,發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略性職能,從而更好地為企業(yè)發(fā)展助力。可口可樂旗下的粗糧王,運用金蝶s-HR系統(tǒng)從組織管理、員工管理、薪酬體系等方面,實現(xiàn)了HR數(shù)字化應(yīng)用價值。
廈門粗糧王飲品科技有限公司人力資源總監(jiān) 湯曉凌
