日前,共享充電創(chuàng)領(lǐng)企業(yè)小電科技正式宣布,誠邀人力資源高管凌震文(花名海辰),擔(dān)任公司首席人力資源官。凌震文將全面負(fù)責(zé)公司組織人才戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),人力資源管理體系的精細(xì)化運(yùn)營,推動落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)、組織架構(gòu)升級迭代等工作,為小電科技的高速成長構(gòu)筑有效的人才防火墻和組織驅(qū)動力。
小電科技作為共享充電創(chuàng)領(lǐng)企業(yè),經(jīng)歷了三年多的發(fā)展周期,憑借敏銳的商業(yè)嗅覺和有效的市場拓展策略,已在市場占有率、消費(fèi)場景覆蓋、供應(yīng)鏈成熟度和完整性、產(chǎn)品個(gè)性化創(chuàng)新等方面形成了獨(dú)有的復(fù)合型競爭優(yōu)勢。截至目前,小電科技的業(yè)務(wù)范圍已落地在全國1600余座縣級以上城市,架設(shè)了涵蓋餐飲、休閑娛樂、影院、酒店、交通樞紐、旅游等全消費(fèi)場景的共享充電便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
隨著行業(yè)格局的逐步穩(wěn)定,對于頭部玩家小電科技而言,目前企業(yè)的發(fā)展核心已進(jìn)入從市場占有到市場滲透與組織能效提升的2.0階段。小電科技CEO唐永波早在公司年會上就曾提出,公司將進(jìn)一步推動管理創(chuàng)新,聚焦提升組織能效,并充分發(fā)揮精細(xì)化管理、精細(xì)化運(yùn)營兩大核心能力。
繼全面在業(yè)務(wù)端、供應(yīng)鏈管理、中后臺運(yùn)維等板塊落實(shí)精細(xì)化運(yùn)營策略后,小電科技也在著重調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),將人才力和組織力的提升定位到公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略層面。
因?yàn)?小電科技從上到下充分認(rèn)識到,在目前的行業(yè)競爭格局中,組織力也已成為了行業(yè)競爭的重要壁壘之一。企業(yè)組織架構(gòu)是職權(quán)、職責(zé)、任務(wù)的置留地,好的組織架構(gòu)和組織管理體系將帶來事半功倍的效果。因此,小電科技誠邀擁有25年HR從業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)的凌震文先生,以推動組織優(yōu)化革新。
凌震文曾擔(dān)任阿斯利康(中國)制藥有限公司人力資源副總裁、IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、大眾點(diǎn)評網(wǎng)人力資源副總裁,順豐速運(yùn)CHO、萬達(dá)集團(tuán)高級總裁助理、文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理等職務(wù)。
人力資源不只是單純的人才招聘和培養(yǎng),更應(yīng)與業(yè)務(wù)管理高度契合,人才和組織運(yùn)轉(zhuǎn)能效將是支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地的必要條件。唐永波表示,“一如行軍打仗須有章法有謀略,企業(yè)發(fā)展也要側(cè)重組織能力和團(tuán)隊(duì)士氣。而前提就是,需要一個(gè)好的人才官。相信凌震文的加入將有助于加速為公司構(gòu)建精細(xì)化人力資源體系,并持續(xù)提升公司管理和運(yùn)營效率。”
