近日，由CIO時代學院主辦的“第十八期央企CIO論壇”在CIO 時代學院成功舉行，40多位央企信息化負責人參與了本次活動，嘉賓們圍繞數字化轉型與“十四五”信息化規劃的主題進行了深入探討。
在論壇上，軟通動力代表做了題為“軟通咨詢對企業數字化轉型的思考”的主題分享，認為在新的宏觀環境和數字經濟發展的潮流下，中國企業肩負著打造具備“全球競爭力的世界一流企業”的使命。
新環境新使命：踐行“數字中國”戰略
經濟的發展核心驅動源自于生產力的發展，生產力的發展則源于科技的進步。伴隨著中國經濟持續向好，中國企業肩負著做具備“全球競爭力的世界一流企業”的使命，在科技上也應具備世界一流的能力。
在“十四五”期間，我國由全面建成小康社會邁向基本實現社會主義現代化，“新基建”作為信息化建設的關鍵基礎設施將加快布局，“數字中國”作為新時期的國家發展戰略，數據作為社會發展的關鍵生產要素，被賦予了更重要的使命。黨的十九大報告也提出，要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。
基于這樣的新環境，中國企業迫切需要從“大”變“強”。央企作為我國國民經濟的骨干力量，當以更加開放的姿態，積極擁抱新經濟，實現新發展，積極參與建設數字中國。而個中關鍵，在于通過數字化提升科技力，從而發展生產力。
從第一階段到更高階段：軟通咨詢數字化破局
一般而言，企業數字化有兩個階段：在企業處于數字信息化階段時，圍繞著企業的信息化和標準化，要實現信息化對業務的支撐，提升信息化治理水平。該階段一般由企業的IT部門主導和負責實施，以需求促建設。
在企業處于數字化變革階段時，應著力數字化變革。該階段需要在上一階段基礎上，優化、整合已有的企業信息化系統，進行數據資產梳理、數據標準制定、數據平臺打造，同時運用新的技術賦能企業，實現企業增強管理、降本提質增效創新以及業務深化發展、精細化運營的目標。通過企業數字化實現全面變革，該階段應由企業一把手主導，企業各部門參與，以戰略促建設。
基于自身轉型經驗，軟通咨詢認為，企業的數字化轉型不能停留在第一階段的技術層面。要使企業實現意識、組織、文化、方法、模式的全方面轉型，實現既能支持企業創新，也能持續迭代的可持續數字化轉型，才是數字化時代的破局之道。以數字理念驅動，以數字策略指導，以數字平臺賦能，以數字模式重塑，全方位打造企業核心數字能力，把數字化刻在“企業基因”中，才能在新環境、新挑戰中，讓企業久盛不衰。
聯合多方資源：軟通咨詢助力央企數字化全面轉型
近年來，軟通咨詢為多家央企打造企業核心數字能力，攜手共建“數字中國”。面對不同企業的不同需求，軟通咨詢通過多年來的技術積淀，針對不同企業需迫切解決的問題，提供專業的定制化解決方案。
以某制造業央企集團數字化轉型咨詢項目為例，面對企業信息化系統建設相對落后，集團缺少頂層規劃設計，各業務子公司在信息化建設工程中需求急迫等多種問題。軟通咨詢針對客戶“信息化、數字化、智能化”的發展目標，分別針對集團公司及下屬板塊、分公司通過戰略分析、業務分析、IT分析進行發展規劃。通過一系列變革，央企集團既實現了信息化對業務的支撐，又實現了對集團業務的實時管控，同時軟通咨詢還為央企未來3-5年的信息化發展指明了路徑，實現了技術對業務的賦能，幫助央企客戶實現了真正的數字化轉型。
作為數字化轉型的可信賴合作伙伴，軟通動力正憑借多年來對企業數字化領域的深耕，與中國企業一起不斷成長為“一流企業”，加快推動“新基建”建設，為數字經濟發展貢獻力量。
