作者：華彩 曾繁華 朱滿成
【導語】監利市柘木鄉陳家棚，相傳是元末農民起義領袖陳友諒的出生地。陳友諒就是在陳家棚長大的，他從此地走出去，揭竿而起，帶領千軍萬馬，抗擊蒙元的殘暴統治，戰功赫赫，改寫歷史，最后雖然沒能開國立朝，但是他的英烈事跡長期在人民群眾之中流傳。這是監利人民的驕傲。在這片生機勃發、廣袤富饒的英雄土地上，現在又走出了一位濟世利人的民營企業家。他就是湖北濟安堂藥業集團有限公司的董事長兼總經理陳國平先生。伴著沾衣欲濕的杏花細雨，迎著吹面不寒的楊柳春風，我們來到了位于洪湖市經濟開發區百里長渠路1號的湖北濟安堂藥業股份有限公司。這里是花園式的工廠，綠蔭蔥蘢，道路干凈，給人一種心曠神怡的享受。窗外飄著蒙蒙細雨，陳國平先生給我們倒了兩壺茶，然后開始了他深情的回憶……
人生在貧困中崛起
談到陳國平的人生經歷，可謂艱難曲折、困苦不堪。他是從貧寒的家庭中走出來的農民子弟。一個普通的農村娃，六姊妹中他排行第三。那年月父母親雖然重視對子女的培養教育，但是只能有口飯吃，要讓六個孩子都能上學讀書談何容易!陳國平看到父母拼死拼活的勞累，似乎懂得上學讀書的機會來之不易。讀小學時，他放學回家就幫家里放牛。12歲在柘木中學上初中，成了住讀生。讀書、跑步、做操，一切都那么有規律。只有禮拜天才回到家里。是學校培養了他獨立生活的能力，至今他還對學校的領導、老師感激不已。他說，那時自家的兄妹多，家里的有限資金都傾向于自己，弟弟基本上只上了小學，姐妹們沒讀什么書。他珍惜學習機會，非常用功。憑著自己的聰明和努力學習讀完了初中、高中，并于1984年考上了大學。在此期間，陳國平很體諒父母，不像有些“驕子”非要與人攀比，拿父母的血汗錢去“瀟灑”。他一直保持著艱苦樸素的優良品格。
在填報志愿時，他想到父母和姊妹經常生病的情景，就立志長大后要當一名醫生，回報社會，回報家人。于是就填報了湖北中醫藥大學。在大學里，他是學生會干部，品學兼優，讀書時就加入了黨組織;回到家里，耕田撒種、插秧割谷他是一把好手。暑假天氣炎熱，他和父親一起去湖南岳陽街邊擺地攤賣辣椒，掙幾個油鹽錢。寒假天寒地凍，他卷起褲腿下池塘挖藕，小腿上凍得直冒血，他咬牙堅持。1988年陳國平大學畢業分配到武漢第五制藥廠工作。首先在財務部任財務會計，他認為所學的專業不對口，自己提出要到車間去鍛煉。歷任工藝員、車間主任、分廠廠長。有很多朋友不看好他，對他潑冷水說：“兄弟，找一碗安逸飯吃，你現在自討苦吃，萬一弄糟了、虧了，你便沒有退路了。”他鎮定地一笑：“哪里有什么好事干，一切靠自己拼!躲避，不是出路。反正我還年輕，不可以拈輕怕重，要勇于挑重擔，萬一成功了呢?”陳國平的性格里有樂觀的基因，不像一些人畏畏縮縮，怨天尤人。
當時企業改制不成功，靠投機取得藥廠所有權的老板因為經營不善，導致企業虧損嚴重，處于半停產狀態。明知山有虎，偏向虎山行。陳國平毅然站出來挑大擔，每天深入車間解決具體問題，很快使工廠恢復正常運轉，幾百號退休工人高興地領到了工資，得到了東西湖區吳家山農場黨委的高度評價。作為一個初出茅廬的大學生，能夠穩定一方，解決一個1000多人的工廠職工吃飯問題，確實不簡單，鍛煉了他，同時為后來自我創業打下了堅實的基礎。談到現在的事業，陳國平同志總是一句話：“現在的一切成就，還要感謝黨的培養，沒有中國共產黨，我讀不了大學，當不了國企干部，學習不到企業管理經驗，開闊不了視野，也就沒有今天的成績。”
在武漢第五制藥廠打工期間，他把弟弟也帶在身邊，兄弟倆一干就是12年，經受著生活的磨煉和人生的考驗，逐步學習掌握了經營企業的方式方法。從此更加堅定了自己的信念，不論多苦、多窮，一定要創造出自己獨特的、不同于常人的生活模式，要走出一條屬于自己的路，將來要干出一番屬于自己的事業。這個決心和信念一直鞭策著他努力前行!
企業在拼搏中壯大
從國有企業負責人到租賃辦廠，從企業改制到自主經營，一路走來，陳國平踏平坎坷成大道。從艱辛中抓商機，企業不斷發展壯大。如今的陳國平是一位成功的企業家，但他的創業之路可謂充滿傳奇色彩，充滿了諸多異于常人的艱辛，同時也充滿了濃重的勵志意味。
當時，到處都是國企改革的吶喊聲，大大小小的國有企業全部倒閉或破產，大量的閑置資產和資源需要重新開發和利用，經過考察和篩選，原“洪湖市生物化學制藥廠”成為首選。2000年8月經同學介紹他以承包形式擔任洪湖市肉聯廠下屬的洪湖市生物化學制藥廠廠長。這是個倒閉多年的國有企業，設備陳舊老化，廠房蒿草叢生，一片荒涼。上任后開始興工，廠里只有80多名職工，只能靠生產“滋補水鴨精”一個產品度日。他考察公司的運營機制后，進行了“三步走”的實踐。
第一步：整活資源，投石問路----租。所謂租，故名思意，租乃借。按照當時比較新潮的說法那就是“借船出海、借雞下蛋”。然而，在陳國平看來，我不僅要借你的船和雞，還要借你的人。面對千瘡百孔的國企，剪不斷理還亂，交織復雜的情感油然而生，陳國平就是陳國平，他很快從復雜的思緒中解放出來，決心辦好幾件事。一是堅守以人為本的創業理念，在最短的時間內，把原國企的專業技術人員和近百名職工全部召集起來，任人為賢，各取所長，能者為師，重新安排工作。根據員工現狀以及崗位要求，適時組織培訓，提高他們的專業水平和專業技能，合理地分配和使用好現有的人力資源，還實行了“責任制”，極大地提高了員工的積極性。為我所用;二是固守節約之根本，正確處理好節約與浪費、資本與財富的關系，變廢為寶，把閑置多年的生產設備及廠房進行保養和整修，真正做到物盡其用;三是把原企業的藥品生產批件、批文等進行重新登記整理，從這些藥品中挑選出一批市場前景好、適銷對路的好產品組織生產，從工藝上加以改進并注入新的科技含量，生產自己的主導產品。四是投入資金200多萬元，順利通過了國家對藥品生產企業每五年一次的換證驗收。租賃當年，即完成工業銷售收入1200多萬元，職工收入也穩定增長。
第二步：牛刀小試，職企雙贏-買。是什么動因讓陳國平產生買的念頭?租，只是他牛刀小試，這一試他已不滿足于小打小鬧，他要成立屬于自己的公司，做更大的獎開更大的船。俗話說“天時不如地利，地利不如人和”。兩年來，陳國平與全體員工同吃同住同生產，結下了深厚的魚水之情，他把自己的事業和情感早已融入到了每一個員工的心中。企業需要老板，老板需要員工，有過下崗經歷的職工渴望有穩定的工作和收入。職工害怕再一次失業，希望他把企業買下，更希望他把企業做大做強。可謂人心所向，眾望所歸。在當年國有企業體制改革舉步維艱之時，洪湖市生物化學制藥廠的迅猛崛起，引起各方人士的強烈興趣和廣泛關注。陳國平逆流而上，強勢出手，果斷出資402萬元，買斷了洪湖生物化學制藥廠，組建湖北濟安堂藥業股份有限公司。企業始創注冊資金1000萬元，先后接納下崗職工200多人。
陳國平后來常對下屬說，這次創業不同一般，原來是國有企業，責任和風險由政府承擔，如今是股份制企業，如果搞砸了，自己前段的辛苦會付之流水。他要敢于冒風險，迎接市場經濟的新考驗。剛開始的2003年遇到國際金融風波，醫藥行業競爭激烈，資金周轉非常困難。他決然賣掉武漢僅有的一套房產，四處籌集資金恢復生產。那時貨款回收十分艱難，陳國平帶領銷售部一班人馬不停蹄地跑遍全國各地市場。下大雪堵在高速公路上饑寒交迫，靠喝冷水、吃泡面度日，其間飽含著陳國平心酸的汗水。就說送貨吧，那真是沒日沒夜地跑，廣交朋友，推銷產品。全國各地市場都留有他的足跡。他說，從來沒有休息時間，就靠自己的一股拼勁!正如陳國平萬般疼愛的兒子所說，一年中能見到父親一面時才是最奢侈的事。有一次，在安徽太和醫藥市場推銷產品，跟那幫朋友飲酒交談，就是喝酒也是拿命在拼。酒杯里有黃金，一杯酒就換回一萬塊!要收回貨款，必須喝酒鋪路。廠里等著錢發工資啊!由于長時間過度疲勞，身體也漸漸支持不住了。有一次在去武漢出差途中突然昏倒，幸好陪同的人及時把他送往武漢同濟醫院救治，身體才沒有出現大問題。憑著陳國平忘我拼搏的精神和豐富的市場營銷經驗，濟安堂銷售訂單源源不斷，公司常年滿負荷生產，由原來的一個名不見經傳，年產值不足百萬元的國有小廠，一躍成為洪湖市的骨干企業。2002年，實現銷售收入2000多萬元。
第三步：GMP認證，是藥品生產企業產品質量大提“升”的絕好機會，也是藥品生產企業生存發展的惟一通道。既是機遇，也是挑戰。經過縝密思考，陳國平果斷地選擇了前者。然而;機遇總是青睞有準備之人。陳國平不辭勞苦，上京都、下湖廣、走邊陲，三百多個日日夜夜，馬不停蹄，風餐露宿，廣泛進行全國乃至國際市場的調查，尋找穩定的實力派客戶，尋找生意中互相支持的朋友。他知道，產品質量是企業的生命，市場就是企業生存的支點。根據國家對醫藥行業的產業政策和經濟全球化的趨勢，醫藥產業將成為國民經濟的重要組成部分，市場前景廣闊，發展潛力巨大，醫藥產業在今后一個時期必將成為湖北省經濟發展新的增長點和支柱產業。隨著中國進入WTO,在國際形勢的推動下，醫藥行業與世界經濟接軌的步伐逐年加快，在黨和人民政府的領導下，陳國平同志在買廠不到一年的時間里，緊接著又要全面通過國家GMP 認證，GMP 認證需要有大量的資金投入，在沒有及時爭取到銀行貸款支持的情況下，不等不靠，先后自籌資金800多萬元對企業實施了GMP改造，按照GMP認證的要求，硬件、軟件普遍大提升，淘汰了一批能耗高、效能低、科技含量低的舊設備，甩掉一批老產品，開發一批市場對路、價格適中、老百姓歡迎的新產品，逐步形成了自己的產品系列，新增高新精細設備和質量檢測設備等300多臺套，專業技術人員達到職工總人數的35%以上。2004年6月，公司全面通過國家GMP認證。經過三年發展，形成了年產口服液制劑類產品2億瓶、片劑類產品20億片、顆粒劑產品5000萬袋的生產規模。
濟安堂的成長，離不開黨和政府的關懷和支持。2004年時任湖北省委書記的俞正聲親赴濟安堂視察，并指出一定要傳承好民族中藥，把濟安堂辦好。以后有湖北省委常委、常務副省長周堅衛等省市領導陸續來濟安堂考察指導工作。各級領導的鼓勵和期望，給予陳國平極大的振奮，同時也促成他深入思考，抓住機遇，加大科技創新的力度，實現可持續發展，搶占中醫藥研究的制高點。2006年為了增強濟安堂整體實力，擴大銷售品種，陳國平收購監利萬利制藥廠的外用軟膏劑6個生產批文，收購荊州的湖北德東制藥廠26個膠囊劑、片劑批文和生產設備，投資2000萬元在監利縣創辦湖北仁悅藥業股份有限公司。從此陳國平創新企業理念，深悟企業之道，堅持設計+生產+銷售經營模式，加強堵塞漏洞，暢通渠道和開源節流。他身先士卒，以德服人，每天工作12小時，親自到實驗室做實驗，和技術員下車間攻克難題，聯合湖北中醫藥大學等科研院所研發新藥10個，獲得國家藥監局新批文8個。經逐步改造、擴建和發展，從生化藥品生產銷售的小藥廠發展成為具有片劑、顆粒劑、口服液劑、糖漿劑、合劑、露劑等27個劑型的綜合性藥品生產企業。濟安堂品牌暢銷全國各地，企業整體實力不斷增強，員工的工資每年上升15%至20%。大部分員工買了房，買了車，添置了家具，獲得了幸福感和歸屬感，企業發展實現了雙贏。
公司名副其實，員工們兢兢業業，做良心藥，用真心去對待消費者，用實力發展自己。隨著公司的發展壯大，2015年在洪湖市工業園征地103畝，投資1.2億元，按GMP規范新建藥品生產基地。2016年企業從原來的老城區整體搬遷至新藥廠生產基地。增加了八條自動生產線，不斷提高生產工藝水平和技術創新能力，大力推進信息化、智能化管理，企業面貌煥然一新。陳國平始終秉持“沒有什么能把我們打倒，唯有質量”的信念，以“為父母做藥、為親人做藥”的價值追求，構建了嚴苛的安全質量管理體系。陳國平和研究團隊重點攻克素片破損或遇到溫度、濕度等環境變化含量不穩定引起質量保障和發酵工藝技術改進等難題，反復試驗，進行數據積累和總結，確認系統運行的最終參數設置，優化生產工藝，完全按照GMP生產要求，哪怕是細節問題，也要有整改方案。把質量視為企業生存之本，保證公司所有產品百分之百的合格率。2020年公司“泮托拉唑鈉腸溶片”的銷售量在湖北省市場排名第一位，腦心舒口服液、生脈飲、玉屏風口服液銷售處于全國市場前三位。濟安堂藥業、仁悅藥業銷售收入超過2.1億元，納稅1000多萬元。企業形成了集團化、網絡化、規模化、品牌化經營格局。
吃得苦中苦，方為人上人。今日的陳國平聲譽鵲起。2021年元月4日中央電視總臺老故事頻道《實業精神》欄目展現了經歷半世浮沉的陳國平的企業家風范。他早已把荷蓮的君子秉性，深深的嵌入在自己的骨子里。這是他畢生的情懷。整個節目講述了陳國平承古開新、承先啟后的工匠精神，多年潛心研究滋補水鴨合劑的實業精神。2005年被荊州市委組織部等八部門評為“荊州市十大杰出青年企業家”，2017年當選荊州市第三屆政協委員，2019年陳國平被荊州市總工會授予勞動模范，被評為洪湖市優秀共產黨員，陳國平被選舉為洪湖市第八屆黨代會代表，并兼任洪湖市工商聯副理事長、洪湖市醫藥協會會長、洪湖市民營經濟促進會會長、湖北省民營經濟研究會副會長等社會職務。湖北濟安堂藥業2015年至2019年連續被洪湖市評為十佳企業，2020年荊州市總工會授予湖北濟安堂藥業為五一勞動獎狀企業，2020年獲湖北省信息化工業化融合試點示范企業，湖北省支柱產業細分領域隱形冠軍企業，湖北省企校聯合創新企業、2021年湖北省專精特新小巨人企業。
有了這些年的切身參與，他意識到，真正好的產品，其實主要不是過分求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你。現在的市場已經充分驗證了他的觀點。
開拓創新謀發展、與時俱進鑄輝煌。回顧過去，二十年風雨歷程，陳國平帶領濟安堂人團結一致，頑強拼搏，戰勝了一個又一個困難，取得了一次又一次勝利。展望未來，充滿希望和挑戰，陳國平帶領濟安堂人信心百倍，勃勃進取，實現新的跨越，再創新的輝煌。2020年在濟安堂北側再次征地125畝，擬投資1.5億元，規劃創建儲力中藥科技(湖北)有限公司項目。2021年元月1日荊州市重大項目開工儀式在新項目工地隆重舉行，現在的建設工地一片繁忙，預計明年5月份我們的腳下將崛起一片嶄新的工廠，與我們現有的湖北濟安堂藥業珠聯璧合。一座令人矚目、規模宏大的現代化醫藥產業生產基地屆時將從我們手中打造出來。項目完工后，濟安堂藥業集團產值將達到10億元，利稅過億元，解決就業工人800人，公司市值突破15億元，爭取十四五規劃上市，實現資本市場融資的大目標。陳國平團隊志存高遠，決心把濟安堂事業推上一個新臺階，把創造民族品牌，打造濟安堂百年制藥企業作為濟安堂長期的奮斗目標。
著眼未來長遠發展，湖北濟安堂藥業股份有限公司，重點開展滋補水鴨合劑，黃龍咳喘片，男春寶顆粒等獨家產品的工藝研發，快速投入市場銷售，成為公司新的增長點。將公司發展戰略、市場競爭與經營管理有機結合起來，不斷提升濟安堂藥業核心競爭力與市場競爭地位。湖北濟安堂藥業股份有限公司秉承誠實守信、業績導向、客戶至上、感恩回報的企業價值觀和務實、激情、創新的企業精神，以提高人類藥品質量為崇高使命，致力成為中國醫藥行業的引領者，為人類健康事業做出貢獻。
黨建、工會與愛心奉獻
企業的穩健發展，黨是保證;企業壯大，工會組織是加速器，二者缺一不可。建立黨組織，成立基層工會成為了陳國平工作的議事日程。這位學生時代入黨的優秀黨員，以自身的模范作用，堅持黨的路線、方針、政策，堅持馬列主義毛澤東思想，堅持鄧小平理論，堅持“三個代表”，如何實踐“三個代表”，必須建立和完善這兩個組織。
一是成立基層工會組織，選舉產生了工會主席，為職工辦實事辦好事，發揮工會組織的作用，使之真正成為全體員工的代言人、知心人、貼心人。通過這個組織在職工中廣泛開展群眾性的文藝體育活動，慰問關心困難職工和孤寡老人等活動。改善職工生活、興建職工食堂;依法用工和依法辦事，積極為員工辦理養老保險，為確保員工利益，新招員工一律實行先簽合同后上崗的勞動政策，根據員工自愿，實行了應保盡保。僅2004年，為職工繳納養老保險金30多萬元，參保率達到51%以上。公司自成立以來，總共接納下崗職工200多人，其中：女職工人數占總人數的70%。2004年被市委市政府評為“再就業先行單位”。2003年元月，在荊州市“雙愛雙評”工作中陳國平同志被評為“愛職工優秀廠長(經理)”，同年12月被洪湖市評為第九屆“十大優秀青年”幾年來，多次被市貿物行辦、經貿局等部門評為“先進工作者”、“優秀共產黨員”。
二是及時恢復黨組織、保持黨的先進性。雖然是私企，但是，陳國平同志始終堅持黨的領導，黨要管黨的原則，充分發揮黨的政治核心作用和堡壘作用的信念從未動搖，充分調動黨員和群眾的積極性和創造性，為社會主義企業的民營經濟服務，是黨的宗旨，也是他選人用人的標準之一。初生的企業，黨員人數相對較少，陳國平同志硬是找黨員，甚至找有關部門要黨員，2002年，成立了“中共湖北濟安堂藥業有限公司支部委員會”。他知人善用，在他的主持和提議下，提拔聘用了一批黨員中的優秀人才，充實到領導崗位，讓他們大膽地管理企業，積極鼓勵和支持他們在改革開放和社會主義現代化建設中貢獻自己的聰明才智;與此同時，他還注重入黨積極分子的培養和成長，對要求入黨的積極分子進行教育和培養、同他們交心談心，有意無意中讓他們接受黨的先進性教育，向黨的組織靠攏。他特別重視生產一線優秀青年的培養和發展，在黨員隊伍中，廣泛開展保持共產黨員先進性教育活動，增強和提高基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，
陳國平常說，社會責任感是做人的基本原則。附近的群眾對他的評價也很高，說他就像自己的一個兄弟，很親切。跟隨他多年的員工朱滿成也深有感觸：“陳國平為人和善，遇事親力親為。真是與員工打成一片!”員工家屬發生重大疾病，他都上門慰問捐款，出手是一、二萬元不等。有的員工子女上學有困難，他實行助學扶貧，每年都要捐款。因為他也是從那個困難的求學時代走過來的。他知道知識改變命運，幫助一個孩子完成學業，可以改變一個人的一生。助學是很有意義的善舉。他常說：“我認為，人要做一些善事。善事在于用你的能量幫助更多的人，而不只是把你的錢變成更多的錢。我相信，這個世界不只是錢和估值寫就的，而是人和人寫就的。人是我們存在的意義。”他總是認為，自己身上的奉獻精神是能夠成功的一個大原因。他說：“二十多年以前，中國的創業和外國的創業有很大不同，早期在中國創業，沒有奉獻精神，創業實際很難實現。如果我比別人多一點什么的話，就多了點這種精神。”正是這種精神，讓他逢兇化吉，不斷走向成功。
一年中幾個傳統節日，他都要給員工發放不少于200元的福利物質;職工家屬如有紅白喜事，他都要上門祝賀或慰問。把員工當作親人和朋友。在春節的時候，他搞活動舉行聯歡晚會，慰問職工，讓職工放松開心。有的老板，刁滑小氣、要翹上天。他從不這樣，任何事情他都是親力親為。他還注重工人的培訓，積極開展文化補習、文體活動，近期又開展學黨史活動，在各方面提高工人們的修養與素質。他經常鼓勵干部、職工說：“沒有人生下來就樣樣精通、注定就會成功，不要小看自己現在低微的工作，哪怕一開始只是做底層，但只要用心，也能做得不一樣。除了勤奮、善于學習，看到機會毅然決然去嘗試。如果不是這樣，我可能一直做著小工作，在原地不前，也不可能有如今的規模了!”
2020年新冠肺炎疫情肆虐，醫用物質及防護藥品緊缺。當政府的緊急消毒藥品清單發到他的手里時，他又以最快的速度組織工人，加班加點，生產防疫物資，為抗擊新冠病毒出一份力。由于當時疫情緊張，以至他的消毒物資供不應求。陳國平還向慈善總會捐獻藥品、酒精及防護物質達30多萬元。當他得知家鄉消毒用品緊張，立即組織工人加班加點，生產配制了2000斤醫用酒精，免費送到了家鄉。迄今8年來，每逢春節他都自掏腰包為6000多人的村里70歲以上的老人發春節紅包。85歲的弈應友老人說：“陳國平沒有忘記我們，他每年春節前回家看望我們，我們每年都能領到紅包。真的是要感謝他!”
2020年防洪期間，陳國平心系抗洪救災，慰問武警部隊和值守民兵，捐獻藥品金銀花露1000箱。2021年春節扶貧，為洪湖市萬家墩村捐款5萬元。他創辦的企業發展到今天，不忘回報家鄉，回報父老鄉親，回報社會，傾注一片愛心。被人們譽稱為“愛心老板”。
采訪期間，剛好三個藥品代理商在一邊，他們分別來自貴州、河南、湖南。他們搶著說：“陳總為人好，信譽好、不亂漲價、不坑人，服務質量優良，醫藥質量高。基本上每兩個月，陳總都去相關市場回訪、調研，征求我們對藥品的意見。他很謙虛謹慎，和氣沒有架子。我們每次來洪湖以后，陳總提供食宿，提供技術指導，還派司機帶我們去洪湖的景區游玩。不管多忙，陳總都抽空陪我們聊聊。他的這種儒商風格值得我們學習!”
筆者在廠區還見到了洪湖市委書記楊其亮，他到廠里考察工作，在筆者的采訪中，他當筆者的面說：“陳國平同志的企業發展勢頭迅猛，他為促進企業的不斷發展還在殫精竭慮。他的品格與格局很高、很大，爭取到的的榮譽也非常多。他是一個有水平、有心意、大手筆、高起點的仁商!”陳國平在一邊向筆者透露，他計劃三五年內，在洪湖市城東工業園區，再建一個產值過億元，利稅過千萬元的大中型現代化企業，為洪湖“工業興市”、“工業強市”戰略的實現譜寫新的篇章。
在鄉村全面振興的今天，陳國平放眼未來，永不滿足!還要在家鄉流轉土地1000多畝創辦監利市農業科技發展有限公司，投資興建農業生態產業園，(一個集旅游、休閑、娛樂于一體的生態農莊，)在陳家棚打通連接當地景點的通道，促進鄉村旅游業的發展，帶領村民走共同發展、共同富裕之路。為鄉村經濟的振興推波助瀾、發光發熱。
陳國平，一個大寫的“人”字!一個敢立潮頭唱大風的“好漢”!
