高度認可。值得一提的是,前段時間微鏢局給合作品牌進面對疫情爆發后傳統實體經濟受到的沖擊,和5G時代到來后,各大平臺、明星、集團企業紛紛入局社交新零售領域征戰的新形勢,傳統企業如何在社交新零售跑道上占得先機,抓住紅利,成了廣受關注的風口話題。
數據顯示,2020年社交新零售市場規模已達到萬億級,中國社交新零售已進入高速發展期。為了縱論互聯網趨勢下的可持續發展道路,幫助傳統企業轉型升級,找到新的業績增長點,
11月21日,由微鏢局(中國)主辦,美滋顏總冠名,中國服務貿易協會社交電商分會指導支持的第二屆“中國數字社交新零售峰會暨百業通流量基地發布會”在福州威斯汀酒店圓滿召開。來自全國各地的知名企業家、社交新零售行業先行者代表等出席了此次峰會。
200+社交新零售品牌領導人共聚峰會現場,微鏢局(中國)創始人玄武老師、微鏢局商學院總教頭魏星老師、微鏢局商學院金牌導師青鶴、菩提、漫妮等實戰大咖就社交新零售品牌的模式、流量、增長等方面問題進行了深度的分享,為到場品牌未來的發展提供了拿走即用的方案。
洞見新商業玩法、新流量渠道、新裂變方式
社交新零售,是在消費升級時代,企業構建以消費者為中心的先進模式,從而獲得競爭優勢和效率提升。區別于社交電商模式,社交新零售是更適合廣大實體傳統企業進行升級轉型的一種模式。在疫情引發的流量瓶頸,讓傳統零售行業發生翻天覆地變化的今年,越來越多的實體、傳統企業選擇擁抱變化,主動轉型升級,布局社交新零售市場。
相較于傳統渠道周轉周期長、經營成本高、銷售效率低等劣勢,以社交賦能新零售的模式則顯現出了極強的優越性,圍繞品牌用戶進行經濟體系建設,將用戶轉化為品牌資產,最終實現零售效率提升。
玄武老師說:“無論你是哪種身份,要想吃到社交新零售這塊大蛋糕,第一要快,其次要專業。”很多老板總是習慣性的自我摸索,社交新零售興起,你在研究電商,5G時代到來,你在研究圖文,雖然表面上慢了半拍,實際上是錯過了一波又一波的大紅利。再者,創始人是整個品牌的掌舵者,船能開多遠?開到什么地方?由你的頂層策略直接決定,如果不夠專業,就要懂得合作。
Get微信生態圈的全新引流體系
流量是永遠的難題,但專業的人總有辦法讓1元錢花出1萬元的效果。峰會現場,漫妮老師針對當下的流量風口——微信視頻號進行了全面的分享。
視頻號的優勢在哪里?流量機制是什么?發哪些內容效果最好?漫妮老師的一系列干貨內容獲得了在場企業家們的行的視頻號賦能,取得了驚人的成績。一整套方案復制給品牌代理,高效執行,拿下了騰訊官方每天400萬公域流量扶持的福利!
拆解品牌從0-100裂變的核心公式
今時今日,社交新零售早已從產品競爭升級到運營作戰,正如菩提老師所說:“錢≠招商,錢=運營系統+運營布局。”現場,菩提老師從品牌方、代理商、顧客的裂變時,必須注意的多個不同維度進行了拆解,為解決品牌的裂變難關提供了現成的解決方案。
很多參會老板反應:“菩提老師分享的內容非常專業,不管是在思維上還是在方法上都給我很大的啟發。”也有老板說:“我記了滿滿2頁的筆記,回去要按照菩提老師的方法去實操,非常開心和微鏢局達成深度的合作,你們的專業,我非常認可。”
掌握從小團隊到大團隊完整運轉的管理策略
管理是一件“知易行難”的事。社交新零售作為以人為核心,依靠團隊發展的新商業渠道,管理團隊的能力高低,決定了品牌發展的上限。作為一位管理者,我們終究要面對一系列管理難題:代理執行力低、缺乏主動性責任心;團隊缺乏成長動力,沒有激情,老代理跟不上團隊節奏;團隊缺乏新鮮血液,無法轉化新代理……
這些讓老板們焦頭爛額的團隊管理難題,微鏢局(中國)商學院總教頭魏星老師都在現場給到了解答,現場不僅分享了從50人到50萬人,大小團隊如何自運轉的管理策略,更實際拆解了一套能幫助企業撬動3億業績的管理策略實操關鍵點。
學會線上商學院體系的打造
代理不升級、產品無動銷,80%的品牌發展到一定階段,都會陷入到這個瓶頸。對此,青鶴老師表示:“這些問題,歸根結底是你的商學院體系不夠完善。代理不執行或者說執行沒有結果,一個是你沒有給他方法,另一個是你沒有把他的賺錢欲望完全激發出來。”
另外,關于如何打造線上商學院,青鶴老師也根據實戰的經驗給出了權威的建議。“品牌商學院建設,光有導師、光有課程一定是不夠的。方法你給了,但如何讓代理主動、積極的去落地執行,這是直接影響到結果的關鍵環節,否則,一切的培訓都是紙上談兵。而微鏢局的陪跑實戰系統,就能解決這一系列的問題,教你做,帶你做,給你實實在在的業績。”
峰會現場更有神秘嘉賓現身說法,對項目進行實操拆解,講述私域流量平臺的搭建。
品牌運營的階段不同,存在的問題也不一樣。模式設計、營銷招商、商學院搭建、品牌包裝……微鏢局致力于為社交新零售品牌提供一站式的定制化運營解決方案,為你的品牌發展保駕護航。
