運營即銷售，做運營的面對的是不同行業、不同需求、不同類型的客戶，有的行業好做，有的需求好實現，有的客戶好打交道，但機會和成長只能在不好做、不好實現、不好打交道這些旮旯里獲得，因為機會不是隨隨便便就降臨，也不是隨隨便便就能抓住的。
因此，做運營，既要守正，也要出奇。為此，合發管理層召集眾高管對運營團隊在戰術層面進行培訓并總結整理出一套運營干貨——《私域流量裂變的三十六計》，這里拋磚引玉，將其中的一部分分享給諸位讀者。
聲東擊西，就是針對關鍵人客戶群想辦法把他們聚集起來，我們可以通過稀缺資源把的吸引力達成初期引流，比如：提供技術團隊管理的精品課程，或是財務報告的30套模板，這類似于C端的運營。然后篩選沉淀并進行有針對性的運營，可以是社群運營，也可以是活動運營，目的是直接的轉化和裂變種子的篩選；
借雞生蛋，就是借用已經有的圈子或社群，與對方進行商業合作或資源互換。由于資源池是已經有的，但不屬于自己，所以借雞生蛋最好的方式是自己也成為圈子的一部分；
假途滅虢，當前做社區運營的電商團隊可以說是各方群雄爭霸，各有各的地盤，各有各的山頭，但每個團體的運營能力都不一樣，很多社群實際出于靜默狀態，但這些資源是可以激活并利用的，而且需要有能力的團隊來接管，因此，如果能和社群運營負責人對接，以合作名義在該社群短暫停留，待了解情況后尋機與之洽談接管事宜...
