2020年，北京華審金建國際工程項目管理有限公司(以下簡稱“華審金建”)造價咨詢業務產值超過2億元。自2017年公司營收超過1億元后，時隔兩年，公司營收再創歷史新高。華審金建一方面通過數字化建設提升公司管理水平，一方面拓展招標代理業務板塊，豐富業務內容，搶先發展全過程工程咨詢服務，創造業績佳話。
21年風雨兼程 譜寫華審金建業務版圖
華審金建成立于1999年，起初的業務形式非常單一，幾乎95%的業務全是工程量清單和招標控制價，直到2010年公司造價咨詢營收只有130萬元，而10年后公司營收卻超過2億元，令業界驚嘆。
十年磨一劍，出鞘必鋒芒。隨后的幾年里，華審金建不斷拓寬業務領域，從單一的工程量清單、招標控制價，發展到現在前期咨詢、工程結算審計、全過程工程造價咨詢三大板塊。業務領域也分布在政府、央企、國企、軍隊、民企等多部門、多行業。公司業務從之前的以房建為主，發展到現在水利、機場、通訊、交通等行業。
從業務能力的突飛猛進到業務服務領域的不斷擴大，華審金建創造了許多行業佳話。從2014年開始，公司一直在北京市造價咨詢企業排名前20名當中;從2017年開始，公司連續3年進入中國建設工程造價管理協會“工程造價咨詢企業造價咨詢總收入排名”百強之內，其中2020年度為“北京建委造價處”百名排序第15名;2020年公司還獲得萬科集團頒發的“成本優控獎”、京東集團頒發的“優秀合作伙伴”。
公司的業務能力在全國亦經得起考驗。從2017年開始，公司多次在“全國招投標領域年度聚焦活動”中獲得“中國全過程工程咨詢行業綜合實力百強”、“中國工程造價咨詢行業綜合實力百強”、“中國招標代理行業綜合實力百強”等殊榮。
緊隨政策導向 提高造價信息服務水平
為貫徹落實黨的十九大全會精神，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，進一步推進工程造價市場化改革，2020年7月24日，住房和城鄉建設部辦公廳發布了《工程造價改革工作方案》，決定在全國房地產開發項目，以及北京市、浙江省、湖北省、廣東省、廣西壯族自治區有條件的國有資金投資的房屋建筑、市政公用工程項目進行工程造價改革試點。這是造價咨詢行業去資質化、去行政化、走市場化路線的一個方案。華審金建緊隨時代發展的步伐，積極轉型發展。
《工程造價改革工作方案》主要任務中提到：一要改進工程計量和計價規則;二要完善工程計價依據發布機制;三要加強工程造價數據積累;四要強化建設單位造價管控責任;五要嚴格施工合同履約管理。這意味著作為咨詢企業從經營理念到管理理念都要有所調整，朝著工程造價數字化、信息化方向發展。從經營上，華審金建從單純的后期服務(指設計圖紙出來后做清單、控制價)前移到項目初期做各種估算、測算;從管理上，注重公司工程造價數據積累，加強全過程項目管控能力，與住建部推行全過程工程咨詢相吻合。具體來說就是從最基礎的核算管理，到現在的目標管控型-成本管理，最終實現數據驅動型的管理模式。
在建設項目價值鏈中，越靠近價值鏈前端，經營操作風險越大，越需要數據的支持。而造價師在地產項目中最能體現自身價值的地方是為業主提供一套完整、有效的測算、估算。而這些測算、估算的前提，是基于企業有一套完善的指標體系和數據庫。在長期的房建造價中，華審金建在全國各地都有地產項目，又建有公司的指標庫和數據庫，數字化造價管理顯成效，北京某地產公司原來開發項目主要在北京，近一年開始去全國各地拿地，與公司達成合作意向，公司幫助他們從前期方案開始做各項測算工作。
數字化造價管理 凸顯競爭優勢
2017年底，華審金建營業收入超過1億元，龐大的業務量亟需管理創新以驅動公司發展。2018年公司聯合九章科技公司，開發、研制適合華審金建發展的云平臺管理，并在2019年初投入應用。
這是公司第一次嘗試數字化建設，從傳統的人員管理向數字化管理邁出了第一步。投入使用的云管理平臺包括項目立項、投標、合同管理、財務管理、三級審核、文檔管理、全過程管理、招標代理、數據庫、材料庫等功能，實現成果文件標準化，各種審批流程制度化，數據庫和材料庫有了建庫的雛形。該平臺整合了公司現有業務流程，增強了協同辦公能力，實現企業數據云端存儲，永久留痕，數據共享，從而惠及總公司、各分公司管理層面。
數字化建設讓公司業務建設、營業收入有了提升和改變。在數字化管理下，公司管理人員工作效率明顯提高，在管理人員數量沒有增加的前提下，公司的業務量又有很大的提升。同樣數量的管理人員，2016年公司營業額近1億元，2020年公司營業額超2億元。特別是在2020年初疫情最嚴重的的時候，技術人員能夠不在辦公室完成業務，技術負責人完成項目三級審核工作，財務人員完成發票開具、銀行收款等工作。公司在云平臺上完成三級審核，完成業務文檔的存檔，建立了企業數據庫的雛形，業務質量也隨之提升。
在傳統的業務管理中，完成合同要求內容即終止業務服務。隨著數字化管理的應用，華審金建讓這些沉淀的數據活躍起來，形成公司的數據庫、指標庫，開始公司數字化建設的第二波工作。
地產公司現在對咨詢公司的要求已經不是只會做工程量清單和招標控制價，還要求咨詢公司有各類數據庫和指標庫，對標企業的各項指標、全國各地同類項目的各項指標參數等。這就要求咨詢企業不但要有足夠多的項目數量支撐，還要形成各種不同業態、地區的數據庫、指標庫。2019、2020年華審金建先后承接了京東集團全國8個地區近30個、100萬平米物流庫的造價咨詢工作。
目前公司已經把這些項目的數據匯總，形成工業物流庫的指標體系，分單層庫、雙層庫、地域，同時對標宇培集團工業物流庫的各項指標。目前，公司和全國100強地產公司中三分之一的地產公司有合作，每年承接的地產項目近400萬平米。
2019年起華審金建緊跟市場發展需要，聯合廣聯達集團采用廣聯達數據指標，開始對已有項目進行數據分析。目前，公司已完成近200個項目的數據分析工作，初步形成部分類別項目、部分區域、業態的數據、指標的建立工作。除地產項目外，公司還將形成不同類型、地域、業態的各種數據庫、指標庫，形成華審金建新的核心競爭力，以應對新時期數字型經濟發展的需要、全過程工程咨詢業務的需要、政府取消定額發布改由企業自身的數據庫、指標庫的需要。
數字造價管理是實現“傳統工程造價管理轉向以項目價值管理為本的造價管理新模式”的技術支撐，推動建設項目的全過程、全要素、全參與方的數字化融合與生產，來實現各個工作場景的業務在線化，與成果數字化。
華審金建將加快建立企業自己的指標體系，建成華審金建的數據庫、指標庫，形成華審金建公司造價咨詢業務新的核心競爭力，更快、更好服務于造價咨詢工作。在未來不遠的時間里，公司和技術研發及同行業的領軍企業，會有更進一步的行業交流和業務探索。
拓展招標代理業務 促進全過程咨詢發展
2017年底住建部取消招標代理資質后，華審金建拓展招標代理業務，編制了包括《建設工程招標代理工作流程》、《政府采購工作流程》等各種工作手冊，加大力量完善自身建設。
第一，穩定客源。公司與部分企事業單位長期合作，派遣專職人員服務，做到專人專項負責;第二，拓展客戶資源。通過交流、學習、推薦、共享等方式提升企業客戶渠道;第三，開放業務方向，增加服務內容。在取消資質認證的情況下，為客戶提供增值服務內容，不局限于傳統的招標工作，針對項目制定可提供的服務內容，供客戶選擇;第四，注重人才培養及儲備。除業務能力培養外，公司還注重員工品行培養，員工業務能力和品行素養也決定公司業務的發展。
近年來，公司先后完成國家會議中心、農業部、國家大劇院、麗澤商務區、清華大學、北京財貿學院、國家文物局、上海銀行、陸軍系統、武警系統等項目的招標代理、政府采購工作。目前華審金建獲得中國采購與招標網全國百佳招標代理機構、北京市京標價協造價咨詢、招標代理信用等級評價AAAAA、財政部政府采購裁決處評審專家等稱號。
近年來國家一直倡導EPC工程總承包和全過程工程咨詢，華審金建也隨之不斷加大力度探索全過程工程咨詢的工作模式和經驗，從無到有，全過程工程咨詢業務已經發展成為公司的三大板塊之一。
2018年華審金建中標中國太平集團杭州金融中心項目全過程咨詢，整個項目15萬平米，預計投資13億元。中標時項目只有設計概念圖，中標后，公司利用已有類似項目及杭州當地項目數據指標，為業主完成了項目匡算、估算，協助業主完成設計招標工作，后期又完成初步設計概算、工程量清單和招標控制價等工作。
近年來陸續承擔北京友誼醫院(順義園區)改擴建項目(25萬平方米)、京東工業物流園庫(近80萬平方米)、中國社科院項目、北京琉璃河濕地公園項目(投資額約22億元)。
2020年華審金建中標軍事科學院某部改造項目全過程工程咨詢業務，項目內容除包含全過程造價咨詢業務之外，還包括設計、監理等跨資質業務，該項目執行過程中，公司聯合設計、監理公司一起共同為業主服務。這也是國家倡導、軍隊積極推薦的業務模式。
未來，華審金建將繼續緊緊追隨大趨勢的腳步，順勢而行，乘風破浪，在全過程工程咨詢領域去拼搏，迎接更美好的明天。
(北京華審金建國際工程項目管理有限公司采訪視頻)
