近日，習總書記在福建考察調研時，來到沙縣總醫院實地了解醫改惠民情況，沙縣總醫院一時成為全國矚目的焦點。東南衛視推出新聞報道探尋沙縣總醫院模式，為易聯眾醫共體一體化管理平臺助力醫改點贊。
搭建多級醫療機構數字化橋梁
一個基層醫院為什么會受到總書記的關注呢？因為在三明這個中國中等城市貢獻了一個公認的世界性難題“醫改”的解決方案。沙縣總醫院的這個“總”字，不是所有的基層醫院都是總醫院。這是三明醫改的重要舉措，體現了縣、鄉、村三級醫療一體化。
2017年，新組建的沙縣總醫院是一個緊密型醫共體，包括兩所縣級醫院、十二個鄉鎮分院和一百二十八個公辦村衛生所。責任共擔，利益共享，“人、財、物”統一管理。縣、鄉、村公立醫療機構成為了一家人。沙縣總醫院黨委書記萬小英說到：“這么多醫療機構在一起，不是說我走一走、跑一跑，就能夠馬上了解情況的。這個必須要借助信息化工具，讓信息多跑路。”
依托易聯眾的全面技術服務，沙縣總醫院打造了信息一體化管理平臺，負責醫共體的統一管理。人財物的統一調配、分級診療、上下聯動、遠程會診等醫改措施的落實都離不開這個管理平臺。沙縣總醫院副院長花旺春評價，這個平臺能夠實時觀測到基層醫療機構的運作情況，是分所、衛生分院和總院之間的“一座橋梁”。
助力沙縣總醫院醫改取得顯著成效
大數據信息化管理平臺大大提升了醫院的管理、診療效率，也讓百姓看病更方便、更便宜。
2020年，沙縣總醫院完成門急診59．16萬人次，住院1．97萬人次，為3851個建檔立卡貧困戶服務，派出專家289人次下鄉入戶巡診、服務貧困人口3萬多人次。2020年，沙縣總醫院醫療服務性收入占比43．56％，較改革前提高23．43個百分點，藥耗占比30．5％，較改革前下降27．77個百分點，基層分院急診人次比組建總醫院前增長45％。
（醫改成效數據截圖）
2012年開始的三明醫改從整頓虛高藥價、過度診療入手，通過改革，三明縣級以上公立醫院藥品耗材收入占比由改革前的60．08％，下降到32．51％。同時，三明大刀闊斧改革醫院和醫生收入分配機制，讓白衣天使在陽光下多勞多得。2019年，三明人均醫療費用1734元，僅為全國平均水平的46％。醫院在崗職工平均年薪從改革前的4．22萬元提高到13．37萬元。三明醫改獲得世界衛生組織和世界銀行的肯定。中央深改組會議，多次肯定三明醫改探索，并向全國總結推廣三明醫改經驗。
以技術創新為醫改做更大貢獻
易聯眾以技術創新助力沙縣總醫院推行醫改，不斷突破實現質的飛躍。在沙縣總醫院現場，東南衛視記者還專門采訪了“不是醫院的員工，卻每天都來醫院上班”的易聯眾沙縣總醫院項目技術負責人鄧永亮。鄧永亮說，沙縣總醫院下轄12個基層分院和128個村衛生所，要想讓總醫院的各級部門協同運轉，高效運作并不是一件容易的事，但用技術創新就可以實現這樣的目標，“我的日常工作就是用技術，解決醫院和患者的各種需求”，“用持續不斷的技術創新，提升醫院就診效率，讓老百姓看病更舒心，更方便”。
（鄧永亮采訪截圖）
習總書記到沙縣總醫院視察時，易聯眾三位技術服務人員現場近距離聆聽了總書記的講話，內心激動，深感榮幸。總書記對三明醫改的高度評價，也讓易聯眾全體員工深感自豪，備受鼓舞。未來，易聯眾將持續不斷地支持助力三明醫改，在醫改政策創新、機制創新、模式創新、服務創新和管理創新等方面繼續提供全程技術支撐。同時，易聯眾還將踐行總書記提出的“人民至上，生命至上”理念，努力為健康醫療信息化建設做出更大的貢獻！
