近幾年，OKR越來越熱。從國外的亞馬遜、谷歌，到國內的字節跳動、華為、滴滴、美的……OKR正受到越來越多中國優秀企業青睞。OKR目前被廣泛應用于國內IT、風險投資、游戲、創意等行業，匹配數字化時代“強個體，強組織”的需要。其實OKR是一種思維模式、工作習慣、組織實踐。只有通過我們不斷地復盤、不斷地溫故而知新，才能逐漸形成這種管理習慣，這棵樹才能去影響這個組織、賦能整個生態。
來源：tita.com專業OKR與績效管理
那么，OKR真的適用中國企業嗎?答案是肯定。
中國企業普遍面臨的兩大類問題，第一類：轉型中的傳統大企業，謀求存量到增量的變革，需要有“上下同欲”的整體配合。第二類：成長型創業公司，所面臨的是戰略目標不清晰，需要不停探索來確認企業發展戰略。
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而OKR可以有效的解決這兩個問題，首先，OKR針對轉型中的傳統企業要做的是透明目標，讓員工的目標月企業戰略相一致，不斷引發思考，帶動整體資源實現變革。其次，OKR的引入對成長性的公司，將目標和結果相關聯，保障大方向的正確性，同時，將資源聚焦在重要事項，減少創業資源的內耗。OKR最大的優勢在于，企業自上至下的對其目標，協同工作，所有人朝著一個目標前進，大家勁往一處使，心往一處想，所以，OKR試用于所有企業。要做好OKR還要對自己發出兩個靈魂拷問：第一自己為什么要用OKR?能不能把OKR的價值真正發揮出來?第二我的組織適合推行OKR嗎?我們認為在推行OKR的過程當中有幾個要件是必不可少的：高層尤其是一號位的全力支持投入。要有相對適合的土壤或者說企業文化能夠有所變化，這樣的土壤對新工具和理念會有更好的包容性。
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當然，在OKR引入,落地實施的過程中，還需要系統的思維培訓和落地工具，打造好在線OKR管理平臺和工具，實時同步獲取企業組織人員角色，支持移動多終端使用，實現目標對齊、任務管理和數據分析。
