2020年9月16日,上海家樹建筑工程有限公司(以下簡稱“上海家樹”)與廣聯達科技股份有限公司(以下簡稱“廣聯達”)召開施工企業數字化轉型研究與探索會暨聯合打造“成長型企業數字化先鋒20強”企業標桿戰略協議簽訂儀式。此次會議標志著廣聯達公司攜手上海家樹公司展開企業數字化轉型的深入合作。
圖為 簽約儀式領導合影
出席此次會議的有上海家樹公司總經理鄒小鋒、副總經理陳軍、運行中心副主任陳聰海、技術中心經理助理朱冬雨。廣聯達數字施工BG華東區總經理郝廣東、數字施工BG實施管理部實施總監張曉臣、數字施工BG上海分公司業務總監鐘強、數字施工BG 上海分公司實施總監張聰聰、數字施工BG上海分公司技術總監孫菲菲、數字施工BG上海分公司實施經理戴益振。
會議伊開始,由技術總監孫菲菲分享了施工企業數字化轉型研究與探索,孫總監剖析了數字化轉型的困擾,分享了企業案例,并且根據企業競爭的本質分析了數字化轉型的優勢,同時也根據數字化轉型本質以及如何進行數字化轉型分享了數字化轉型方案,分享過程中上海家樹公司領導也頻頻點頭,得到了一致認可。
圖為 孫總監分享數字化轉型方案
會中,由實施總監張聰聰介紹聯合打造“成長型企業數字化先鋒20強”企業標桿的背景和目標,講解建設規劃、雙方職責和實施計劃,同時張總監也表達了廣聯達想要攜手企業共同成長,共同推動的愿景。
圖為 張總監成長型企業數字化轉型20強介紹
隨后雙方領導就此次會議內容展開了討論。首先廣聯達實施管理部實施總監張曉臣表達了希望通過此次成長型企業數字化轉型20強來樹立普適企業案例,同時建立標桿,引領企業的發展。接著廣聯達華東區總經理郝廣東通過分享廣聯達公司內部信息化歷程以及其他企業信息化情況,闡述了信息化歷程中的矛盾與問題,突出了信息化真正應用的重要性,同時也表達了廣聯達公司內部對與幫助施工企業數字化轉型的重視程度。然后上海家樹公司副總經理陳軍分析建筑行業的行業特點,提出了企業信息化轉型沒有選擇、沒有退路、沒有終點,同時陳總根據家樹公司自身的困境以及目前公司信息化情況,提出了走向真正數字化建造三步走的信息化構想,即營收模式全方位互聯、建造全生命周期遙測、建造全行為數控,陳總也表達了家樹公司20年來的發展靠的是企業的營運機制,那么接下來就要靠信息化、一體化、工業化去尋求更好的發展。最后上海家樹公司總經理鄒小鋒認為數字應用能力就是企業的競爭力,項目管理就是采集數據的過程,提出了數據采集需要進行方式替代,要將人為化減少,因為人為數字采集會影響數據準確性,也會使數據產生滯后性,不完整、不準確性,同時鄒總也提出了數字時代需要無縫聯合,表達了想要借助廣聯達平臺讓家樹發展更好的愿景。交流過后雙方一起簽署了戰略合作協議。
圖為 簽署戰略合作協議
未來,廣聯達與上海家樹一起推進家樹公司企的數字化轉型,廣聯達有意愿也有實力和企業攜手可持續發展。
