公益是一種精神;公益是一種信仰;公益是一種博愛;公益是一種傳承;公益是一種價值!人類社會發展的最高境界,就是處處是公益處處是慈善處處是志愿服務,堅守公益價值三十多年的富愛集團董事長陳楠華,其社會榮譽舉不勝舉,但對人生最有挑戰最有激情的還是公益。陳楠華把公益當成了事業當成了理想,他對公益事業的執著與追求,影響了不少企業家及各界愛心人士的價值判斷!
父母是孩子的首任導師,父母的言行對孩子的成長至關重要,近日由人民日報社主辦的“第八屆中國民生發展論壇暨第十四屆中國國際公益慈善論壇”在人民日報社隆重舉行,作為榮獲2020中國公益慈善十大影響力人物的陳楠華,也是源于父母寬厚、慈祥及持續踐行公益的言行舉止,成為推動他不斷投身公益事業并在公益事業道路上取得一定成就的基礎基因。陳楠華于上世紀七十年代出生于云貴交界處的一處偏僻的山溝溝里,父母是地地道道的農民,過著靠天吃飯的拮據日子,但是父母只要見著哪家孩子吃不飽穿不暖,再艱難都會伸出援助之手。父母常常教育陳楠華兄妹幾人,人都會有難處之時,也許你不經意的伸手援助,就會給了他人意想不到的力量,興許就這點點微薄的資助,就會有可能改變一個人一生的命運。2019年年初陳楠華的母親無疾而終,葬禮上來了不少陌生的面孔,紛紛淚流滿面的向老人遺體進行告別。其中離陳楠華家鄉幾十公里的一位中年漢子,當著眾人痛哭流涕的呼喚陳楠華的母親為媽媽,他說如果沒有當年老人家給出的一碗飯,他要么早就餓死了要么即便長大也有可能不務正業。上世紀七十年代中期的一天,原本已經三天沒吃飯的他突然路過老人家門口,還沒說清楚找碗飯吃的他就昏倒了,媽媽不僅給他飯吃還讓他住了一宿,后來才知道那碗飯原本就是媽媽的救命飯,給了他后媽媽就自己忍饑挨餓了整整十多個小時。如今他經常向孩子們講起這碗救命飯的故事,并引導孩子們一定要打心底里牢記奶奶的救命之恩,一輩子弘揚正氣傳播正能量,把助人當作畢生的快樂!
也許是自幼深受父母影響的緣故,未成年時期的陳楠華也自覺投身公益,記得高一那一年,陳楠華在街上偶然聽到一對父子吵架,父親說家里的條件哪里還扶得起你復讀,既然沒考上,就回家種田去,祖祖輩輩不也都過來了嗎?兒子說沒考上是沒發揮好,一定要復讀,并保證一定考上大學,成為家鄉的第一位大學生,激勵更多的家鄉小伙伴勇往直前。陳楠華走過去說服叔叔同意大哥復讀,并特別強調復讀的費用由他支付,同時掏出了零零碎碎的一把錢塞給了叔叔,這個行為讓叔叔欣然同意了。后來陳楠華帶著這位哥哥邊打零工邊上學,一年后對方考取了重點大學,現在在某地級市擔任局級領導。
大學時期的陳楠華,不僅靠自食其力解決生存而且每月必須給家里按時匯款二十元錢,而且班里有貧困的同學,他都會及時給予幫助,還把他們帶出去找活干。每學期的獎學金他分文不要,統統給到急需支持的同學。
成年后的陳楠華,更是牢記父母的教導,處處與人為善奉獻愛心,每當提起他這些年的公益之旅,他常常憨笑著說,如果非要說我做了點有意義的事,那就是我資助的孩子們,迎接他們走出大山奔向異樣的世界,是我最興奮的日子。
聽說過些日子陳楠華要參加一場特殊的婚禮,特殊是源于六年前一對母女的悲慘境況,母親面臨自殺孩子極度抑郁,偶然相遇的陳楠華說服了母親進入他的創業俱樂部,給予無限的幫扶重拾人生信念;說服了女孩進入了他的少年領袖營,給予全面的支持練就陽光豁達。如今這位母親創辦了多家公司,成為了當地響當當的杰出女企業家、人大代表;而這位女孩大專畢業后過五關斬六將躋身五百強企業,平臺、事業、愛情、人脈均獲豐收。
一個月前與陳楠華長達四年之久未謀面的一位家庭主婦,在一個偶然的場所提起陳楠華就幸福得掉淚,七年前本已單親家庭的她無法管教自己叛逆且有自閉傾向的女兒,一個偶然的機會認識了陳楠華,陳楠華不僅無私輔導女兒,還讓女兒進入了2+1成長俱樂部。在陳楠華不遺余力的栽培下,女兒不僅變得開朗,而且還特別孝順,每周末參與陳老師主導的創業實踐活動,成了孩子最大的向往。如今雖然自己依然孤苦伶仃,但享受著女兒百般體貼與溫情理解,已經高興無比了。女兒明年就要高考了,考個重點大學沒問題,這不算什么,關鍵是女兒既懂得了感恩與付出又不斷創造生活經費,經常以她的恩師陳楠華為榜樣發奮圖強!
陳楠華在創辦企業之后,深知做企業的艱辛與不易,于是結合自己的閱歷與經驗,開設了不少公益課程。凡是經歷他公益學習的老板,幾乎都內心強大與能量滿滿;凡是經受他公益輔導的老板,幾乎都能抬頭看天與愛意無限;凡是經過他指點的老板,幾乎都方向明確與使命光榮!陳楠華常說,一個企業存在的價值,絕對不是賺了多少利潤,而是為時代不斷賦能。
2020年武漢疫情告急之時,陳楠華因為身體原因未能及時趕赴武漢組織志愿服務,但在養病期間每日堅持直播,呼吁更多的群體要防護要辟謠要相信國家相信人民。
近幾年陳楠華的公益事業大多集中在兒童青少年的近視防控方面,一邊著力培養公益志愿者,一邊著力研究供給側結構性改革。他說,青少年兒童的近視防控屬于國家戰略工程。作為企業,要處理好公域流量與私域流量的關系。公域流量不能輕易轉化盈利,只能無私的為國家提供數據支持;私域流量雖然可以轉化,但要注意度的把握,不要讓良心事業產生歧義。
學校作為近視防控的前沿陣地,家庭作為近視防控的主戰場,社區作為近視防控的瞭望塔,家長作為近視防控的主抓手,孩子作為近視防控的主源頭。必須團結一切可以團結的力量,保證幼兒園、小學、中學有專業人士具備一定的近視防控指導能力,而這單靠商業機構與政府部門攜手是難以常態化見成效的,必須結合公益的力量,引導社會捐贈,動員廣大家委會成員參與進來,才能快速完成國家和人民交與的任務。
近視防控自帶公益屬性,首先,近視問題可以說是90%左右兒童的必經之路,這個理應上升到社會管理、國家戰略層面來重視,社會參與、國家推動本身就是公益屬性。其次,中國有38000名眼科醫生,真正懂眼視光的不到十分之一,按照4000人服務2億青少年計算,一個專業醫生要服務5萬名孩子,可謂有心無力,如果沒有公益力量的參與,不可能有充足的人力資源支持到近視防控,特別是預防近視的工作。第三,近視防控有其"醫學屬性",但凡醫學問題,核心就是三件事,科普、篩查、干預。而這三件事需要耗費巨大的人力物力財力,離開社會行動公益干預,就難以打開系統化工作的局面。
兒童青少年近視防控工作有望成為社會治理創新的引擎,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。目前,根據國家在關于“十四五”規劃和2035年遠景目標建議中提出的發揮第三次分配作用、發展慈善事業、改善收入和財富分配格局的相關指示精神,公益漸成制度安排。社會價值引領經濟價值、慈善精神日趨顯現、公民社會逐漸成熟、志愿服務蔚然成風的新時期公益價值將會陸續呈現。如何引導社會捐助支持事關國家戰略與全民健康的近視防控工作,把非專業的人士培養成專業的科普達人、篩查志愿者、干預志愿者,近視防控就有希望,著力圍繞社會捐助推動一系列創新,就能縮短打贏這場人民戰爭的距離。廣大家長本身就是非專業人士,家長的覺醒,是近視防控事業成熟的檢驗標準。近視防控小到家庭、大到社會,關乎著國家和民族的未來、關乎著全人類的福祉,必須以全民行動為基礎加大創新力度。
堅持“政策導向、公益鏈接、商業助推、家校聯動、社會捐贈”的近視防控產業發展新格局,凝練適應大眾需求的近視防控生態模式,聯合多方力量,吸引社會公益力量參與解決近視防控的人力資源和資金投入問題,培訓眼視光專業人才和愛心家長等社會志愿者,協同推動社會愛心力量捐助支持更多領域開展近視防控公益干預工作。打破公益和商業的邊界,激發中國的企業家創造社會價值,用商業的效率和企業家的精神從事公益,讓更多的企業家將更多的才能投入公益事業,配合政府解決近視防控的“可持續發展問題”。
有著基金會募資工作背景的陳楠華,將全力在相關部門與領導的指導下履職好國家衛健委中國生命關懷協會近視防控工作委員會主任的前提下;將充分在行業專家與社會學者的支持下履職好國家衛健委十四五規劃重點課題“青少年兒童近視成因及防控對策”課題組負責人、國家教育部十四五規劃重點課題“新時期兒童青少年近視防控的政策協同研究”課題組負責人、北大博雅教育研究院十四五規劃重點課題“社會責任與青少年兒童近視防控供給側結構性改革”課題組組長的基礎上,2021年著手申請審批籌建兒童青少年近視防控專項基金會,實現“政策指導、專業支撐、善款保障”三位一體的立體架構護航兒童青少年近視防控領域穩健推進。
在陳楠華多年的公益征途中,慢慢形成了理論學說,就在去年,他創立了“公益產業化、產業公益化”的理論學說,對我國公益事業的壯大發展貢獻著一定的理論基礎。很多企業家在創造顯赫的物質財富的同時,不少人也一直在思考,財富之外,什么是真正的價值追尋?財富本身不是目的,而是要利用財富,推動社會價值的創造,推動人類社會的可持續發展,提升人類生活的尊嚴與成效,因此“財富向善”將會成為時代潮流。對于中國社會公益事業而言,2020年是一個新時代的開端,在抗擊新冠疫情的戰斗中,在脫貧攻堅的戰場上,在創新社會治理與第三次分配的大潮中,公益事業的重要作用被一次次證明。作為建國七十周年愛國公益人物及2020中國公益慈善十大影響力人物的桂冠得主陳楠華,除了在新時期抓住我國公益事業大步前進的大好機遇,繼續為我國公益慈善事業的強勁發展再添新磚!還將著力“公益賦能、鏈接資源、防控結合、大愛無疆”,樹立大國典范,貢獻東方智慧,為全球近視熱點問題提供中國方案!
