“實(shí)現(xiàn)境外就業(yè)0收費(fèi),解決百萬就業(yè)” 是吉林省鴻躍國(guó)際人力源開發(fā)有限公司的企業(yè)使命。吉林省鴻躍國(guó)際人力源開發(fā)有限公司,于2018年注冊(cè)了品牌“鴻躍國(guó)際”。自成立以來,鴻躍國(guó)際一直深耕于新加坡跨境勞務(wù)輸出領(lǐng)域,鴻躍國(guó)際創(chuàng)始人林衛(wèi)永和其他聯(lián)合創(chuàng)始人都曾有過在新加坡打工的經(jīng)歷,回憶起那段歲月,也是各種艱辛,所以回國(guó)后,他們致力與改變整個(gè)勞務(wù)派遣行業(yè),希望提供更好的服務(wù)給廣大的求職者,把幫助客戶成就客戶作為公司的發(fā)展方向。
因?yàn)橛羞^同樣的經(jīng)歷,他們能更懂得出國(guó)打工人的需求與心聲,也對(duì)新加坡的風(fēng)土人情,職場(chǎng)規(guī)范更了解,因?yàn)檫@份感同身受,得以讓鴻躍由最初的一個(gè)4人團(tuán)隊(duì),慢慢擴(kuò)展到10人、50人、100人······自成立至今,鴻躍國(guó)際已經(jīng)走過了12個(gè)年頭,而在過往的這些年,企業(yè)的目標(biāo)從未改變。而這種利他的服務(wù)理念已經(jīng)深深的融入到每一位“鴻躍人”的行為習(xí)慣中。
自2012年開始,鴻躍國(guó)際主動(dòng)減少利潤(rùn),自發(fā)的逐年降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),從最初的3.3萬元,降至1.8萬元,2016年為更好服務(wù)求職者減少中間環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)方向由放棄代理制全面轉(zhuǎn)向直接客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。直接對(duì)接雇主,減少中間差價(jià),從而能將收費(fèi)壓到最低,甚至是“0”收費(fèi),而這些轉(zhuǎn)變是鴻躍國(guó)際,面向整個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)。
據(jù)了解,鴻躍國(guó)際現(xiàn)在也有“0”收費(fèi)的職位,有些經(jīng)過“0”收費(fèi)求職成功的人,反倒因?yàn)闆]有花錢而不珍惜自己得到的工作。這一現(xiàn)象也讓鴻躍進(jìn)行了反思,要想解決“百萬就業(yè)”,光是“源源不斷的輸送職位”是不夠的,有些人真正應(yīng)該被滋養(yǎng)的是精神。幫助他們找到了工作,但未必會(huì)干好,干長(zhǎng)久,提供職位,并不能解決那些因個(gè)人原因造成的反復(fù)擇業(yè)問題,同時(shí)也會(huì)給新加坡的雇主帶去不必要的損失,在未來發(fā)展中,鴻躍做為國(guó)際人資企業(yè),搭建自己的培訓(xùn)體系,將是必然發(fā)展趨勢(shì)。
授人以魚的同時(shí)更要授人以漁。除了提供技能培訓(xùn)與面試指導(dǎo),更要加大員工素養(yǎng)的提升,樹立正確的價(jià)值觀念,從而能形成高水準(zhǔn)的“鴻躍文化”。
日本的“工匠精神”一直受到來自世界的認(rèn)可,日本著名的“秋山木工”,有著自己的人才品格培養(yǎng)的工匠制度,在業(yè)界及海內(nèi)外受到矚目。他們?cè)诮逃龑W(xué)徒上,對(duì)技術(shù)有嚴(yán)苛的要求,但是更多的是心性的培養(yǎng)!“秋山木工”本身就代表著一種精神,一種職場(chǎng)中大家心照不宣的專業(yè)標(biāo)尺,從“秋山”出來的人,會(huì)受到非常大的尊重與任用。這也將是鴻躍國(guó)際長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)與方向,讓“鴻躍文化”,能成為行業(yè)里的一個(gè)標(biāo)尺,也能成每一個(gè)通過鴻躍國(guó)際求職者的底氣所在,是一種專業(yè)與品格的雙重認(rèn)可。
