一場新冠疫情,讓各行各業都經歷一次“大考”。令人提勁的是,一些迎戰逆境、擔當有為的企業家,一邊抓好生產經營,一邊愛心饋社會,彰顯出格局和境界。伊親集團董事長魏安林,就是其中一個優秀代表。
為抗擊新冠疫情,魏安林帶領伊親集團(以下簡稱“伊親集團”)所屬企業為武漢疫情重災區、多地防疫指揮中心、臨沂市應急管理局、臨沂市政務中心、臨沂市教育局、地方中心衛生院、臨沂市中小學校等單位捐贈酒精消毒液、免洗洗手液等抗疫物資累計近200萬元,為重點人群的疫情防控工作盡了一份力,為百姓的身體健康增添一道安全保障。
其實,不論是國家和社會需要的艱難時刻,還是尋常的日子里,魏安林力所能及承擔社會責任已儼然成為“習慣動作”。這位從革命圣地大別山走出來、深受沂蒙精神熏染的“80后”農家子弟,憑著一股闖勁和韌勁,既打造出一艘母嬰用品制造行業“巨艦”,又用一點一滴的行動演繹了“人皆可以為堯舜”“有夢想誰都不了起”的勵志傳奇。
因事跡突出,魏安林獲得“新時代山東向上向善好青年,臨沂市十大創業青年”、“振興沂蒙勞動獎章”“臨沂市慈善工作先進個人”等榮譽稱號,其掌舵的企業先后榮獲“山東省重點電商平臺”、“山東省電子商務示范企業”、“山東省優秀互聯網品牌”等殊榮。
苦心人 天不負
魏安林1980年出生在安徽省舒城縣一個普通農民家庭,他自1997年創業以來,通過23年的苦心拼搏,一手創立了嬰兒游泳行業,其研發設備每年累計服務寶寶超過7.2億人次,累計幫扶年輕創業者、女性創業者8萬多人,服務母嬰店、醫院、早教機構等10萬多家,嬰兒游泳設備占據市場份額在山東超過80%,全國超過30%……一組數據的背后,凝結著他創業路上的眼界和能力,彰顯他睿智、勤勞、樸實、厚道、包容的創業精神。
歲月是一面鏡子,留駐著人生每一個階段的獨特印記。魏安林在17歲創業初期,從事的是摩托車修理,令人稱道的是,他取店名叫“為民摩托車修理部”, 或許彼時,他已深深懂得“與人方便,自己方便”“有付出才有收獲”的樸素道理。少年時的魏安林就有著為人民服務的初心。
魏安林干一行、愛一行、專一行,他不僅修理摩托車是行家里手,在搗鼓組裝摩托助力車上也很快就得心應手。由于做人實在,活干得漂亮,這讓很多客戶打心眼里佩服他。
然而,“天有不測風云”,隨著國家禁止個人組裝的助力車上路,魏安林的摩托車生意受到嚴重沖擊,不得不改弦易轍,另尋他路。
隨后,魏安林干上了洗化行業,先是當推銷員積累經驗,后自己單干組團發展,把“一畝三分地”經營得風生水起。
善于發現、敢于嘗試,是魏安林的一個明顯特點。他在給洗澡堂子送貨過程中,看到洗澡水后期處理是個老大難,遂萌生了凈化洗澡水的念頭,經過反復研究試驗,發明出了一種叫“礦泉浴助劑”的水質凈化劑產品,并申請了國家專利。后來,他乘勝追擊,研究發明出硫磺溫泉浴片、牛奶浴鹽、嬰兒游泳池、凈水處理設備等并申請了幾十項國家專利。
從創業到創新,魏安林的人生和事業,實現了一個“破繭化蝶”的過程。
不難看到,魏安林的成功有偶然的因素,但偶然之中有必然。特別是隨著社會的發展和科技的進步,傳統意義上經營企業的方式不斷被挑戰和顛覆,唯有勇于自主創新,掌握核心技術,才能贏得話權語和競爭力,從而立于行業不敗之地。
據悉,創立于2009年的伊親集團,專注母嬰健康、環保科技兩大領域,如今是國內領先的嬰兒用品制造商和專業水療器材設備運營商。公司致力于如下業務領域:嬰兒游泳運動、母嬰護理、環保科技、跨境電子商務、文化傳媒、國際貿易、醫療器材等產業,其中嬰兒水療設備、母嬰護理產品產銷量多年來一直位列全國前兩強。
伊親集團旗下擁有3大生產基地,占地20萬平方米,建筑面積11萬平方米。憑借高效的生產線和嚴格細致的質量控制流程,先后通過了質量、環保、安全體系認證。集團采購渠道和客戶銷售網絡分布在全球50多個國家和地區,旗下運作的“伊親購”全球母嬰用品垂直商城,是我國最早一批專業跨境電商O2O產業綜合服務體,即互聯網+產品+服務+跨境+連鎖+線下體驗店。目前,在全國設立12個營銷及售后服務為核心的營銷網絡,輻射到云南、新疆、內蒙古、四川、寧夏等,保障了售后服務及時、高效、快捷。
此外,伊親在2009年成立時就注冊156個伊親商標(包含了母嬰類等各個類別),據了解,從那時起魏安林就有著做百年品牌,創世界名牌的初心和遠大的理想。2012年聘請主持人李湘等明星為伊親品牌代言,樹立了良好的品牌形象和社會聲譽。
利社會 家國情
高爾基有句經典語錄:“一個人追求的目標越高,他的才力就發展得越快,對社會就越有益。”的確,當一個人具備一定能力和資本之后,才能夠去創造更大價值,更好地服務社會發展。
對魏安林來說,千方百計把產品和服務做的更好,把市場做的更精更專,是他的本分;拿出時間、精力和財力去致力公益、服務社會,是他的初心。
在臨沂西部的工業園區,有一條以企業名稱命名的水泥道路——“伊親路”,伊親集團母嬰用品生產基地就坐落在這里。這條原本破舊不堪的道路,是魏安林出資建設的,既方便了南來北往的行人和車輛,也提升了城市的形象。它還帶給人一個這樣的啟示:“條件是創造出來的,共贏是舍得出來的。”
2015年,魏安林開始發展跨境電商,把國外優質的奶粉等母嬰用品和營養保健品通過跨境電商渠道輸入到全國各地的家庭。“從國外廠家到國內消費者家中,我們去掉中間所有環節,讓國人不出家門用最少的錢能消費到國際最好的品牌,最好的產品,把錢省在國內,這就是我們的初衷”,魏安林談到,“讓價格回到價值本身,所以我們的產品比國產價格還低,都是平價,讓利于民。”
如今,伊親購進口母嬰用品免稅體驗店在全國已經達700多家。
為了助力嬰幼兒健康成長,讓寶寶“吃得香、睡得好、長得壯”,魏安林別出心載地編著了《游泳寶貝—嬰幼兒水育運動教程》(北京體育大學出版社出版),開辟出水育拓展這樣的助力于嬰幼兒健康成長新途徑。教程中涵蓋“嬰兒水育拓展基本程序”“水育拓展的訓練階段和目標”“為什么關注感統失調兒童和剖腹產兒”等,既有科學理論知識,又有操作方式的具體指導,圖文并茂,形象生動,為寶寶天性喜歡水、水中健康成長創造了一個“溫馨港灣”,同時也為水育運動經營商提供了“動作要領”和“行動指南”。
近年來,伊親集團積極參加社會公益活動,他們參與了臨沂市農村電商精準扶貧項目,聯合沂蒙義工聯合會、臨沂創業大學、山東農本商業運營管理有限公司等單位,投資1200萬元打造“壹加壹農村電商產業園和沂蒙(國際)特產批發城”項目,幫助沂蒙土特產走向全國,造福沂蒙農村貧困家庭。參加“臨沂市百企精準扶貧聯盟”,對接汪溝鎮東三念村,精準對接幫扶23戶省級貧困戶;為莒南縣淵子崖村、蘭山區郭莊村捐贈大型凈水設備,幫助1萬多名村民喝上安全健康的純凈水。
在愛心助學方面,伊親集團累計投資100余萬元幫助臨沂大學學生實現創業夢想。積極參與共青團希望工程圓夢行動、市光彩事業促進會“郎助郎上學堂”愛心助學活動、安徽省仁眾教育基金會組織的慈善拍賣活動等,為困難學子積極捐款捐物。
在職工幫扶方面,伊親集團每年在內部設立50萬愛心公益基金,幫助困難職工渡過難關,給員工及父母送去關愛。
伊親集團還積極參與洪澇災害、地震等自然災難救助活動,近年來累計參與公益活動100余次,捐款捐物500萬余元,用于關心關愛特殊困難弱勢群體。
面對受助者感激的目光,面對社會各界的稱贊聲,魏安林沒有豪言壯語,一如以往的謙遜和低調,在他看來,“一些有益的事,能幫就幫,重在參與,貴在堅持。這同樣也是企業的一份社會責任,魏安林常說,“企業家是財富的管理者,財富來自社會,也要回歸社會。”
勤調研 為民生
作為臨沂市第十四屆、十五屆政協委員,第十三屆,十四屆蘭山區政協委員,魏安林積極履行職責,參政議政,深入調查研究老百姓關心的民生問題、城市發展問題、嬰幼兒健康成長問題,多次建言獻策,其中商城國際化、高鐵直達車、學屋規范管理等提案引起了社會的廣泛關注,得到了山東省政協、臨沂市政協的多次表揚和表彰。
經過調研研究,魏安林發現臨沂的物流特別是公路運輸比較發達,這一方面帶動了各項經濟的繁榮,另一方面眾多物流園區送貨、提貨、配送缺乏科學統籌規劃,也影響到市容市貌建設。為此,他向臨沂市政協提案建議“鼓勵和支持專業第三方機構參與貨物市內運輸配送,以便促進物流業發展的科學規劃。”
魏安林認為,臨沂東聯海上絲綢之路、西通絲綢之路經濟帶的節點優勢明顯,推進臨沂商城國際化正逢其時。他建議進一步支持發展進口貿易,將商城打造成跨境商品集散地和跨境物流中轉地,促進商城轉型升級。同時,加強臨沂城市品牌在海外宣傳力度,積極推動一帶一路沿線國家電商物流資源整合,鼓勵本土企業入駐當地國家電商平臺,鼓勵企業發展自主品牌,拓展全球采購銷售渠道,以促進臨沂市良好的跨境電子商務格局。
參政議政的一條條建言獻策,見證著魏安林的觀察和調研成果,以及思考、判斷和識見,當然還有他做為城市“主人翁”的站位和本色。
凡是過往,皆為序章。在魏安林看來,“自己只是社會發展進程中小小的一份子,只是一個為老百姓提供服務的企業帶頭人。所有的榮譽和成績都屬于過去,未來還需要去開拓、去奮斗,還有更多的人需要去服務。”
創業至今,魏安林深受孔孟之道和大別山精神、沂蒙精神的熏陶,用實際行動詮釋了徽商的聰明,智慧,沂蒙人特有的“厚道、誠信、勤勞、實干”等優良品質。并得到臨沂黨政機關和身邊臨沂人的鼓勵、包容和支持。他知道,這片熱土給了他夢想和舞臺,在未來的日子里,他將與千千萬萬的沂蒙兒女共創伊親百年品牌、民族品牌、世界品牌,共同打造臨沂新名片。
在此,我們祝愿新時代像魏安林這樣的追夢人,都能乘風破浪、創造價值、實現夢想。
【快評】
改革,涉深水者得蛟龍
自1978年我國開始實行改革開放政策以來,誕生一些歷史性、標志性事件:安徽省鳳陽縣小崗村實行“分田到戶,自負盈虧”家庭聯產承包責任制,調動農民積極性與創造力,具有劃時代意義;從深圳、珠海、汕頭、廈門四個經濟特區誕生,到第一批沿海開放城市連接世界,中國特色經濟發展方式舉世矚目……
時至今日,改革依然是社會發展的鏗鏘主旋律,并以不同的形態和成果,推動著歷史發展的滾滾車輪,扮靚著人們多姿多彩的幸福生活。
“向改革開放要動力,最大限度釋放全社會創新創業創造動能,不斷增強我國在世界大變局中的影響力、競爭力。”這既是國家的聲音,也是許多改革弄潮兒的責任與追求。
伊親集團董事長魏安林,是追求人生高度的開拓者、勇于改革的擔當者。
或許跟許許多多的人一樣,魏安林起步于平凡。然而,他志存高遠,不甘平庸,努力創造人生機會,放手搏擊未來,終能闖出一番事業上的新天地。
縱覽魏安林的經歷不難看到,他的成功,首先來自一份勇于進取的事業心——這既是“修身齊家治國平天下”之胸懷與抱負,又是“男兒何不帶吳鉤,收取關山五十州”的責任與豪情,還是“黃金百戰穿金甲,不破樓蘭終不遠”的決心與堅韌。他的事業從無到有、從小到大、從弱到強,時間見證了他的信念、智慧和汗水,也銘刻著一個人所獨有的成功標記和詩篇。
其次,魏安林的成功來自一份從不低頭、從不叫苦、敢于超越的逆商。相關調查顯示,中國創業企業的平均壽命不到1年,中小企業的平均壽命不到2.5年。這其中可想而知經營企業的種種艱辛。魏安林在企業的創新發展中,也難免遇到這樣那樣的艱難險阻,不可避免市場大潮的各種驚濤駭浪,然而他能夠做到“亂云飛渡仍從容”,勝不驕、敗不餒,做自己、看天下,以超乎尋常的定力和氣度,完成了自己和企業的美麗蛻美,展現出難能可貴的抗壓能力。而這,也正是很多企業家成功的一大“法門”。
再次,魏安林的成功來自一份把握形勢的識見和能力。“芳林新葉催陳葉,流水前波讓后波。”在通向成功的道路上,裹足不前、亦步亦趨注定難有出頭之日,必須不斷改革挖潛、不懈創新超越。魏安林深諳其中道理,他對“中國制造”時代主題和產業形勢認識清晰,判斷準確,在“凡事預則立”中,把握住了其中蘊藏的重大機遇。如今,魏安林在堅持“人無我有,人有我新”中,把母嬰用品產業做出了層次、境界和格局,向行業和市場交出一份優異答卷。
最后,魏安林的成功,還在于良好的發展環境。當前,我國高度重視企業的創新發展,讓改革者想干事、能干事、干成事,千方百計優化營商環境,這為許多企業提供了后盾和支撐。毋庸置疑,魏安林掌控的伊親集團也沐浴到黨和政府政策層面的陽光雨露,這為其體現自身價值和成就、贏得了社會各界和認可和尊重,帶來不竭動力。
“涉淺水者得魚蝦,涉深水者得蛟龍。”當改革成為民族的一種優秀稟賦,成為獨具內涵的企業家精神,我們有理由相信,改革這“關鍵一招”,必然能夠推動我國經濟高質量發展,更好滿足人民群眾對美好生活向往,“將改革進行到底”也必然會當前及未來的時代最強音。
致敬改革,致敬為改革付出和樹立榜樣的人。展望未來,惟愿像優秀企業家魏安林這樣的改革先行者,不忘初心、砥礪前進,奮發有為、回報社會,凸顯“中國制造”“中國精神”“中國底氣”,為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展再立新功。
