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  微眾銀行作為國內(nèi)首家民營銀行和互聯(lián)網(wǎng)銀行,不僅為廣大用戶提供了便捷的金融服務(wù),在金融服務(wù)的覆蓋率和滿意度上也有了很大的提高,旗下的很多業(yè)務(wù)都得到了客戶的不斷好評,而這一切都離不開微眾銀行對工作人員的培養(yǎng)以及管理。WeBank

  

 

  微眾銀行的員工都是有理想、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)模冀K在顛簸的道路上全力以赴地踐行普惠金融和推動創(chuàng)新發(fā)展,這都是微眾銀行最寶貴的財(cái)富。但也是因?yàn)槲⒈娿y行始終堅(jiān)持對人才的培養(yǎng),全面強(qiáng)化員工對銀行風(fēng)控、合規(guī)、內(nèi)控方面的認(rèn)識。

  微眾銀行連續(xù)兩年推動“We嚴(yán)行動”以全面規(guī)范員工行為,并從制度、流程、系統(tǒng)、執(zhí)行等方面開展了多輪檢查和審計(jì),既幫助他們成長,也確保內(nèi)控全覆蓋。微眾銀行是純民營體制和純線上運(yùn)作的業(yè)務(wù)模式,亟需相匹配的激勵約束機(jī)制,方能真正產(chǎn)生“著眼長遠(yuǎn)、兼顧發(fā)展和風(fēng)控”的內(nèi)生動力。微眾

  在接下來的迭代進(jìn)程中,微眾銀行期望可以在生存壓力減輕時(shí)能保持創(chuàng)業(yè)精神、在服務(wù)億級客戶時(shí)懷有謙卑心態(tài)、在快速發(fā)展時(shí)仍繼續(xù)自我革命。

  微眾銀行在完善機(jī)制的同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)部的管理,提升員工的能力和素質(zhì),為的是更好的服務(wù)客戶。展望未來,不忘初心,微眾銀行始終堅(jiān)持服務(wù)普羅大眾和小微企業(yè),保持創(chuàng)新理念,滿足用戶的需求。

  相關(guān)參考:

  微眾銀行

  https://www.webank.com

  微眾

  https://iask.sina.com.cn/b/h7HHJJoqHloy.html

  WeBank

  https://iask.sina.com.cn/b/h8phWtq5NNfw.html

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標(biāo)簽:強(qiáng)化 各項(xiàng) 完善 機(jī)制 團(tuán)隊(duì)
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