探索者總能敏銳地發現一個又一個未知的驚喜。在全球經濟大洗牌的環境中，全新的經濟增長點在哪里，已然成為了所有目光探索的焦點。MDZ團隊以政策為導向，全面分析經濟未來發展趨勢后，以鏈改項目為落地點，取得了讓人矚目的成果。
Magic Data Zone簡稱MDZ，是基于魔數MDC技術上的全新探索。通過鏈改優化實體貿易生態，配合企業通證，憑借去中心化、防偽溯源、共識機制、智能合約等技術有效克服傳統貿易中的發展難題，成為全球首家專門針對輕奢商品定制的鏈改項目。打通產業鏈上下游和生產消費端，讓參與創造財富的各種利益相關者，都具有組織的長期利益的共治和共享權力，從而提升效率和可信度。
通過對MDZ的分析，可以抽絲剝繭地為大家解密鏈改項目創造財富的秘密。
那么，在爭分奪秒的經濟發展浪潮中，是誰在鏈改？
鏈改暗流涌動，縱觀市場表現，而各方參與鏈改的目的卻各不一樣。
早在2018年之前，從事鏈改的主要是各類初創企業，具有比較明顯的草根革命的色彩。2018年后，鏈改的主力軍，很自然的從初創企業切換成了腰部企業革命。
現今，鏈改的最中間力量是各行各業的腰部企業。腰部企業是指各個行業中規模不能算最大、行業中的地位不在核心，但是又能獨立求活，有一定的核心競爭力和產業資源的企業。
相比初創企業，腰部企業創新的基礎條件要好的多，有不輸于初創企業的戰斗意志，有更高的革命追求，自然意味著更高的創業成功率。
腰部企業有堅定的革命信念：他們時刻在謀求升級，以取代本行業的頭部企業。
腰部企業有起碼的鏈改的本錢：他們存活無憂，可以分出精力來思考企業和行業的未來；他們有一定的產業資源，可以很好的解決鏈改中的冷啟動問題。
伴隨著腰部企業革命的，是創投資本的群體性興奮。各路資本紛紛成立的獨立基金。一邊在市場上尋找投資標的，一邊推動自己的已投資企業進行鏈改。
然而。在腰部企業鏈改革命如火如荼進行的同時，頭部企業也沒閑著：
以BAT、華為為代表的巨頭企業，從2016年初即開始布局產業鏈。他們主要從技術創新和研發開始布局，然后內部采用項目小組的方式，孵化一些創新型的鏈改應用，比如阿里的跨境匯兌、騰訊的公益系統等。巨頭布局鏈改，主要目的是為了探索未來新興產業，尋求攻占未來產業制高點。
當然，其他各行各業的頭部企業，也都在暗中觀察，理由很簡單：都在說鏈改是個革命性的東西，與其等腰部企業打上頭來，不如我們自己開始研究。
可以說，經過了多年各方資源和探索的沉淀，此時企業、資本、政策匯聚焦點，鏈改正當其時。
那么鏈改應該如何完成鏈改呢？
其實鏈改項目總體看的話主要可以分為以下這四層，當然，這四個層次不需要階梯式完成，可以分布式同時進行，充分發揮分布式思想在鏈改中的價值體現。
第一層，科技鏈改：
用分布式計算、哈希加密、通識算法等技術的一些特性來改進自身的信息系統和智能平臺，降本增效，指數級提升效能大最大化，讓企業科技性始終緊隨科技前端；
第二層，經濟鏈改：
利用鏈改基礎上的智能合約來改善客戶、員工、股東之間的利益分配關系，使各方更好地形成合力，實現共建共贏，用實時數字激勵最大化的發揮員工和社會化合作人士的積極性；
第三層，金融鏈改：
類似傳統的幣改，通過企業資產和權益的數字化，在進行數字資產的金融市場化，讓更多資金不是通過股市而是自己的企業交易所進行投資、融資、分紅。（需等政策開發，或者海外進行）
第四層，商業鏈改：
利用鏈改技術背后的哲學和社會學原理來改進和升級企業家經營企業和產業鏈的指導思想，重構商業模式，結合人工智能、云計算、大數據、5G等科技全面解決生產力和生產關系，打造無人公司、虛擬股權、社會化經營的新商業模式。
其實，正如MDZ團隊所做的一般，鏈改項目就是根據企業所在的上下游產業，設計一條鏈的起點和終點。從理論上講，所有產業鏈的起點都是大自然，終點都是消費者。要注意的是，設計一條具體的鏈時，終點也未必一定要延伸到消費者。要根據每一條不同的鏈的特點靈活設定鏈的長短、起點與終點。
MDZ團隊也希望越來越多的人了解和熟悉鏈改項目，共同探索未知的數字新時代，共享財富黑洞。
