——在第二屆1218全球招商節廈門會上的講話
任玉嶺
著名經濟學家，
原國務院參事、全國政協常委、國家教育咨詢委員會委員
一、我國的發展進入了國內大循環為主體和國內國外雙循環發展的新時期。
在新冠病毒發生和世界持續流行的形勢下，中央對我國經濟發展提出了國內大循環為主體，實現國內國際雙循環相互促進的發展新格局，理由有兩個：其一是世界百年不遇的大變局，造成了國際環境復雜化；其二是中國發展出現的經濟體量增大和國內市場潛力大為增加所使然。
一方面這個世界經歷了長期的資本主義與帝國主義的統治，霸權主義，叢林法則，零和思維導致的爾虞我詐，搶占掠奪，造成這個世界嚴重的貧富不均，國家之間，地區之間，人群之間收入差距極大。1%的人占有了90%的財富，20%的人消費著80%的資源，世界有7億人吃不飽飯，難民潮一個接著一個，恐怖主義時有發生。特別是這次新冠病毒的流行，造成世界秩序的復雜多變，各國保護主義、單邊主義、逆全球化浪潮泛起，美國掀起的中美貿易戰，更是為了打壓中國的出口貿易，抑制中國的發展。為此，我們改革開放后長期依賴的外向型經濟戰略，受到了嚴峻挑戰。
第二屆1218全球招商節在福建廈門舉行
另方面，中國經過71年的發展建設，經濟總量越來越大，我們的經濟已由466億發展到99萬億元。2005年—2018年，中國GDP在世界占比由4.81%發展到15.84%，每年增一個百分點，與此同時發達國家在下降，美國由占世界27.5%降到23%，歐盟由30%降到21.8%，日本由10%降到5.7%。同期人均GDP中國年增6.1%、美國2.29%、日本1.0%、歐盟1.8%，全世界1.8%。由于中國的“長”和世界的“消”，這就決定了我們的再發展越來越需要依靠國內市場和啟動國內市場。
現在的中國，是全球第二大經濟體，第一制造業大國，我們的制造業增加值是美國1.6倍，日本的3倍，是美日德三國總和，有22大類位居世界前列，220種產品產量位居世界第一。如此大規模的制造業產品的發展，就必須堅持以國內大循環為主體。從國內市場看，2019年人均GDP達到70892元，較2018年增長7.4%，人均可支配收入較2019年達到30733元比2018年增長8.9%，中國的中產階級已達4億人左右。如此情況下，我們有必要也有條件大力開拓國內市場，這就是要以國內大循環為主體進行發展。
但是也必須看到，這個時代，已經是“你中有我，我中有你”的時代，為了促進人類命運共同體和一帶一路的建設，我們既不能獨善其身，也要有大國的擔當，還必須要繼續推動外循環，并需實施更高水平、更寬領域、更深層次的對外開放，推動貿易自由化便利化，這就是以國內大循環為主體，國內國外循環相互促進的新格局。
二、雙循環經濟格局為招商提供了強大的載體和引力，招商應成為逆勢增長的引擎和抓手。
今年一季度，因新冠流行，我國經濟發展因在封城、封社區的影響下，下降6.8%，但在二季度復工復產后，便馬上走進了正增長，二季度增長了3.6%，三季度增長了4.9%。世界貨幣基金組織預測今年全世界經濟下降4.4%，而中國將增長1.9%，這是G20國家中，唯一能夠實現正增長的國家。最近我去的幾個城市，如廣西北海、江蘇南京、浙江寧波、福建南平、四川攀枝花，所到之處內循環為主體的雙循環發展，都展現出一片生機。
任玉嶺在第二屆1218全球招商節大會上講話
盡管我們趕上了世界上百年不遇的新變局和錯綜復雜的國際環境，可能會帶來一些新矛盾，新挑戰，但因為我們有著長期開拓和積累的物質基礎，人力資源，市場空間，發展韌勁，我們對中國的發展前景仍然是底氣十足。
中國仍處在發展戰略機遇期，中國雖是第二大經濟體，但仍是發展中國家，中國的工業化、信息化、城市化、農業現代化還處在發展的進行時。中國有960萬平方公里的土地，有14億人口，我們是世界第一大制造業國家，有企業460萬家，世界500強企業132家，有外資企業9.2萬家，還有個體工商戶3800萬家。世界產業共有41個大類、191個中類、525個小類，中國全都有。我們有22個產業大類位居世界前列，有220種產品產量位居世界第一，我們的產業門類齊全，產業鏈條相對完整。作為消費市場除了工業企業本身的消費外，還擁有14億人口的巨大消費市場，為我國經濟的內循環創造了得天獨厚的優勢。在國際化、全球化，你中有我、我中有你的既定形勢下，中國已有200多個國家的貿易伙伴，使原先的外循環仍然不會中斷，通過內循環與外循環的對接和協調推進，我們的經濟一定會迎來新局面。習主席講，中國是一個經濟大海，狂風巨浪可以掀翻小池塘，而不能撼動大海。中國經濟大海的優勢，一定會把我們的發展帶向更高、更遠。
為了搞好地方經濟的雙循環逆增長應把品牌加盟招商作為引擎和抓手，招商引資和招商引智，是我們改革開放后各地發展普遍運用的手段，并明顯促進了一些地方的快速發展。遠在上世紀八十年代，我由國家科委派到14個沿海開放城市之一的北海市任副市長，那時的北海雖然同廣州、寧波、大連同在一個行政級別上，但全市僅有一個紅綠燈，市財政收入僅有6000萬。我從北京到南寧坐了3天火車，從南寧到北海坐8個小時汽車。我去北海后根據當時指派我去北海的國務委員兼國家科委主任宋健的指示，“要從宏觀上、總體上、戰略上推進北海的發展”，到北海后，我提出了要引進資金、引進企業、引進人才，并特別提出要引進三種人（即戴眼鏡的、說普通話的、講外國語的），在市委市政府大力支持下，北海后來成了31個省，18個國家的萬商云集之地，一時間有了600家外地的辦事處和125家建筑設計院，房地產公司1430家，一年到北海的省部級干部達到980位。如此的招商活動，使北海成了當時中國發展的最熱點。不僅帶進了資金、技術和管理，而且帶進了文化和風俗，我進北海時吃面條都找不到麥的，而后來，四川擔擔面、山西刀削面、蘭州拉面、延邊冷面、北京炸醬面、陜西臊子面、上海陽春面全有了。這就是招商的威力，這就是發展的表現。
第二屆1218全球招商節大會現場
關于品牌加盟的招商，這是時代發展的產物。品牌是產業做大、做強、做憂的具體體現，品牌既是企業商品的知名度、美譽度、認可度，品牌也是企業的生產力、創造力和效益提升的重要抓手。德國只有7000多萬人口，僅汽車就有四個品牌聞名世界，奔馳、寶馬、奧迪、大眾跑遍全球，為德國創造了巨大效益。我們講品牌加盟，一方面是為了壯大品牌企業或品牌產品的影響力，另方面是為了讓更多小企業和創業者通過加盟品牌，實現彎道超車、更快走向成功。這樣既利于本地品牌的發展，也利于本地的創業者同外部的品牌結盟，縮短創業的進程。
因此，作為地方政府，既要狠抓招商活動，又要狠抓品牌加盟，這兩方面的招商抓好了，地方的雙循環發展就會加快，就會促進地方的再度振興。
三、招商活動與品牌加盟也要在復雜的形勢中育新機、開新局。
為了搞好品牌加盟和招商活動，我認為企業和地方需要在以下三方面狠下功夫。
一是需要用好人才紅利，加大科技投入，大力促進創業和創新。“事在人為”有什么樣水平的人，才能辦出什么水平的事。“人才決定今天，人才更決定未來”。作為企業或政府，都要高度重視吸引人才，聚集人才，用好人才。最近深圳四十周年，給出一個數字，那就是四十年的GDP變化由1.68億發展到2.86萬億元，增加15000倍還要多，靠的什么？就是靠的人才。我上世紀90年代到現在至少去過深圳150次，并且在那里住過4個月，我深知那里因為工資高，各方人才都向那里聚集。我多次到深圳市政府訪問時，發現那里的接待辦的很多人都是研究生畢業水平，其它方面就可想而知了。我們廈門和廈門企業的發展重要的還是要加大投入聚集人才。中國每年有850萬大學生，每年有近40萬海歸走向各個工作崗位，我們的各個企業都要狠抓這個機遇，加大科技投入，用待遇吸引人才，用環境留住人。讓人才成為發展動力和引擎。
第二屆1218全球招商節啟動儀式
二是堅持以人民為中心，全心全意為人民服務。人民是歷史的主人，“人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標”。地方政府和企業的工作都要堅持以人民為中心，關心百姓愛護百姓，相信人民熱愛人民。人民的積極性調動起來了，什么事情都好辦了。
作為企業要學習seven-eleven便利店，學習沃爾瑪倉儲超市、學習日本京瓷集團，7-11便利店，今天又每店日營業67萬元的收入，位居同行業之首，年人均創新120萬人民幣，而且全球已有70207家7-11便利店。他們能夠如此輝煌，靠的就是以人民為中心，他們設店總是一個地區一個地區推進，為了方便群眾，他們的店鋪總能使這個地區的人在5-10分鐘可以到達。每天每店都有3000種產品供應，為了方便居民，堅持早7點到晚11點16小時營業，對待本店員工方面，重視員工工資結構，簡化等級增加彈性，并注重獎勵激勵。
沃爾瑪也是一樣，他之所以能成為世界500強之首，2010年時，我去深圳訪問他們時，他們營業額4700億美元，6600家商場，180萬員工，2019年連鎖店達到14.4萬家，營業額5103億美元。靠的是顧客至上，并尊重每一個員工，在員工培訓方面，十分舍得投入，在櫥窗內經常是掛著員工的照片，并向做得好的員工授予“山姆沃頓”企業家稱號。
日本京瓷的稻盛和夫更是視員工為生命。他一生創下兩個世界500強企業，70歲后日航公司倒閉，他又被請出救活了日航公司，問他靠的是什么，回到有四個字“重善行、思利他，敬天愛人”。金融危機來時，很多企業忙于裁員、減薪，他一個員工不裁，一份工資不減，充分調動了員工的積極性，順利度過了金融危機的難關。
三是要重視數字技術與企業管理相融合。以互聯網為基礎的數字經濟20多年來取得了巨大進展，迄今中國的數字經濟已占到國民經濟總量的36.3%。深圳的快速發展就是因為狠抓了數字經濟，深圳的數字經濟已達90%以上。廈門和有關企業，要謀取更大發展，就一定要狠抓數字技術與企業管理相融合，并要用好新基建，使其成為產業升級的加速器。
廈門的冬天
這方面，7-11便利店是做的很好的，他們依托日本電訊NEC和日本最大的IT公司野村綜研為他們提供軟件服務和信息技術的保障。他們不遺余力的推進信息化賦能企業管理。1978年以來信息系統已作了6次升級，大大促進了總部與網點間的信息傳輸效率，加強了單品的供應與管理。確保了他們的銷售額，毛利率，資本周轉率設置利用率，單位面積銷貨率，人均銷售額，均居同行之首；銷售管理費用，庫存量均低于同行水平。在電子商務興起后，7-11便利店又成了物流服務的線下服務驛站，為顧客網上購物提供了方便。
最后，衷心祝愿這次招商活動和品牌加盟取得圓滿成功。
