年初以來的新冠疫情被視為攪亂世界的“黑天鵝”,但富邦華一銀行董事長(zhǎng)馬立新對(duì)此有獨(dú)到見解:他認(rèn)為除了疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融的負(fù)面影響外,也要思考其正面作用——作為“壓力測(cè)試”,提升了銀行業(yè)風(fēng)控意識(shí)和經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,同時(shí)加速了線上化、智能化的改革進(jìn)程。
去年走馬上任董事長(zhǎng)的馬立新,加入富邦華一前曾于中國(guó)人民銀行、上海銀監(jiān)局任職,具有31年銀行業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。他接受媒體采訪時(shí)表示,對(duì)個(gè)人而言,加入富邦華一,實(shí)現(xiàn)了從政府部門到商業(yè)機(jī)構(gòu)、從監(jiān)管者到被監(jiān)管者、從地方管理部門到服務(wù)亞洲一流金融機(jī)構(gòu)的三個(gè)改變,是個(gè)人職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)變。
正是在監(jiān)管部門的豐富經(jīng)驗(yàn),讓馬立新董事長(zhǎng)在看待這次新冠疫情時(shí)有不同視角。他指出,客觀看歷史上任何一次大的危機(jī),對(duì)整個(gè)社會(huì)來說都會(huì)帶來重大的負(fù)面打擊,但也會(huì)改變?nèi)藗兊牟涣夹袨榱?xí)慣,糾正人們的錯(cuò)誤路徑認(rèn)知,積累應(yīng)對(duì)復(fù)雜事件的經(jīng)驗(yàn),是一種高成本的強(qiáng)制糾偏,從這個(gè)角度看,危機(jī)也有正面的作用。比如說,現(xiàn)在的金融風(fēng)險(xiǎn)管理,內(nèi)部模型、壓力測(cè)試的數(shù)據(jù),都是基于歷次金融危機(jī)中積累得出的。
“這次疫情的負(fù)面影響我們講得比較多,但是我覺得正面的影響也不能忽視。”馬立新董事長(zhǎng)如是說。在他看來,正面影響有三個(gè)方面:
第一,疫情對(duì)于銀行業(yè)是一次全面的壓力測(cè)試。銀行業(yè)更清晰地認(rèn)識(shí)到行業(yè)的運(yùn)行特征,幫助銀行業(yè)提高風(fēng)控能力,積累更豐富的數(shù)據(jù),培養(yǎng)更敏銳的風(fēng)險(xiǎn)判斷力。疫情對(duì)銀行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整有正向的導(dǎo)向作用,也幫助銀行業(yè)分析判斷,什么樣的行業(yè)是未來的主導(dǎo)方向以及科學(xué)構(gòu)建什么樣的行業(yè)組合;第二,疫情極大加速了線上化、智能化的進(jìn)程。不少銀行從觀望者變成了堅(jiān)定的實(shí)踐者,從慢跑變成了快跑,線上化與智能化是銀行業(yè)不二的戰(zhàn)略選擇;第三,疫情推動(dòng)了銀企關(guān)系走向正確的方向。銀企關(guān)系是唇齒相依、共生共榮的。銀企不是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系,是有交情的。
在低谷之中,應(yīng)如何看待外界對(duì)銀行業(yè)向企業(yè)“讓利”的呼吁?馬立新董事長(zhǎng)舉了一件場(chǎng)景化的事作為例子:他常去的理發(fā)店,獲得個(gè)人業(yè)主主動(dòng)減免兩個(gè)月房租。這位業(yè)主沒有任何人要求他,但他深知如果不減免,理發(fā)店一倒閉,受損的也是他自身,這就是共生共榮。銀行和企業(yè)也一樣,是共生共榮、唇齒相依的:企業(yè)好的時(shí)候,銀行業(yè)好;企業(yè)不好的時(shí)候,銀行業(yè)幫助企業(yè)渡過難關(guān),也是幫自己。“讓利是響應(yīng)政府號(hào)召,是盡一份社會(huì)責(zé)任,但更是一種幫人幫己的正常商業(yè)邏輯。”
今年中國(guó)大陸提出構(gòu)建國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,馬立新董事長(zhǎng)認(rèn)為,改革開放以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)就是在走雙循環(huán)模式,只是核心引擎從過去的外需移到了現(xiàn)在的內(nèi)需。在他看來,要實(shí)現(xiàn)內(nèi)需的轉(zhuǎn)型升級(jí),把追求速度的雙循環(huán)變成高質(zhì)量的雙循環(huán),銀行業(yè)大有可為。在所有的行業(yè)中,銀行業(yè)是觸及面最多、輻射面最廣的行業(yè),鏈接著內(nèi)需的需求端和供應(yīng)端。銀行業(yè)要支持內(nèi)需的需求端與供應(yīng)端的“雙升級(jí)”。同時(shí),銀行業(yè)是伴隨著原有的雙循環(huán)模式走過來的,組織架構(gòu)、管理模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才儲(chǔ)備需高度契合。面對(duì)新的發(fā)展格局,這些方面也要進(jìn)行整固、調(diào)整和優(yōu)化,要與新發(fā)展格局保持一個(gè)頻道。
