疫情給建材企業和經銷商，帶來了一個措手不及的打擊，特別是沒有資本，沒有背景，處于行業金字塔下層的中小品牌企業和經銷商們。但是，每次危機的來臨，機會也緊跟其后。只要行業企業靜下心來分析各自存在的問題，并想辦法解決與改進，尋找新的出路，發掘新的機遇，建材行業將會有一輪新的發展。
那么疫情過后，作為離傳統建材商最親最近的山東華強集團，又給出那些建材行業生存之道呢？
專訪原文：
記者：疫情之后整個傳統的建材行業，也進入到一個相對的低谷期，作為江北地區最大的建材商場企業巨頭華強集團，在疫情期間又給整體的建材行業做出了哪些幫扶和支持政策，而在疫情之后華強集團又將如何帶領傳統的建材行業走出低谷期，進入新賽道再向華強巔峰下一個巔峰時刻，在今天的采訪過程當中我們非常榮幸地邀請到了華強集團董事長王順銀先生。
華強集團作為臨沂商貿城的半壁江山也是經歷了30多年的發展歷程，更是打響了“世界建材看中國，中國建材數華強”的響亮口號接下來就有請王董來為我們介紹一下華強集團的發展由來。
王董事長：我們華強集團在改革開放前后，特別是以前純粹是三農”農業、農村、農民“自從改革開放以后，特別經歷90年代我們大力發展臨沂批發市場建設，我們一開始也是外行，農民轉到市場經營，在各級黨委的正確支持領導下，在我們不斷地外出學習和人的創新逐步走出自己特色的發展建材批發市場的路子，市場的30年來取得各方面的成績給臨沂經濟帶來很大的發展，特別是一些社會效益，帶來的方方面面很多，比如臨沂的物流問題，臨沂的餐飲問題，特別臨沂批發市場帶起了大批的勞動就業，產品加工商，比如說臨沂比較出名的蒙山鋁業、金象鋁業都是在華強建材市場經銷建材行業的老板，然后由經銷商轉為生產商發展地方的產品給臨沂經濟帶來的巨大的影響發展的變化，我們華強集團經過臨沂商城30年的發展我們以建材系列為主，我們的市場規模建材系列市場達到17處，整個建材市場占地達到3000多畝，業戶達到12000戶，我們年市場營業額達到600億，我們華強集團建材系列市場也是臨沂商場半壁江山。
記者：從王董的描述當中，我們也真切地感受到了老一輩企業家艱苦奮斗的創業精神，而在當下的大創業環境之下，華強集團歷經了30年的 強勢發展，在疫情來臨的時候又為旗下的主材商們做出了哪些幫扶和優惠政策呢？
王董事長：這次突如其來的疫情給臨沂批發市場，給華強集團的市場帶來了狠狠的沖擊和一種災難一度居家隔離再加上交通封閉我們市場上將近兩個月不能開門，不能流通，但是我們為了市場的經營戶減少到最小的損失，我們積極創造條件在防疫當中，提前市場排班值班進行消毒、進行錯峰市場開業，我們在很短時間內到3月3號我們的市場就基本全部開業走在了全國市場開業的前列。
記者：從王董的談話中我們一直聽到一個詞，就是不斷順應時代發展，不斷創新。而我們都知道創新也是商業的唯一紅利，所以在這樣的一個互聯網時代，在5g時代之下，華強集團將如何做到轉型升級轉型創新，帶領華強集團走向下一個巔峰時刻呢？
王董事長：傳統市場經營這個模式已經到了頂端，已經到了非常必要的轉型升級期，我們集團從2000年以來就把市場轉型升級，把市場新的經營模式，列入我們重要工作意識，原來臨沂市場是叫“三現”市場，”現金，現場，現貨“現在隨著物流的發展，隨著電商的發展，線上線下全國新的模式，我們華強集團也趕了這一新的形勢，我們今年7月1日新開業了中國倉儲華強建材物流園，這里面有4個市場，新的業態，一個是陶瓷市場，潔具市場，家裝市場，石材市場，新市場的建設和經營模式我們提出了5個方面，樣品展示，品牌代理，電子商務，倉儲配送，國際貿易，五位一體的現代化市場。
記者：整個的華強集團也是不斷地順應新時代的模式，不斷突破，不斷創新，今年是中華人民共和國成立71周年，也是改革開放的第42周年，作為這些后浪們，我們也特別地慶幸能夠有華強集團這棵大樹為我們遮陰避陽，我們也特別希望“世界建材看中國，中國建材數華強”的這句響亮口號能夠源遠流長。
山東華強集團董事長王順銀寄語：我們華強集團在明年建黨一百周年之際，我們繼續加強黨的思想建設，當前黨的隊伍建設，我們向來一貫是黨旗紅市場旺這個主線，在新的市場經營模式轉變的同時，也把黨建工作引領市場發展大力做好。
