近日，全國各地2000名個體工商戶在線參加了以“中華文化，潤澤心田”為主旨的學(xué)習(xí)會。來自廣東的楊婉如經(jīng)營一家休閑食品企業(yè)，她的企業(yè)痛點是行業(yè)都在低價競爭，沒有辦法做到真正的產(chǎn)業(yè)升級。自從開始學(xué)習(xí)中華文化后，她漸漸認(rèn)識到中華文化其實就是家國情懷，辦企業(yè)首要就是社會責(zé)任。她開始深入學(xué)習(xí)和踐行，找到了克服痛點的企業(yè)戰(zhàn)略。
“當(dāng)下人們吃蜜餞的目的是什么?吃零食就是只為了營養(yǎng)和健康嗎?企業(yè)開始準(zhǔn)確地抓到了零食的本質(zhì)：今天人們吃零食不是為了健康和營養(yǎng)，而是為了快樂。”經(jīng)過四合院老師引導(dǎo)分析：“每天的工作壓力很大，有時候需要不斷地獎勵自己，吃零食是對自己的一份獎勵，讓自己的情緒會變好。”這家企業(yè)著眼于真誠關(guān)心人和客戶，找到了產(chǎn)品升級的路徑，贏得了更多客戶，給社會也帶來了一份溫情。
與楊婉如不同，長期在致良知四合院學(xué)習(xí)中華文化的企業(yè)家九如城集團(tuán)董事長談義良管理著一家規(guī)模更大的養(yǎng)老企業(yè)：他對中華文化的浸潤感受更深。在疫情期間，九如城主動向民政部門請戰(zhàn)，定點支援武漢養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)。“只要國家需要，我可以奉獻(xiàn)我的一切，包括生命。”他曾經(jīng)多次講過這句話。這一次，談義良做到了。九如城集團(tuán)也參與了國際養(yǎng)老機構(gòu)疫情防控標(biāo)準(zhǔn)的制定，其被翻譯成五種語言向全世界推廣。在全球養(yǎng)老機構(gòu)的疫情防控中，中國貢獻(xiàn)了方案，貢獻(xiàn)了智慧，其中有九如城的一份貢獻(xiàn)。
疫情之下，一批批學(xué)習(xí)中華文化的企業(yè)，積極地參與到疫情抗戰(zhàn)中，其履行社會責(zé)任的表現(xiàn)特別耀眼：康恩貝、微醫(yī)、遠(yuǎn)東、業(yè)之峰、云集、人福藥業(yè)、一心堂、益豐大藥房……他們出資、出人、出力馳援武漢，積極貢獻(xiàn)自己的力量。
在這些社會責(zé)任企業(yè)的背后，是以社會責(zé)任為初心的北京知行合一陽明教育研究院(致良知四合院)，也叫四部曲潤澤園。前身是2012年“致良知學(xué)習(xí)小組”，曾由28位企業(yè)經(jīng)營者和管理者，在貴州省修文縣陽明先生龍場悟道所在地發(fā)起，并于2014年正式成立。在2017—2019的三年時間里，通過舉辦三屆雁棲湖論壇，在社會上尤其是在企業(yè)界形成了相當(dāng)大的影響力。始終助力企業(yè)家建設(shè)心靈品質(zhì)，開發(fā)企業(yè)家精神，建設(shè)3.0企業(yè)，履行企業(yè)社會責(zé)任;同時，也助力家庭成員建設(shè)心靈品質(zhì)，開發(fā)美好品德，建設(shè)幸福家庭。
受今年疫情影響，為弘揚中華文化，四部曲潤澤園不再舉辦“線下論壇”，轉(zhuǎn)而舉辦“線上課堂”。從3月20日開始，在“四合院”APP上開啟了“百日學(xué)習(xí)計劃”，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)中華經(jīng)典，建設(shè)幸福家庭。據(jù)悉，“百日成長計劃”三年共分十期，每期學(xué)習(xí)一部經(jīng)典，在十個百日內(nèi)完成十部經(jīng)典的學(xué)習(xí)，這十部經(jīng)典分別是《陽明心學(xué)》、《論語》、《孟子》、《莊子》、《大學(xué)》、《中庸》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《易經(jīng)》。會員可通過每日學(xué)習(xí)28分鐘課程，潤物細(xì)無聲地建設(shè)心靈品質(zhì)，解決家庭和事業(yè)問題。
四部曲潤澤園成立以來，一直注重“企業(yè)社會責(zé)任”，其使命是成就社會、服務(wù)民眾!疫情期間，四部曲潤澤園以空中課堂的方式舉辦“家280”家裝行業(yè)280位企業(yè)家百日集體學(xué)習(xí)會、“美280”美容行業(yè)280位企業(yè)家百日集體學(xué)習(xí)會、“格局與境界”企業(yè)家百日學(xué)習(xí)會、“幸福與希望”家庭建設(shè)百日學(xué)習(xí)會等數(shù)場活動。在這些學(xué)習(xí)會上，企業(yè)家們共同探討疫情之下，企業(yè)應(yīng)如何自救，如何增強自信;如何為祖國貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力，履行社會責(zé)任;如何提升董事長格局和境界等等。
正是由四部曲潤澤園這樣的文化教育機構(gòu)搭建平臺，引導(dǎo)企業(yè)家學(xué)習(xí)中華文化(包括優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以及紅色革命文化與社會主義先進(jìn)文化)，重新確立個人使命以及企業(yè)使命，許多企業(yè)在后疫情時代增強了自信，找到了戰(zhàn)略。
以家裝行業(yè)與美容行業(yè)為例，這兩個行業(yè)的客戶滿意度比較低，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象比較多。為了幫助這兩個行業(yè)提升顧客滿意度，潤澤園幫助了“美280”企業(yè)成立了美麗學(xué)院，旨在倡導(dǎo)美業(yè)同行，不僅為客戶美顏、美身，同時還幫助客戶建設(shè)美麗心靈，繼而建設(shè)美好家庭。此外，潤澤園還幫助“家280”企業(yè)通過借用美團(tuán)評分機制，建設(shè)信用評價體系、制定行業(yè)規(guī)范、凈化市場環(huán)境，讓良幣驅(qū)除劣幣，攜手共建家裝良性市場。
海南紅瑞集團(tuán)，是一家擁有1600位員工、80多家機構(gòu)、十個品牌的美業(yè)頭部企業(yè)。在疫情期間，該集團(tuán)的表現(xiàn)卻格外亮眼。三月份，客流量回流了85%，四月份，同期比開始增長，到了五、六月份，客流量和業(yè)績同步增長，部分品牌客流量增加了30%以上。為什么疫情沒有影響這家企業(yè)?因為該企業(yè)董事長一直在履行企業(yè)社會責(zé)任。
在物資最緊張的2月份，張艷紅給顧客和親戚朋友送出去了12萬只口罩和6000支體溫計。面對疫情帶來的巨大壓力。張艷紅也曾緊閉房門不出，抑郁難安。但她卻不曾放棄社會責(zé)任，為國家捐款捐物，承諾不辭掉一個員工，為社會穩(wěn)定做出一份貢獻(xiàn)。
潤澤園所舉辦“美280”的學(xué)習(xí)，讓張艷紅擁有了極大的精神力量。她遵循“以客戶為中心”的商業(yè)本質(zhì)，從2月份到5月份，張艷紅義務(wù)做了一百多場直播，與客戶分享家庭建設(shè)的秘密，為客戶雪中送炭，與客戶建立了心與心的鏈接。而與客戶建立心與心的鏈接，成為是一個個企業(yè)抵御風(fēng)雨，突破危機，行穩(wěn)致遠(yuǎn)的致勝法寶。
據(jù)悉，今年10月29日，以展現(xiàn)中華文化家國情懷與戰(zhàn)略創(chuàng)新為重點的潤澤園學(xué)習(xí)會將在北京舉行。家國的書寫、大我的境界將潤澤更多人的心田。
