100平米的全屋定制產品，只要5萬？！
平米單價是國內同品類品牌的50%？！
同樣的板材、五金、免費的設計服務、更優的質保期？！
國際設計“奧斯卡”大獎德國紅點獎、世界TIA原創設計品牌大獎、中國工業設計最高獎“紅星獎”、整體廚房行業國家 最高獎“金勾獎”金獎，實現產品原創設計“大滿貫”的品牌？！
《偉大的變革—慶祝中國改革開放四十周年成就展》家居行業唯一入選企業？！
這是一個超級品牌，但大信為什么這么便宜？！
01夢想的開端
小米十年，雷軍在演講中重申的了小米的理想：“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起”。這份初心掀起了手機產業轟轟烈烈的變革，也托起了這家千億級企業。
作為家居行業的老兵，擁有二十多年歷史的大信家居，也有著類似的理想：“全世界大多數人都需要物美價優的產品，這是人類最美好的愿望，這也是大信的企業使命和崇高理想。”
不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
02高價是怎么發生的
中國老百姓，愿意為高質、高價買單，且并不完全相信優質還能低價。小米打破了這個魔咒。在中國定制家具行業，我們希望大信是這個“破局者”。
定制家具產品的顯性成本構成主要是板材、五金等，因為板材主導著整個定制家具的價值和品質。不降低品質的一個最大前提就是：必須使用最上乘的材料。
之所以說這是“顯性成本”，是因為更大的“管理運營成本”，并不為消費者所知。
比如說板材材料，一張大板的進貨成本可能類似，但是每家企業的的利用率可能完全不同：同樣一張大板，A企業能利用70%，B企業能利用90%，板材成本就有20%的差額。
再比如說人工成本：同樣的產能，運營團隊人數和信息化程度，直接決定了人員差異，同樣是20億的產值，有的企業需要3000人，有的企業需要1000人，人工成本差異可能會有2倍之多。
還有更多龐雜的成本構成，更加不顯眼：能源電力成本、人員流動成本、廣告推廣成本、經銷商補貼成本，等等等等。
加諸于產品的“運營成本”，比之材料本身，更是一個龐大的數字。
而這些成本，是產生高價的源頭，但這些成本與產品的品質不完全相關。
而大信家居，矢志于做最好的家具，價格減半，所以控制成本，就成了企業終身的命題。
03控材料成本
優質、優價，是大信的戰略核心。
在保證最優品質的前提下，如何才能降低成本？
受到福特汽車發明流水線技術從而將汽車制造成本降低50%的案例啟發，大信探索將大規模工業化生產與個性化定制相結合的方式，最終找到了兩者結合的密碼——模塊化，并創造了“三邊極效”、“六要合一”、“五維十方”的智能制造系統思維模式，發明了“易簡”大規模個性化模塊化智能制造模式。
大信模式將76%的世界平均用材率提高到94％！
將6%－8％的國際平均出錯率控制到0.3%以內
將綜合成本下降到傳統成品家居85%，下降到其他定制家居同行的50%。
04控人工成本
大信家居的每一個訂單直接從終端一鍵下到工廠，所有終端同時段的訂單在工廠匯成一個整體，不是人工拆單，而是系統直接拆解成一個個獨立的“漢字”模塊，通過大數據和人工智能計算出最佳生產批量。
僅此拆單一個工序，節省拆單工序人力800余人，年成本減少近3000萬。
訂單通過大數據系統分發到不同的工位進行批量生產，通過批量生產降低成本，這樣，車間就不用流水線，只以點狀模塊組合設備，一個組的機器生產一個模塊。不需貼二維碼進行識別。
也因此，大信的制造成本在世界范圍內，創造了中國示范。
05控物流成本
我們都知道，經銷商的經營成本中，物流與倉儲成本居高不下，可能高達8%-15%。因為大信的模塊化生產打包模式，產品全部是整車貨運，全國范圍內，可以讓經銷商的物流成本控制在3%以內。同時大量解決打包材料費用。
06控營銷成本
作為運營成本最高的“營銷板塊”，大信的做法堪稱“奇葩”：不做廣告、不請代言人、不參加展會、不進入租金昂貴的賣場、不主動開拓市場。
大信20年的市場發展，全國近2000家門店，其中消費者轉經銷商的客戶占比竟高達35%，靠優品優價，走出了一條純口碑經營之路。
07控企業的微成本
“全世界大多數人都需要物優價美的產品，這是人類最美好的愿望，這也是大信的企業使命和崇高理想。”
控成本是大信的核心基因，大信的成本控制與傳統的成本控制又有極大不同，會有很多微小的細節，彰顯著大信控成本的決心：
比如，總部大樓為員工準備的健身器材，都是不需要耗電的設備。再比如工廠制造產生的“多余熱能”，會直接通向員工宿舍，員工洗熱水澡的能量就來自于此。這樣的案例不勝枚舉。
大信是通過一個一個的技術手段，改變了了成本的構成，進而大規模的降低了成本。
08用實力讓情懷落地
大信家居在自我革命的路上，也對行業進行了“價格上的降維打擊”。我們期待更多勇于創新、敢于創新的企業，與大信一起引領行業實現規模化、標準化生產，不斷提升發展質量。
