眾籌是指用團(tuán)購+預(yù)購的形式，向網(wǎng)友募集項目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓小企業(yè)、藝術(shù)家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意，爭取大家的關(guān)注和支持，進(jìn)而獲得所需要的資金援助。
現(xiàn)代眾籌指通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金。相對于傳統(tǒng)的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業(yè)價值作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要是網(wǎng)友喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多小本經(jīng)營或創(chuàng)作的人提供了無限的可能。
眾籌這種新的獲取資本的方式，已經(jīng)席卷了多個產(chǎn)業(yè)，它讓那些急需資金的企業(yè)能夠更加輕松的獲得資本。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，眾籌除了能夠幫助企業(yè)獲得資金之外，還能讓普通人也參與進(jìn)來，嘉華房投作為房地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，也非常關(guān)注房地產(chǎn)眾籌的相關(guān)動態(tài)。與此同時，嘉華房投也加大對房地產(chǎn)眾籌的投入，著力為客戶提供可觀的收益。
在美國，房地產(chǎn)眾籌或許已經(jīng)成為眾籌市場上增長最快的類別。美國房地產(chǎn)投資眾籌平臺Realty Mogul運營一年，其會員通過該平臺投資的房地產(chǎn)項目總價值已超過1億美元。
而在中國，由于相關(guān)法律法規(guī)不完善，推進(jìn)中的國內(nèi)首例眾籌買房項目正在面臨一系列爭議。
繼房企互聯(lián)網(wǎng)思維“先行者”萬科在蘇州搞了一單眾籌后，頗有風(fēng)起云涌之勢，東莞、珠海、昆山等地相繼跟上。在嘉華房投看來，這些眾籌特征有幾個：第一，都只有一套房子；第二，金額低，總價幾十萬為主；第三，參與者投入金額較低，1000塊錢起投；第四，最后拍出去回報率較高。
當(dāng)前市場處于高速的發(fā)展期，嘉華房投率先推出了旗下的投融資平臺，真正服務(wù)于房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新、現(xiàn)代生活創(chuàng)新以及互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合。嘉華房投推出的業(yè)務(wù)主要有以下三種類型：融資開發(fā)型、營銷推廣型以及投資理財型。
融資開發(fā)型房產(chǎn)眾投的特點是以嘉華房投為平臺先尋找購房群體，然后根據(jù)客戶的購房需求由專業(yè)開發(fā)商代建直至最終交付使用。開發(fā)商以獲得開發(fā)建設(shè)資金為目的，投資人主要以獲得房屋產(chǎn)權(quán)為目的。
營銷推廣型房地產(chǎn)眾投則是將眾投的概念應(yīng)用在嘉華房投的日常營銷活動中，一般在項目建設(shè)期進(jìn)行，募集金額用于項目建設(shè)。但相對于整個項目建設(shè)成本及后期價值，營銷推廣型房地產(chǎn)眾投的募集資金額度通常不算太高，對融資環(huán)節(jié)的支持作用不明顯，營銷推廣意義遠(yuǎn)大于融資意義。
投資理財型房地產(chǎn)眾投也是嘉華房投提出的新概念，主要以房價上漲概念吸引投資者并募集資金投資房地產(chǎn)項目。若項目增值則投資者獲利，貶值則虧損。這種模式實際上與REITs(房地產(chǎn)信托投資基金)很類似，只不過用眾投的名義來發(fā)售，降低單個投資者的投資額度，并達(dá)到拓寬開發(fā)建設(shè)資金來源的目的，有助于實現(xiàn)開發(fā)商的輕資產(chǎn)運營。
放眼中國改革歷程，隨著李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)所接受并取得很好的實踐效果，其更被視為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，房地產(chǎn)勢必將會是重中之地。當(dāng)前嘉華房投儲備開發(fā)商近100家，也考慮將發(fā)起股權(quán)眾籌針對全國50家優(yōu)質(zhì)的品牌開發(fā)商，眾籌總額近1億元人民幣，允許開發(fā)商介入開發(fā)早期，與開發(fā)商共享開發(fā)紅利。另外還有2個標(biāo)桿性眾籌也已進(jìn)入實質(zhì)操作階段，都是行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的合作機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品模型。相信對房地產(chǎn)和金融衍生產(chǎn)品有興趣的投資人是一個大驚喜。
文章來源于
http://news.sohu.com/20200824/n479900654.shtml
http://business.sohu.com/20200824/n479900654.shtml
http://it.sohu.com/20200824/n479900654.shtml
