近日，復旦大學EMBA2019級同儕私董會在滬舉行。這是自受到新冠疫情影響以來，復旦大學EMBA舉辦的首次線下活動。
復旦大學EMBA一直倡導"二人行，必有我師"這一理念，每個學生都有可以分享的思想、見解和知識，提倡學生空杯為懷、抱著向所有人學習的心態。新冠疫情當前，幾乎所有的企業都受到不同程度的影響。在EMBA尚不能線下授課的情況下，如何讓同學們在精神上互助、在解決難題上互為師友是復旦大學EMBA一直在思考的，私董會的策劃于是應運而生。
"開盲盒"的驚喜
放下架子、交上手機，平時在公司里的"X總"，在這里全部變成了"X兄""X姐"。參與私董會的都是復旦EMBA 2019春的同學。項目組請到中國私董傳播第一人、私董功場創始人蘭剛作為特聘總裁教練，以躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得七步，引導大家層層剝開問題表象，抵達問題本質，挖掘真問題，拋棄偽問題。
特聘總裁教練蘭剛講授私董會"七步法"
身為創業公司的一把手，或多或少都曾因為企業經營中的某些問題寢食難安，身處困境卻無處求助。參會的14個同學投選出的4個問題，涉及的都是創業公司最核心的人才管理、品牌營銷、投融資等問題。2019春4班的朱琦斌同學提出的"小型公司如何吸引、培養人才?"問題一經提出就獲得全票通過，可見是直擊中小企業發展要害的難題。
2019春1班的姚華俊把這種投票確定議題的形式比喻為"開盲盒的驚喜"，沒有事先預設，投票選出的問題一定是所有董事或多或少也面臨的。下屬不敢說的，同行不會說的，在EMBA同學這里，可以掰開了揉碎了暢聊。同為創業公司老總，私董們從不同角度帶來的思考，可以幫助案主更好地認清自己的問題。
突破思維極限，打破問題邊界
私董會流程設計嚴謹，討論則天馬行空。圍繞案主的陳述，私董們輪番提問探究問題的本質。從70后到85后，私董們不斷對案主發出"靈魂拷問"，金句頻出。小公司的銷售人才引進和培養遭遇瓶頸，不僅是人力資源單個部門的問題，而是公司商業模式的不清晰而制造出的銷售難題，其背后可以分解為商業模式、市場容量、目標客戶、關鍵崗位、行業趨勢、競爭優勢、公司戰略等等問題。在蘭剛老師的引導下，私董的解析形成一張巨型腦圖，案主重新定見問題的根源，并從私董們的解決方案中選出三個最能對癥下藥的"藥方"。
"在討論過程中，會突破思維界限，發現原來還可以這樣想、這樣做。"2019春4班的季雨松同學表示，通過不斷深入、抽絲剝繭的過程，案主重新定義問題的根源，找到解決問題的關鍵，并在私董們的點播和群體智慧下，找到最適合自身的解決方案。雖然解決的是案主的問題，但是同為創業者，其實參與的每位私董是賦能者也是收獲者。
解決方案如同"貼身剪裁"
"學校組織的年級私董會收獲巨大，公司有了外腦董事會，還收獲兩名100天行動陪跑天使董事。"本次私董會的"案主"2019春4班的朱琦斌這樣表示。原本預留了兩天時間，沒想到4個多小時的頭腦風暴就收獲對癥下藥的良方，讓他喜出望外。兩位對他幫助最大的"私董"，將在接下來的100天中幫助和監督方案的執行落地，共同守望相助。
案主收獲了兩位100天行動陪跑天使董事
參加完私董會，姚華俊第一個申請組織下次活動，他覺得"特別感動，收獲很大"。平時了解的都是大企業的案例，他們的解決方案對于中小企業來說"衣服太大"，一味迷信抄作業反而會把企業引入歧途。小企業更需要獨立思考，找到自己的創新道路。一個腦袋有盲區，私董會由來自各行各業、各年齡段的同學組成，大家有創業者的"同頻共振"、而沒有利益之爭，大家獻計獻策，都是無私地提供解決方案，碰撞出的思維成果極有針對性，為企業規避風險找到有效的解決辦法。
一直以來，復旦大學EMBA都在不斷探索推動同學交流切磋的平臺。在接下來的時間里，復旦大學EMBA將探索更多的形式，鏈接更多優秀的學生、校友、教授，共同實現共創共贏，助力同學們一起成長。
