(講好中國故事 傳播正能量)
一帶一路融媒體中心以宣傳習主席提出的“和平合作”，“開放包容”，“互學互鑒”，和“互利共贏”為核心任務，以“政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通”為主要宣傳內容。打造“一帶一路”沿線國家政治互信、經濟融合、文化互容的利益共同體、責任共同體和命運共同體，把一帶一路建成和平之路，繁榮之路，開放之路，創新之路，和文明之路 。
一帶一路融媒體中心于2016年6月18日正式掛牌成立，統籌廣播、電視、報刊、雜志、網絡媒體、網絡直播及新媒體、自媒體等，在不改變機構和編制的前提下，多家媒體單位合署辦公，所有正面宣傳活動實現統一指揮、有序調度、一次采訪、多角度報道、多平臺呈現、多渠道傳播的全媒體宣傳。
為更好地服務全大局，現將融媒體中心聯系方式進行公布，以便及時溝通聯系。
服務電話：010～87156859
一帶一路融媒體中心簡介
概述
“融媒體”首先是個理念。這個理念以發展為前提，以傳正揚優為手段，把傳統媒體與新媒體的優勢發揮到極致，使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力，從而為“我”所用，為“我”服務。 “融媒體”不是一個獨立的實體媒體，而是一個把廣播、電視、互聯網及新媒體的優勢互為整合，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式，是一種實實在在的科學方法，是在傳媒行業實踐中看得見摸得著的具體行為。
示意圖
“融媒體”對外是一個單位，一個聲音，一個服務標準。集廣播、電視、網絡、報刊、雜志等同時變為共同為一個項目活動服務的多種形式、手段和方法，宣傳效果上也會比任何一個單媒體要高得多，客戶對這種活動的認可度也大大提高。以前，我們在電視節目中插播的廣告，上網時都要進行重新編排，拿掉廣告部分。現在，不少客戶談廣告時，都主動要求，和“融媒體”價錢一起商談，網上也予保留。“融媒體”成為利益上的“共同體”。
內容解析 資源通融
就是合理整合新老媒體的人力物力資源，變各自服務為共同服務。首先將廣播與網站報刊雜志合并，將多方采編人員打通，組建成立了“融媒體采編中心”。中心記者外出采訪時，將錄音筆和數碼相機等多種采訪設備同時攜帶，為廣播電視網絡紙媒同時供稿，既保證了多方新聞稿源，降低了人力成本，又提升了網站新聞稿件的權威性和原創能力。
宣傳互融
建立一種新型和諧互補互信的媒體關系。打造“融媒體”，就是擺正新老媒體關系，分析新老媒體的利弊，以優勢互補、揚優去劣，達到1+1>2的效果。比如，廣播的迅疾、便捷，電視的直觀、立體，互聯網的“四個無限”(無限空間、無限時間、無限作者、無限受眾)。各媒體對“我無他有”的東西，不妒忌，不害怕，對“他無我有”的，不排異，不拒絕，都把“他”當作自己的一部分，兼收并蓄，追求“水桶定律”。
利益共融
發展“融媒體”的最終目的，要有利于效益這個根本。而效益主要體現在兩個方面，即社會效益和經濟效益。
建設關鍵
融媒體時代的創新，除了理念上的創新之外，還有一系列的模式創新。融媒體帶來的最重要的一個后果即“媒介之間的邊界由清晰變得模糊”。因此，“打通”是融媒體時代模式創新的關鍵。
數據庫模式，是基于“打通”理念下“共融”模式的第一類。一些紙媒網站將珍貴聲像、圖片、文字資料進行數據庫處理，建立特色“媒資庫”，重新整合利用，從而實現通過媒資庫向用戶收取費用的獲利方式。數據庫模式的另一種方式是建立用戶智能數據庫，進行“數據庫營銷”。
新聞專線服務模式是融媒體時代模式創新的另一類。這種新聞營銷的新聞專線服務，最早源自美國，1954 年，PRnewswire率先通過傳真機為客戶代發新聞稿，由此揭開了新聞專線服務的序幕。經過半個世紀的發展，如今，這種模式已被廣泛接受，全球500強公司90%選擇了此項服務。紙媒網站可以開展這一服務，將最新的事件，新產品上市，企業領導訪談，行業分析，市場分析，以及重大活動發布，企業危機公關等信息資訊，第一時間傳遞到數千家媒體，并發動多家知名媒體進行深度報道。影響媒體輿論，快速提升企業品牌影響力。
設立意義
理念的創新，除了擴展對媒介既有的狹義理解之外，還意味著對傳統媒介產業鏈的新認識。媒介的產業鏈不再僅局限于新聞生產、交換、消費等環節中，產業鏈的線條也會因新媒體的加入而有新的變化。
移動互聯的“內容+服務”模式是融媒體時代的另一種模式創新。特別是對于在第一個10年錯過主流陣營的紙媒網站而言，這無疑是最好的一個機會。紙媒網站在移動互聯時代的獲利模式主要有兩種，一種是成為移動互聯的“內容提供商”，通過內容販賣獲利，如手機小說、手機視頻、無線音樂下載等;另一種是成為移動互聯的“服務提供商”，通過研發相應的服務，如移動定位、手機查詢、移動社區等收取增值費用。 在移動互聯的各類信息類業務中，除了傳統的網頁瀏覽之外，以Push形式推送移動廣告、新聞的業務發展非常迅速。而3G時代提供了整首音樂下載的便利，使得音樂下載將延續2G時代的威力，為其內容提供商帶來豐厚回報。此外，移動互聯的其他服務如“移動即時通信(IM)”和“移動電子郵件”因其清晰的收費模式，網站也能從這兩種業務模式中收獲應有之利。此外，基于位置的信息服務也非常有發展前景。
紙媒將死抑或紙媒重生，一個重要問題就是解決“誰、通過什么渠道為報紙付費”的問題。《時代》雜志前主編薩克森在為《時代》雜志撰寫的封面文章《誰來拯救報紙》中曾這樣提議過：應該建立“一種界面極為簡單的‘一鍵式’支付系統，讓讀者產生購買報紙的沖動”。網絡報紙“需要某種像數字硬幣或快易通(E-ZPass)數字錢包那樣的東西”。實際上這是一種“微支付”的理念，即對所提供的產品或者服務，只收取小額費用，最好是能夠小到“無關痛癢”，讓你舉手間就能做出支付決策。這樣就解決了為報紙付費的問題。宏大的敘事與高昂的收費與融媒體是格格不入的，紙媒要想重生，轉身是第一步。
融媒體時代，創新才能創造生命力，創新意味著變化萬千，創新意味著推陳出新，但不變的依然是“一個中心與兩個基本點”，那就是以“數據庫”為中心，以“用戶”與“服務”為基本點。這一點非常重要。
