創業是一個死里逃生的過程，創業者需要在每個階段都保持努力，才能在不同階段活下來，只有活下去了才有機會長大，在這過程中，小贏提醒年輕人，切記不可高利貸。
這幾年大眾創業萬眾創新很是火爆，有大量的年輕人選擇創業，也有大量的暴富神話每天發生，在媒體的渲染營造下，創業似乎變成了“人人可為”的事情，然而，理想是豐滿的，現實是骨感的，創業的壓力大，雷區多，沒有足夠強的心智跟抗風險能力，創業是可以成為大坑的。
這幾年我一直在看各類投資項目，也與大量投資人創業者有過深入的交流，基本上大家對創業的態度都是比較一致的：
1、創業要面對各方面的考驗，對創業者的能力要求較高
2、創業需要試錯，不可能一步到位，成功是建立在失敗基礎上的。
3、大部分失敗的創業者對自己能干什么認識不清，為了創業而創業失敗概率高。
創業難，創業初期需要創業者十八般武藝樣樣精通，小贏也嘗試過
公司從成立到上軌道正式運營，需要創業者懂財務，懂銷售，懂供應鏈，懂產品，懂生產（或者服務），懂管理，每塊內容都需要專業知識，任何一個環節沒弄好，公司就會死在這個階段。
當然，有些內容可以通過招人來解決，但是早期公司沒什么業務量，高薪請過來的人太浪費，底薪的人沒什么用，這個時候就需要創業者能在各方面獨當一面，可是，幾乎沒有創業者是全才，沒有經過幾輪創業歷練，很難在公司成立初期就把公司理的井井有條。
守業難，公司上軌道后將面臨巨大的競爭壓力
在創業階段死里逃生的企業已經跑贏了大半的公司，等到業務穩定，經營略有起色后，創業者就要面對同行競爭了。
創業型公司本身的能力不夠強，一進入市場后就要開始面對同行的競爭，如果競爭力弱，公司就會穩定在一個很小的狀態，如果競爭力很強就會引起行業大佬重視，甚至可能被盯著打壓。如何在這種情況下脫穎而出考驗的是公司整體的經營能力，又是一道坎。
高速發展期，組織變革速度與業務發展速度的賽跑
扛過早期競爭的圍追堵截，創業者會進入一個業務高速發展的階段，此時的業務端會比較爽，但是公司內部開始面臨巨大考驗：
隨著業務發展，公司需要不斷招聘人員，而隨著人員的增多，創業者需要不斷調整公司的組織架構來適應自己的人員體量跟業務體量。一旦過不了這道坎，公司會因為組織架構與業務的不匹配而失去效率，在激烈的競爭中退敗下來。
等到過了這道坎，公司也就脫離了創業公司的階段，開始進入大海與風浪抗爭了。
總之，創業是個九死一生的活，剩者為王，并不適合每個人。
