5月28日，正值馬云提出阿里三板斧十周年之際，阿里三板斧設(shè)計(jì)師、茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人張山領(lǐng)攜手原阿里巴巴集團(tuán)人力資源副總裁王民明、愛(ài)學(xué)習(xí)教育集團(tuán)總裁李川直播論道。
在疫情影響和動(dòng)蕩不安的經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)企業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)。值此阿里三板斧十周年之際，三板斧創(chuàng)始設(shè)計(jì)師&茅廬學(xué)堂創(chuàng)始人張山領(lǐng)攜手原阿里副總裁王民明，用實(shí)戰(zhàn)工具三板斧切實(shí)幫助企業(yè)解決企業(yè)組織管理難、企業(yè)發(fā)展緩慢、目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略不清晰等問(wèn)題提出了真知灼見(jiàn)。
三板斧本就是為了應(yīng)對(duì)困局而生
三板斧是馬云在2010年5月28日提出的，這是阿里內(nèi)憂(yōu)外患的一年。前有08年金融危機(jī)導(dǎo)致的老本行B2B事業(yè)部風(fēng)光不再，后有野蠻生長(zhǎng)下的支付寶的用戶(hù)口碑不斷滑坡，而京東等電商平臺(tái)正在虎視眈眈搶奪市場(chǎng)，那一年的“人才盤(pán)點(diǎn)大會(huì)”上，馬云發(fā)現(xiàn)基層和中層干部出現(xiàn)了大問(wèn)題。
馬云一直認(rèn)為，阿里巴巴最大的產(chǎn)品不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而是干部，于是他火速組織了湖畔學(xué)院的專(zhuān)家們，開(kāi)發(fā)了這套針對(duì)不同管理層的實(shí)戰(zhàn)工坊。而茅廬學(xué)堂的創(chuàng)始人張山領(lǐng)就是其中之一。
何為三板斧？這是一套脫胎自阿里巴巴文化的干部培養(yǎng)工具。構(gòu)建真實(shí)場(chǎng)景、切入現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)問(wèn)題、通過(guò)小組成員和導(dǎo)師的觀察，將管理工作中遇到的問(wèn)題暴露出來(lái)，然后用阿里特有的“聞味道”、“照鏡子”、“揪頭發(fā)”等方法，現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)指出管理意識(shí)和行為的偏差與局限、現(xiàn)場(chǎng)提升“拿結(jié)果“的思維方式，優(yōu)化”拿結(jié)果“的執(zhí)行手段。
三板斧：東方文化和西方辦法的交融
原阿里巴巴集團(tuán)人力資源副總裁王民明在做了大量的東西方管理學(xué)比較研究后，表示：東方式哲學(xué)更強(qiáng)調(diào)集體主義，而西方更強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義。從三板斧的精神上來(lái)看，它更強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的都要有一種企業(yè)家精神，或者說(shuō)創(chuàng)業(yè)精神，讓每一層的領(lǐng)導(dǎo)者都找到自己的主動(dòng)性，找到創(chuàng)造性的解決方案，三板斧其實(shí)是一個(gè)鼓勵(lì)大家集體突破的場(chǎng)，而不是循規(guī)蹈矩的去完成原來(lái)設(shè)定的任務(wù)。
從這種創(chuàng)新精神來(lái)看，跟西方的管理哲學(xué)又是很相似的。創(chuàng)造力并不是企業(yè)CEO的專(zhuān)利，三板斧的精神就是希望組織中每個(gè)人都能迸發(fā)出自己的創(chuàng)造力，并且讓每個(gè)人不拘泥于自己的一畝三分地，要更有使命感和責(zé)任感。這和現(xiàn)代西方的管理制度也是不謀而合的。
助力企業(yè)修好內(nèi)功 三板斧當(dāng)仁不讓
王民明目前正在劍橋做企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的研究，他表示：組織在需要突破、需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，最重要是整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到共識(shí)。這得益于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本功，日常企業(yè)文化做得好，關(guān)鍵時(shí)候才能爆破。
三板斧這門(mén)課程就是把平常一年、半年的工作壓縮到幾天里，把所有的矛盾、沖突爆發(fā)出來(lái)，能夠快速的讓大家上下一心，找到共識(shí)。
疫情當(dāng)下，企業(yè)最重要的能力就是從心臟（核心管理層）到毛細(xì)血管（基層）各個(gè)疏通，只要遇到合適的機(jī)會(huì)，就能快速爆發(fā)。通過(guò)三板斧的學(xué)習(xí)，能快速打通企業(yè)組織，快速響應(yīng)。目前形勢(shì)下，企業(yè)很難去設(shè)定中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，不如先用三板斧練好內(nèi)功，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
遠(yuǎn)超預(yù)期 市值百億企業(yè)家連上三堂三板斧
很多企業(yè)一把手都有這樣的困惑，找來(lái)口碑很好的講師給干部做培訓(xùn)，上課的效果非常好，但是結(jié)束之后依然該干嘛干嘛。這其實(shí)是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的培訓(xùn)是老師講，學(xué)員聽(tīng)，聽(tīng)進(jìn)去多少很有限，落實(shí)到實(shí)踐就更少了。三板斧恰恰是反其道而行之。
愛(ài)學(xué)習(xí)教育集團(tuán)的總裁李川是茅廬學(xué)堂的客戶(hù)，目前公司市值在百億人民幣，他分享了自己體驗(yàn)茅廬學(xué)堂三板斧的感受：自己創(chuàng)業(yè)十年，前九年都在做業(yè)務(wù)，管理上比較混亂，在感知了許多優(yōu)秀企業(yè)的組織管理辦法后，發(fā)現(xiàn)三板斧最適合像愛(ài)學(xué)習(xí)這樣愿景與使命驅(qū)動(dòng)型公司，最終選擇了和茅廬學(xué)堂開(kāi)展了三次三板斧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，并取得了遠(yuǎn)超預(yù)期的成果。李川開(kāi)玩笑的說(shuō)，如果能早點(diǎn)遇到茅廬，說(shuō)不定市值已經(jīng)翻了一番。
什么才是純正的三板斧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
作為阿里三板斧的設(shè)計(jì)師，大山表示，三板斧這套東西，如果學(xué)個(gè)皮毛并不難，現(xiàn)在市面上有許多體驗(yàn)過(guò)幾次三板斧課程，就出來(lái)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣(mài)的。但事實(shí)上，要做一場(chǎng)讓企業(yè)整體面貌出現(xiàn)改變的三板斧訓(xùn)練，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的難度是很大的。如果沒(méi)有多年的管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，很難比企業(yè)家、管理者更高一層的看待企業(yè)面臨的痛點(diǎn)，也很難在實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練中讓管理層真心跟著你的節(jié)奏。
大山在阿里從事組織文化工作11年，離開(kāi)后，他也一直在跟中國(guó)企業(yè)家交流，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的掣肘往往就是組織文化和組織管理不到位。因此，他創(chuàng)建了茅廬學(xué)堂，并與其他數(shù)十位阿里十年陳以上的培訓(xùn)師，通過(guò)三板斧這套被事實(shí)驗(yàn)證非常有效的管理神器，助力中國(guó)企業(yè)家走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面正在朝向規(guī)范化、深耕化方向發(fā)展，不是過(guò)去野蠻生長(zhǎng)，靠碰碰運(yùn)氣，走走捷徑就能成功的年代。企業(yè)想要活得長(zhǎng)久，必須要打造一個(gè)生態(tài)健康的組織。大山希望茅廬學(xué)堂這套三板斧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，能夠更多地賦能中國(guó)企業(yè)，讓中國(guó)企業(yè)在危機(jī)中找到生機(jī)，在變革中發(fā)展壯大。
