最近，鐘南山院士在接受采訪時表示，今冬明春疫情可能繼續存在或發展。防疫戰取得如今的成果，離不開全社會普通人的努力。回顧年初疫情來襲，凡人如何化身“英雄”？雅迪天津基地員工，用行動給出了答案。
勇于擔當，一線員工化身戰疫先鋒
彼得·德魯克曾說：當大型企業首次出現時，它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。作為軍人出身，部隊的經歷也成為雅迪董事長董經貴創業的起點。在雅迪的管理、文化等各個方面都不可避免的浸染了“軍人底色”。“勇于擔當、快速執行”便是其中之一，這也是雅迪行為準則之一。
“我是差不多1月27號接到的集團通知，說是要緊急調動生產班組，為武漢抗擊疫情生產和捐贈1萬輛電動車。當時我已經回到東北老家過年，我們一家三口就趕緊開車回天津工廠。怕接觸過多人員，路上未敢停留，一口氣開了20個小時，總算從東北回到了天津。”雅迪天津基地員工劉佳麗說。她也正是雅迪捐贈車輛行動小組的成員之一。
1月23日，雅迪緊急設立3000萬元專項公益基金，從全球采買口罩、防護服等物資捐贈給武漢、黃岡、孝感等疫區；捐贈醫護物資的時候得知廣大醫生、護士出行交通困難，公交地鐵停運，在一線負責捐贈派發的雅迪勇士馬上向公司高層反映：湖北疫區急需電動車！雅迪集團馬上召集在家過年的部分員工返廠，為捐贈大量電動車做好準備。2月1日，雅迪正式宣布再向湖北疫區捐贈1萬輛電動自行車，解決醫護人員的交通難題。這也是電動車行業中最快、最大的一筆捐贈。接到通知后，劉佳麗所在的雅迪天津基地迅速投入“戰斗”，召集員工回天津，劉佳麗與另外五位同事迅速從各地趕回，組成了天津基地馳援疫區保供小組，負責捐贈電動車的統籌、生產、發運工作。
保供小組另一位成員姚福昌說：“當時心里也很擔心、害怕，特別是我家里還有產婦與嬰兒，害怕感染到新冠病毒。但是考慮到能為疫區人民和在一線奮戰的兄弟們做點事，也覺得特別驕傲和責任重大，還是決定留下來，和大家一起奮戰。”
超強執行力，讓“不可能”變成可能
在企業管理中，團隊的執行力是非常重要的因素，而事實上，執行力最強的組織毫無疑問是軍隊。軍人般的超強執行力，正是雅迪迅速成為全球領先的電動車企業的重要原因。
考慮到疫區的安裝工人不足、消毒物資缺乏等實際情況，雅迪集團總部下令，所有捐贈的電動車須要提前安裝好電池、做好二次檢測和消毒。這也意味著天津基地的員工，不僅要在短時間內對車輛進行安裝，還要再增加二次檢驗、消毒、發貨等環節，工作強度相當之大，幾乎是不可能完成的任務。
面對“不可能”的難題，劉佳麗等保供小組成員選擇了全力以赴、快速執行命令。為節約時間，他們直接奔赴工廠和倉庫裝車、消毒、打包、發貨。而當時天津正下著雪，天津也處于嚴控疫情狀態，尋找運輸的貨車和司機異常艱難，吃飯也成問題。“最困難的時候，用餐都很困難，我們從老家帶了一些特產和食物，相互分享，對付著過了最初的幾天。”劉佳麗說。
盡管保供小組吃不上飯，但是他們卻在為武漢抗疫前線的戰士們準備食物。武漢封城后，餐館、酒店、水果店、市場等都歇業，物資短缺，在武漢負責捐贈的雅迪戰士們吃不上飯，住宿也成問題，吃了一周的方便面都吃吐了。得知這一情況，天津基地的保供小組特地去采買了上百件泡面、自熱米飯、酸奶、水果等，分別安排十幾輛運電動車的大貨車隨車帶上，送達抗疫前線。
1月27日集團下達命令，天津保供小組通宵達旦、爭分奪秒地工作，2月2日下午第一批車輛就順利抵達武漢，送到醫護人員手中。雅迪執行力、行動力可見一斑。
超強凝聚力 成就高效抗疫隊伍
“雅迪集團里大家就像一家人，我們非常齊心。”劉佳麗多次如此表示。正是部門、團隊之間相互信任、守望相助，最大程度降低了企業內耗，也讓雅迪成為了一支“齊心高效”的隊伍。
“在剛返回廠里的時候，還在為口罩擔心，我們保供小組跑遍全城只搶到2包口罩，只夠用2天。但是第二天，集團總部就給我們送來了幾萬只口罩，這些口罩是采購部門同事通過全球朋友和客戶，從多個國家采買回來并派專車送過來的，解決了燃眉之急。”劉佳麗說。
除此之外，外部合作企業的相互協助也功不可沒。當得知缺少司機和貨車前往武漢時，和雅迪合作多年的物流貨運公司挺身而出。司機們說：“原來雅迪給予了我們很多幫助，這次雅迪大行義舉，就算有危險，我們將這批救命物資運送到武漢也義不容辭。”在雅迪集團上下協力和共同接力下，司機們去往武漢所需的各種手續都快速辦理好了，司機的健康檢測證明、車輛通行證等，各地的職能部門也迅速行動，為抗疫物資運往一線開辟了綠色通道。
抗疫當前，心涌大愛，正是“勇于擔當、快速行動”的使命感和責任感，讓雅迪人第一時間站了出來，挺身而出，為家為國貢獻了自己的一份力量和溫暖。
