《中國電力報(bào)》記者 馮義軍 支彤
“國產(chǎn)自主可控替代，不是落后替代先進(jìn)，很可能是先進(jìn)替代落后。中國發(fā)展新技術(shù)，在替代的過程中，哪怕生態(tài)系統(tǒng)一時(shí)還不是很完備，也要支持這類企業(yè)。”針對我國網(wǎng)信領(lǐng)域的“國產(chǎn)化替代”，中國工程院院士倪光南曾這樣建議。
一直以來，國外管理軟件的管理理念不符合國情，實(shí)施效果差強(qiáng)人意、運(yùn)維成本居高不下等弊端，造成用戶騎虎難下的困局。由朗坤智慧科技股份有限公司與江蘇省國信集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國信集團(tuán)”）聯(lián)手打造的“國信集團(tuán)智慧能源平臺”，以國產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)無縫集成的“進(jìn)口替代”新模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)投資、建設(shè)、運(yùn)營的全生命周期精細(xì)化管理和生產(chǎn)集中監(jiān)控與調(diào)度、電廠生產(chǎn)的規(guī)范化、精細(xì)化、智能化管理，提升安全水平、提高管理效益、提供決策支撐，構(gòu)建起國信能源+互聯(lián)網(wǎng)的“全數(shù)字化國信大廈”。
探尋云時(shí)代管理的站位與歸位
“‘國信集團(tuán)智慧能源平臺’成功支撐集團(tuán)管理定位和管理需求，幫助江蘇國信能源板塊應(yīng)對外部市場競爭，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”國信集團(tuán)董事長、黨委書記謝正義對該系統(tǒng)評價(jià)道。“國信集團(tuán)智慧能源平臺”不只是簡單把電站應(yīng)用云化部署在集團(tuán)，而是在實(shí)現(xiàn)國外ERP生產(chǎn)系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)上，更多考慮集團(tuán)層面的戰(zhàn)略需求。
國信集團(tuán)作為江蘇省最大的地方能源投資主體，實(shí)現(xiàn)“投建營一體化”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)目標(biāo)。該平臺從投資管理、到電站項(xiàng)目建設(shè)、再到數(shù)字化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了電力基建資產(chǎn)的全生命周期管理，構(gòu)建了從集團(tuán)到電廠縱向貫通、從生產(chǎn)到經(jīng)營橫向集成的一體化業(yè)務(wù)體系，梳理、重構(gòu)各業(yè)務(wù)流程與聯(lián)系，建立起集團(tuán)/電廠管控一體化、基建/生產(chǎn)一體化、財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化、生產(chǎn)管理/過程實(shí)時(shí)監(jiān)控一體化、績效/業(yè)務(wù)一體化的管理模式和業(yè)務(wù)體系。在實(shí)現(xiàn)“管理一臂之距”的同時(shí)，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，全方位分析經(jīng)營情況，幫助管理者及時(shí)掌握各電廠的生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)狀，并輔助其進(jìn)行科學(xué)決策。
“舉個(gè)例子，集團(tuán)財(cái)務(wù)的每一個(gè)報(bào)表科目都可以層層追溯到每一個(gè)工廠、車間的業(yè)務(wù)現(xiàn)場。集團(tuán)決策者可以通過管理駕駛艙中的杜邦分析圖，查看財(cái)務(wù)報(bào)表中的存貨，再追驗(yàn)貨單、采購申請、工單等。”國信集團(tuán)下屬電廠———江蘇國信揚(yáng)州發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理龔峻向記者介紹。
同樣，在發(fā)生故障時(shí)，如果是人為原因，可以查看現(xiàn)場操作記錄，不及時(shí)修、不會(huì)修的工作人員將被自動(dòng)扣除績效工資，人力資源部門通過查看工作完成質(zhì)量，還可以通知該工作人員進(jìn)行述職、再培訓(xùn)，并可以查看其表現(xiàn)記錄、聘用信息等情況。
打破內(nèi)部管理壁壘和數(shù)據(jù)孤島
“通過智慧能源平臺的建設(shè)，構(gòu)建以‘五個(gè)一體化’為主線的全新智慧化平臺，我們把這個(gè)平臺建成統(tǒng)一的一體化平臺，打破內(nèi)部管理壁壘和數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)大融合、管理大閉環(huán)、數(shù)據(jù)大一統(tǒng)。通過智慧能源平臺建設(shè)，我們各層級管理及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)都受益。”國信集團(tuán)副總經(jīng)理徐國群對智慧能源平臺的建設(shè)感觸頗深。
國信集團(tuán)能源版圖包含燃煤、燃機(jī)、抽水蓄能、新能源、天然氣等。面對這樣一個(gè)龐大的業(yè)務(wù)板塊，以及能源行業(yè)的不斷改革，國信集團(tuán)逐步走向一個(gè)復(fù)雜的市場環(huán)境，同時(shí)這也對基建、經(jīng)營、生產(chǎn)等信息的質(zhì)量和及時(shí)性都提出了更高要求。
“國信集團(tuán)智慧能源平臺”在集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)層面，圍繞內(nèi)控規(guī)范管理、企業(yè)運(yùn)營態(tài)勢分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制、集約化資源配置4個(gè)方面落地。
在內(nèi)控規(guī)范管理方面，國外ERP對中國發(fā)電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特殊性、特色安全管理理念差異性等重要運(yùn)營要素適配性較弱，造成國外ERP在企業(yè)機(jī)關(guān)處室層面應(yīng)用推廣容易、越向下接近業(yè)務(wù)越難落地。
在企業(yè)運(yùn)營態(tài)勢分析方面，國外ERP更多以財(cái)務(wù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析為基礎(chǔ)，對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行分析和洞察。而“國信集團(tuán)智慧能源平臺”則在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營洞察到業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的回溯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全生命周期跨度的數(shù)據(jù)搜集、聚合、分析和洞察。
在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方面，國外ERP側(cè)重經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)測，國外成熟ERP套件產(chǎn)品不太能適應(yīng)中國國情。從手機(jī)上翻看集團(tuán)安全指數(shù)和安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或者隱患，立即下達(dá)督辦指令，督促預(yù)防解決，這已經(jīng)是國信集團(tuán)安全生產(chǎn)部主任張勇每天的必做功課。
“‘國信集團(tuán)智慧能源平臺’從集團(tuán)到電廠一套系統(tǒng)覆蓋到底，利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建四級安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，計(jì)算安全預(yù)警指數(shù)，分析安全風(fēng)險(xiǎn)，真正形成了集團(tuán)各企業(yè)安全生產(chǎn)心中有數(shù)、解決有法、完成有反饋的閉環(huán)控制。”張勇坦言。投運(yùn)兩年間，該系統(tǒng)共識別和預(yù)防近60次重大安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
在集約化資源配置層面，“國信集團(tuán)智慧能源平臺”強(qiáng)化了線上物流供應(yīng)鏈的延伸，借助智慧能源平臺，集團(tuán)下轄電廠共享庫存信息，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵事故備品備件聯(lián)儲(chǔ)，充分利用長三角物流便利條件，降低各三級單位高價(jià)值的庫存儲(chǔ)備定額，大幅降低集團(tuán)庫存占用資金。
挖掘數(shù)據(jù)本身蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值
近期，“國信集團(tuán)智慧能源平臺”移動(dòng)版應(yīng)用正式上線。這款應(yīng)用包含集團(tuán)指標(biāo)、廠級實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)及各類歷史數(shù)據(jù)匯總分析展示，將下屬31家電廠的生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域的真實(shí)數(shù)據(jù)每天60億條的大數(shù)據(jù)，全方位分析經(jīng)營情況，自動(dòng)生成文字加圖表80多頁的經(jīng)營分析報(bào)告，自動(dòng)為集團(tuán)生成財(cái)務(wù)的3大報(bào)表。此外，35萬個(gè)測點(diǎn)數(shù)據(jù)、2699張完整重現(xiàn)電廠的實(shí)時(shí)畫面，足夠支撐國信集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控所有電廠的各系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行情況。
“企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)中有三大難題是目前亟待解決的：‘老大難’、專業(yè)人才缺失、信息孤島和數(shù)據(jù)煙囪。”擁有20多年工業(yè)大數(shù)據(jù)核心技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的朗坤智慧科技股份有限公司董事長武愛斌表示，許多企業(yè)的老大不是大數(shù)據(jù)行業(yè)出身，對企業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)建設(shè)重視不夠；許多人才都是業(yè)務(wù)高手，但沒有信息化總工和CIO來做大數(shù)據(jù)的頂層設(shè)計(jì)；各個(gè)部門數(shù)據(jù)各自為戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)共享，更無法挖掘數(shù)據(jù)本身蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值。
用數(shù)據(jù)來說話，讓大數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，作為數(shù)據(jù)存放載體的大數(shù)據(jù)平臺，在電力信息化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。
“國信集團(tuán)智慧能源平臺”以下一代綠色數(shù)據(jù)中心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依托，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)為應(yīng)用實(shí)現(xiàn)手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、存儲(chǔ)、挖掘和應(yīng)用，對大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、清洗、轉(zhuǎn)換、分析，分析這些數(shù)據(jù)背后的原因，對標(biāo)先進(jìn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律。
縱橫之間，集大成也。國信集團(tuán)將持續(xù)加大相關(guān)投入，實(shí)現(xiàn)人力資源共享、財(cái)務(wù)共享、物資共享、知識共享，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)替代流程驅(qū)動(dòng)，不斷探討工業(yè)大數(shù)據(jù)和金融、保險(xiǎn)相融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式，全力打造“全數(shù)字化國信大廈”，為能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、數(shù)字江蘇建設(shè)提供可落地、可復(fù)用的工程建設(shè)樣板。
