近期爆發的新冠疫情對我國整個消費市場是一次嚴重的沖擊，餐飲、旅游、影視文化、教育培訓、體育消費、實體零售等行業受到的影響最大，從春節前后到現在，盡管很多小微企業逐步恢復經營，各類商戶多數已經開門營業，但是，客戶數量急劇萎縮，客流量大幅下滑，企業、商戶在當前階段仍然面臨著經營困難的局面。
面對疫情的沖擊，當前的經營困境如何擺脫，這是擺在所有企業、商戶面前急需解決的問題。經濟要發展就離不開消費，消費市場的冷卻，可能有部分企業、商戶會被打散，但是，疫情來臨反而是機遇，此時企業、商戶更應該倒逼自己一把，大膽的進行改革創新，可能消費者的消費心理會發生巨大的變化，但是消費的趨勢是不會改變的，這時候，我們應該進行一次消費升級，打造出具有創新意識的品質消費理念，給消費者一種全新的消費體驗，利用消費科技來武裝自己，提升自己。
例如在預付式消費領域，這類商戶從事的行業多數集中在餐飲、美容美發、教育培訓、影視文化、實體零售等，正是疫情影響的重災區，殘酷的市場猶如一場寒冬的暴雪，驟然間讓無數的商戶遭受了巨大的損失，疫情來襲，門可羅雀，加上沉重的房租負擔，商戶經營成本陡然上升，即便疫情結束，商戶仍然有著如山的經營壓力，而這種壓力無形之中也會傳遞到消費者身上，直接造成消費者消費成本上升。面對這種情況，要讓消費者回歸市場，商戶重新活過來，確實需要一種新的催化劑來幫助消費市場熱起來，釋放出更大的市場潛力。
特別是在相對特殊的預付式消費市場，消費者需要的是降低消費成本，保證消費安全，商戶需要的是源源不斷的客源，持續穩定的客戶消費力，國家也需要消費科技作為助推器帶動消費市場，這時候剛剛出場的漁夫卡包就成為了這個特殊時期最好的催化劑。
漁夫卡包提出了更加完備的解決方案，同時面對B端、C端市場，成為C端消費者預付式消費開卡的管理工具，將消費者預充值會員卡中的資金儲存于由消費者個人身份在線開立的銀行二類電子賬戶中，以“預充享商家優惠，消費單筆劃扣”的模式進行。另一方面，漁夫卡包為B端商戶提供會員資金流管理，同時為其開辟預付費產品在線銷售的新渠道。
這就是漁夫卡包，頂著B2B2C、O2O模式的創新平臺。
近期，中共中央政治局常務委員會會議中就對促進消費工作做出了安排，其中明確提出要推動服務消費提質擴容，擴大實物商品消費，加快釋放新興消費潛力。之后，商務部就發布通知，在通知中提出要大力發展網絡消費，引導電子商務企業以數據為紐帶，精準匹配網絡消費新需求，鼓勵各種生活服務企業、商戶進行業務的擴展，從線下走到線上，預付費消費同樣也應該如此。日前甘肅省就出臺舉措，提出要大力支持信息技術、5G技術、大數據技術等在商業、教育、旅游、文化、娛樂等領域的應用，打造全新的體驗消費模式。這對于漁夫卡包是一次難得的發展機會，對商戶同樣如此，而消費者無疑將是這次變革中的受益者，特別是在預付費上，利用漁夫卡包，預存在自己的二類賬戶上，真正的實現了消費安全。
商戶要在當前階段徹底解決銷售難題，必須要加強線上與線下融合的探索。漁夫卡包深耕于預付式消費領域，全力打造消費科技，幫助商戶實現了線下服務與線上消費的結合，與此同時，構建起B2B2C模式，在預付式消費領域，為廣大的商戶和消費者之間搭建起了安全可靠的交易橋梁。
值得一提的是，疫情當前，漁夫卡包傾力推出了春雨計劃。旨在為助推中小商戶在疫情期間積極復工復產，助力商戶線上高效獲客，計劃在入駐費用、平臺傭金、資源支持等多方面扶持入駐商戶，減少商戶經營壓力，攜手共渡難關。
