“在螞蟻平臺(tái)上，乞丐也能夠用支付寶收錢。很多的視障用戶、弱勢(shì)群體，都是我們的客戶。”在首屆外灘大會(huì)上，螞蟻集團(tuán)CEO胡曉明講述了技術(shù)帶來(lái)的變革。
他認(rèn)為，在今天全球的金融發(fā)展當(dāng)中，還有很多的不平等，大量群體的金融服務(wù)還沒(méi)有被滿足，還有很多效率可以提升，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)是可以解決這一切問(wèn)題的重要抓手。
會(huì)后，在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)，胡曉明再次強(qiáng)調(diào)螞蟻的基因不是金融，而是科技，科技是推動(dòng)螞蟻業(yè)務(wù)每一次進(jìn)化的最核心動(dòng)力。
螞蟻不賺快錢，對(duì)新技術(shù)投資的周期是10年
“未來(lái)，我們會(huì)投入三塊領(lǐng)域：科技、全球化以及商家服務(wù)。” 胡曉明說(shuō)，“盡管目前這些業(yè)務(wù)的占比這里很少，但阿里巴巴和螞蟻集團(tuán)一直堅(jiān)持的是，對(duì)未來(lái)投資，而我們對(duì)新技術(shù)投資的周期是10年。”
“就像阿里云10年前沒(méi)人看好但我們就投資了它，螞蟻鏈、區(qū)塊鏈也不是因?yàn)閲?guó)家號(hào)召我們才去做的。”胡曉明向記者們舉了阿里云和區(qū)塊鏈的例子。經(jīng)過(guò)10年，阿里云剛完成從0到1，所以最近宣布了2.0的阿里云計(jì)劃，開(kāi)始從1到100的部署；支付寶的區(qū)塊鏈僅僅到0.3、0.4，還沒(méi)有到1，所以區(qū)塊鏈要變成從1到100還早著。
2015年，螞蟻集團(tuán)投入?yún)^(qū)塊鏈，此后不斷地投入底層技術(shù)、專注于里、專注于解決方案，因此到今天區(qū)塊鏈已經(jīng)形成了50個(gè)跟實(shí)體場(chǎng)景結(jié)合的解決方案。
胡曉明表示，螞蟻從來(lái)沒(méi)有把盈利性作為區(qū)塊鏈的核心目標(biāo)，不會(huì)因?yàn)橥饨缍荚陉P(guān)注區(qū)塊鏈而瘋狂投資。但如果馬上能賺錢，這不是阿里和螞蟻?zhàn)龅氖虑?，是其他人做的事情?ldquo;比如游戲公司很快能賺錢，那不是我們，我們是10年的規(guī)劃。””胡曉明說(shuō)，螞蟻將不斷在整個(gè)行業(yè)體當(dāng)中，把區(qū)塊鏈技術(shù)，跟溯源、供應(yīng)鏈、票據(jù)、跨境貿(mào)易等進(jìn)行融合。
乞丐也能用支付寶，技術(shù)實(shí)現(xiàn)人人平等
在談到對(duì)螞蟻集團(tuán)未來(lái)的期望時(shí)，胡曉明希望螞蟻持續(xù)通過(guò)科技的力量打造一個(gè)更加普惠、更加綠色、更加可持續(xù)的開(kāi)放的平臺(tái)，同時(shí)，不求大也不求強(qiáng)，做一家能夠活102年的好公司。
胡曉明認(rèn)為，能做好公司不容易，好公司要得到大家的認(rèn)同。如果沒(méi)有形成開(kāi)放、共享、共贏，一定有問(wèn)題的，所以螞蟻今天所做不是對(duì)存量的轉(zhuǎn)移，而是對(duì)增量的創(chuàng)新。螞蟻通過(guò)技術(shù)，讓金融的效率發(fā)生很大的提升，通過(guò)技術(shù)、科技、人工智能、區(qū)塊鏈，讓原本服務(wù)不到的客戶群體得到服務(wù)。
與此同時(shí)，他認(rèn)為，在今天全球的金融發(fā)展當(dāng)中，還有很多的不平等，大量群體的金融服務(wù)還沒(méi)有被滿足，還有很多效率可以提升，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)是可以解決這一切問(wèn)題的重要抓手。
“在螞蟻平臺(tái)上，乞丐也能夠用支付寶收錢。很多的視障用戶，很多的弱勢(shì)群體，都是我們的客戶。我們不服務(wù)大企業(yè)，因?yàn)楝F(xiàn)代金融已經(jīng)提供了很好的服務(wù)，但是其他的東西，通過(guò)科技，我們來(lái)提供。”胡曉明表示，螞蟻未來(lái)將高度關(guān)注云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)塊鏈的技術(shù)，并開(kāi)放給合作伙伴，“我們希望把這些業(yè)務(wù)做得更大，去幫助真正應(yīng)該幫助的人。”
設(shè)立螞蟻基金：和用戶分享螞蟻集團(tuán)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
螞蟻集團(tuán)的上市進(jìn)度備受關(guān)注，而螞蟻戰(zhàn)略配售基金一經(jīng)公布，就引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。
9月22日，易方達(dá)、匯添富、華夏、鵬華、中歐五家基金同時(shí)披露，與螞蟻集團(tuán)簽署戰(zhàn)略投資者認(rèn)股協(xié)議，將于9月25日推出以發(fā)行價(jià)認(rèn)購(gòu)螞蟻股票的混合型基金，封閉期18個(gè)月。由于5只基金募集規(guī)模均為120億，累計(jì)規(guī)模將達(dá)到600億元。
9月25日0點(diǎn)，這五只戰(zhàn)略配售螞蟻集團(tuán)的基金將正式開(kāi)始銷售，按規(guī)定，每只戰(zhàn)略配售的基金，可以最高10%的金額配置螞蟻的股票。
“16年了，有10億支付寶用戶陪伴我們走到一個(gè)里程碑，這次我們想讓用戶能夠分享未來(lái)支付寶和螞蟻集團(tuán)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。”數(shù)字金融事業(yè)群總裁黃浩解釋了建立戰(zhàn)略配售螞蟻生態(tài)基金的初衷。
“由于我們是在科創(chuàng)板注冊(cè)，有比較高門檻。對(duì)普通用戶而言，要1塊錢0門檻，最好的是新發(fā)基金。”黃浩說(shuō)，“只要你是符合投資的要求，可以買權(quán)益型基金，支付寶上會(huì)做一個(gè)評(píng)測(cè)，過(guò)了，你就可以投資了。”
支付寶升級(jí)半年成績(jī)：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常好，發(fā)展非?？?/strong>
今年3月10日支付寶宣布從金融支付平臺(tái)升級(jí)為數(shù)字生活開(kāi)放平臺(tái)，聚焦服務(wù)業(yè)數(shù)字化，并立下目標(biāo)“未來(lái)三年，攜手5萬(wàn)服務(wù)商幫4000萬(wàn)服務(wù)業(yè)商家完成數(shù)字化升級(jí)。
對(duì)于過(guò)去半年的成績(jī)，胡曉明用“發(fā)展非常快"來(lái)形容。他表示，越來(lái)越多的生活類場(chǎng)景放到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)，這半年，支付寶接入的景區(qū)、社區(qū)、醫(yī)院、教育機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也是非常好的，未來(lái)會(huì)持續(xù)不斷推進(jìn)支付寶變成一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)。他舉例，在普惠理財(cái)上，年輕人和60歲以上的老人參與理財(cái)增長(zhǎng)很快。
今年突如其來(lái)的疫情讓小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得困難，大量的線下服務(wù)業(yè)遇到挑戰(zhàn)。胡曉明表示，螞蟻不僅僅能為他們提供信貸資金，還為他提供相應(yīng)的流量支持，進(jìn)行深度協(xié)同。“我們希望通過(guò)流量的入口，客戶的洞察，數(shù)字化幫助這些小微企業(yè)，小型的服務(wù)商，夫妻老婆店進(jìn)行升級(jí)，能夠獲得更多的服務(wù)。”
讓胡曉明和團(tuán)隊(duì)感動(dòng)的一件事是，疫情期間螞蟻推出了一款產(chǎn)品，當(dāng)消費(fèi)者到門口的夫妻老婆店去買礦泉水，買水果的時(shí)候，他可以給小店主打賞，這筆水果錢20塊錢，他可以再加1毛錢，并且留下他對(duì)于這家水果店的認(rèn)同。現(xiàn)在平臺(tái)上，已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)的消費(fèi)者給這些店主留言感謝。
”這就是煙火氣，我們希望通過(guò)科技帶來(lái)很多改變。這也是為什么我們持續(xù)跟本地生活有更多的融合。“胡曉明說(shuō)，科技可以有更多的溫度，而不只是冷冰冰的讓金融做得更大，讓規(guī)模做得更大，讓利潤(rùn)做得更大。
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