“沒有黨的引領，就沒有蒙牛的今天；不抓好黨建工作，就沒有蒙牛的未來。”在蒙牛乳業(yè)遍布全國的各家分公司中，2005年成立的蒙牛乳業(yè)（馬鞍山）有限公司綜合效益連續(xù)多年名列第一，并成為蒙牛乳業(yè)的人才搖籃。
作為混合所有制企業(yè)，蒙牛乳業(yè)（馬鞍山）有限公司于2007年成立黨總支，目前下設黨支部三個，現(xiàn)有黨員90人，在編員工1834人。在蒙牛集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際，蒙牛乳業(yè)（馬鞍山）有限公司緊扣主題教育總要求，在“學、找、改、做”上下功夫，堅持問題導向、目標導向、效果導向，全面抓實“四個一點”工作舉措，真正做到人人守初心、個個擔使命、時時找差距、常常抓落實，不但始終堅持把主題教育落到實處，并要求每一名黨員都成為一面旗幟，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
抓黨建，打造凝心聚力紐帶
企業(yè)管理是目，黨建是綱，要提高企業(yè)的向心力和凝聚力，綱舉才能目張。自2007年成立后，蒙牛乳業(yè)馬鞍山黨總支在十余年的黨建工作中，十分注重辦實事解難題，增強員工歸屬感向心力。
2011年，當時的質(zhì)量主管張迎春在回總部參加拓展訓練時發(fā)生了視網(wǎng)膜脫落的意外。蒙牛乳業(yè)馬鞍山黨總支接到求援電話后，第一時間派人趕赴北京，陪同小張到北京同仁醫(yī)院就診。為確保手術一次性成功，黨總支還聯(lián)系到國家級權(quán)威手術醫(yī)生為小張主刀手術，張迎春感動地說：“你們比我家人做得還好。”正是這樣一件件的事情，讓蒙牛乳業(yè)馬鞍山的黨建起到了凝心聚力的作用。
今年，以主題教育為契機，蒙牛乳業(yè)馬鞍山黨總支結(jié)合集團公司“員工六項幸福計劃”，推出了“6+2”優(yōu)益關愛行動，通過打造“紅色”家園、“溫馨家園”和“健康家園”，進一步增強員工在企業(yè)的歸屬感。不僅如此，蒙牛乳業(yè)馬鞍山黨總支還開展了蒙牛之道“點滴心聲 你言我行”活動，充分實現(xiàn)“您的心聲 我們聆聽”，激發(fā)員工潛能，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情。
但凡碰到困難，第一時間找黨總支，已經(jīng)成為蒙牛乳業(yè)（馬鞍山）有限公司員工們的共識。
抓環(huán)保，堅定綠色發(fā)展戰(zhàn)略
“綠水青山就是金山銀山。”蒙牛要生產(chǎn)安全、健康的乳品，更要在生產(chǎn)過程綠色、環(huán)保，為子孫后代留下綠水青山。
“污水處理可能和生產(chǎn)沒有直接關系,但是作為食品企業(yè)，良好的污水處理手段能讓企業(yè)處于良好的生態(tài)環(huán)境,能夠為生產(chǎn)營造最佳的環(huán)境”。作為先進典型，蒙牛馬鞍山工廠員工劉春明決心攻堅克難。
劉春明剛到蒙牛的時候還不能稱為“污水處理師”,不過是個普通工人。一份別人眼中又臟又累的工作,他一干就是十六年,而且干出了名堂。從工作的第一年起,劉春明就開始留意工作中的細節(jié),慢慢地從實踐中積累了大量的運行手法和工作經(jīng)驗,逐漸成為了污水處理的專家。
劉春明不斷探索新技術，先后解決了“氣浮+好氧”工藝運行二次污染嚴重、厭氧菌增補、污水處理費用高等難題。由他主持的四期污水站技術創(chuàng)新，累計為公司節(jié)約近400萬元。在四期污水廠正式運行后，公司整體污水處理能力進一步提升，被處理后的污水可直接用于灌溉,不僅帶來了經(jīng)濟效益還避免了環(huán)境污染,一舉雙得。為此,同事們都尊稱劉春明為蒙牛背后的王牌“清道夫”。
推動黨建與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)雙贏
像劉春明這樣的“技術骨干”，在蒙牛乳業(yè)(馬鞍山)有限公司并不是個例。
作為基層黨組織，蒙牛乳業(yè)馬鞍山黨總支著力推進班組建設和企業(yè)創(chuàng)新，取得黨建工作和企業(yè)發(fā)展“雙豐收”。在集團黨委組織的一年一度“技術大比武”中，蒙牛乳業(yè)(馬鞍山)有限公司歷經(jīng)工廠初選、大區(qū)比賽和全國總決賽，涌現(xiàn)出了無數(shù)的業(yè)務骨干、業(yè)務典型，為黨的事業(yè)、為企業(yè)發(fā)展貢獻出了自己的力量。
在中糧集團黨組和蒙牛乳業(yè)黨委的領導下，蒙牛乳業(yè)馬鞍山黨總支圍繞“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，把主題教育與夯實黨建基礎相結(jié)合，與落實公司戰(zhàn)略目標相結(jié)合，與提升生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合，進一步加大藍領成才工程實施力度，積極幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，推動管理及技術崗位“雙通道”的建設。通過開展“績效小家庭”創(chuàng)建活動、推行“創(chuàng)新積分制”等，切實做到“兩手抓、兩不誤、同促進”，形成黨建與發(fā)展的雙贏格局和良性循環(huán)。
降成本、提質(zhì)量、增效益，在蒙牛乳業(yè)(馬鞍山)有限公司，企業(yè)黨建與經(jīng)營發(fā)展已實現(xiàn)同頻共振，成效明顯。2019年，蒙牛乳業(yè)(馬鞍山)有限公司產(chǎn)值營收等指標均以6－8%增長，是蒙牛乳業(yè)駐外最大的生產(chǎn)基地，也是馬鞍山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)經(jīng)濟貢獻的排頭兵。截止9月底，完成產(chǎn)值54.4億，營收44.9億元，凈利潤1.52億元，納稅0.97億元。
把黨建作為現(xiàn)代管理之魂，圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，圍繞人的發(fā)展抓黨建。在蒙牛乳業(yè)馬鞍山黨總支,不僅有一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，還有很多像劉春明這樣的優(yōu)秀員工,他們平凡樸實,卻每天專注而踏實的堅守在自己的崗位上。他們用責任與堅守,為成千上萬的其他家庭帶去更多幸福的承諾，為企業(yè)帶來長足的發(fā)展。
