傳統電商平臺都是一個中心化的存在，平臺的增值和盈利與消費者無關,而ATT配倉寶恰恰打破電商壟斷，將消費者和平臺的利益紐帶建立起來實現利益統一，人人貢獻人人收益，讓人人都從經濟增長中獲益。完美的利益分配機制和利益驅動模型，讓消費者成為推廣者。
在數字經濟時代最核心的資產是什么?就是數字資產。數字資產一個比較大的問題，就是說確權和分享的問題， ATT是數字經濟的紅利，ATT券可以作為一種錨定了商品或服務的數字資產。隨著數字經濟的飛速發展，伴隨著ATT消費大數據應用場景體量的迅速擴張，ATT數字錢包也將隨之會長大、會釋放、能消費、能清債能交易、能結算、能行權。
加入ATT消費大數據應用場景,既能獲得基本消費的日常生活用品，包括油糧米面、快消品、家用電器、服裝等;又能享受各類高端消費、品牌商品、跨境商品,包括國際大牌奢侈品;同時還能投資優質低價資產，成為有產階層，包括房產、股權、債權、汽車、生產資料等，未來獲得資產高增值、高分紅回報。
當前，ATT創新了完整的商業模式，實現了訂單式經濟和數字化經濟的目標。在強強聯合、壯大生態、共同成長、彼此貢獻的過程中實現價值創造。繼續發展可以有很大機會打破目前中心化電商的壟斷局面。
傳統市場是銷售后置，而新模式是把消費市場前置，從消費端入手，助力企業去庫存、訂單化生產;輔助企業做穩做強做大，讓好產品迅速市場化。傳統商業以商品的生產、運輸、倉儲、交易環節為重，而新模式更注重消費環節，強化消費的獎勵和促銷力度，變消費者與商城的弱關系為強關系。傳統市場渠道是各廠家各代理，而新模式是全廠家全渠道代理。
這些可歸納總結為九套商業模式:以物易物模式、自然消費贈送兌 換券模式、分享服務贈送兌換券模式、股權配購模式、渠道=錢道模式、生態產業合作社模式、債務對沖模式、大健康模式、幸福之路模式。這九套模式就是九個動力引擎，是一套完整的商業模式組合 ,持續均衡、相互促進、平穩有序。ATT創新的商業模式，打破電商壟斷，讓新型模式，為世界所用，為全球消費者所享。ATT配倉寶的出現，是電商的一次創新，雖然任重道遠，但前途一片光明。
