全球經(jīng)濟(jì)下行不見(jiàn)底，市場(chǎng)疲軟無(wú)生機(jī)，債務(wù)危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)，如何破解?全球經(jīng)濟(jì)界的大咖們，用已知的經(jīng)濟(jì)模型嘗試努力N多年，結(jié)果證明，根本就破解不了。ATT配倉(cāng)寶——五級(jí)發(fā)射塔經(jīng)濟(jì)模型顛覆了市場(chǎng)“商家不想讓利”、“消費(fèi)者不想多花錢(qián)”的經(jīng)濟(jì)模型，用“額度=動(dòng)力=引擎”的理念創(chuàng)新為“商家-兌額度-多讓利”、“消費(fèi)-兌額度-多支付”的經(jīng)濟(jì)模型，用一個(gè)以前沒(méi)有的經(jīng)濟(jì)模型，方可破解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困局。
ATT創(chuàng)新了完整的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了訂單式經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。傳統(tǒng)市場(chǎng)是銷(xiāo)售后置，而新模式是把消費(fèi)市場(chǎng)前置，從消費(fèi)端入手，助力企業(yè)去庫(kù)存、訂單化生產(chǎn);輔助企業(yè)做穩(wěn)做強(qiáng)做大，讓好產(chǎn)品迅速市場(chǎng)化。
傳統(tǒng)商業(yè)以商品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、交易環(huán)節(jié)為重，而新模式更 注重消費(fèi)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化消費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷(xiāo)力度，變消費(fèi)者與商城的弱關(guān)系 為強(qiáng)關(guān)系。傳統(tǒng)市場(chǎng)渠道是各廠家各代理，而新模式是全廠家全渠道代理。這些可歸納總結(jié)為九套商業(yè)模式:以物易物模式、自然消費(fèi)贈(zèng)送兌換券模式、分享服務(wù)贈(zèng)送兌換券模式、股權(quán)配購(gòu)模式、渠道=錢(qián)道模式、生態(tài)產(chǎn)業(yè)合作社模式、債務(wù)對(duì)沖模式、大健康模式、幸福之路模式。這九套模式就是九個(gè)動(dòng)力引擎，是一套完整的商業(yè)模式組合 ,持續(xù)均衡、相互促進(jìn)、平穩(wěn)有序。
新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，被動(dòng)發(fā)展只有死路一條，必須主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型，主動(dòng)擁抱新時(shí)代，基于此，ATT配倉(cāng)寶攜手實(shí)體店共建新零售平臺(tái)，致力技術(shù)、供應(yīng)鏈賦能，助力實(shí)體店突破瓶頸，抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新零售，讓實(shí)體店效率效益雙提升。
據(jù)悉ATT配倉(cāng)寶全面應(yīng)用新技術(shù)，通過(guò)集成消費(fèi)大數(shù)據(jù)、人工智能AI技術(shù)、區(qū)塊鏈智能合約和云計(jì)算技術(shù)，構(gòu)建了全新的數(shù)字化消費(fèi)驅(qū)動(dòng)工具引擎，是對(duì) 互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有商戶對(duì)商戶B2B、商戶對(duì)客戶B2C、客戶對(duì)客戶C2C、客戶對(duì)商戶C2B商業(yè)模式的全面升級(jí)和完善，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新。讓所有生產(chǎn)廠、渠道商、代理商、實(shí)體店、合伙人、消費(fèi)者通過(guò)使用 ATT創(chuàng)新工具，最終實(shí)現(xiàn)共享、共贏。
