10月19日，由用友YonBIP開發者社區出品的《YonTalk大咖論道》通過直播形式舉行。用友網絡副總裁鄒達做了《大型企業移動技術架構設計和管理規范最佳實踐》主題分享。本文將對如何在企業內部推動統一的技術架構和規范進行解析。
企業級移動技術架構的落地和推廣，首先需要解決三方面問題：說服領導、說服開發部門、說服業務部門。對于大型企業而言，技術架構牽一發而動全身，新架構和規范的推行更需要上下一心、橫向拉齊。
一、如何獲得上級支持？
在內部推廣的時候，技術負責人需要站在戰略角度，重點體現出長期價值和生態價值，獲得上級的認同和支持。
長期價值。對于企業而言，長期價值非常重要。例如企業中大型客戶、重要應用并非實驗性項目，在一次開發之后需要持續迭代。因此需要保持技術架構的延續性和穩定性，同時需要可以使功能大量復用的統一標準，以最小的成本完成項目維護。
業務與技術的融合，需要方法論的支持，但更重要的是提供一個充分融合的操作過程。
業務通過體系化的歸納提取通用模型，技術架構通過技術賦能、技術引領，業務與架構相互結合又并行發展，通過高效的反饋閉環，不斷調整，直到找到適合企業的架構。
生態價值。生態是高效反饋閉環很重要的一個環節，生態的反饋會對架構的演進與落地起到極大的促進作用。技術架構對生態會產生很好的引領作用，引領技術演進與實踐，激發生態的創新潛力。
從另一個角度來講，大型企業往往能夠輻射到上下游伙伴，形成推行自己技術標準的天然土壤。當推行的技術標準是行業標準的、統一的，且有大量現成學習資源，讓伙伴接受的難度將大大降低。
二、如何在開發部門推廣？
我們在前面提到，大型企業中存在大量分子公司、開發部門。在這些部門內推廣技術架構，需要了解歷史，摸清現有框架或技術標準的產生時間及原因。
同時需要站在企業角度，充分理解需求、充分溝通、統一思想，以此為基礎穩步推進，并在此過程中求同存異，形成統一的推進機制。
下一步就需要形成統一的技術規范和開發規劃，對整個移動技術架構進行分層設計，在開發部門里面去推廣和實施，總結問題，針對某業務線形成領域的規范，豐富整體架構設計。
三、如何在業務部門推進？
站在技術賦能角度，想要在業務部門推廣技術架構，需要“擼起袖子跟他們一起干”。技術負責人應結合業務向業務人員講解清楚技術架構，確保業務人員聽得懂；需要深入業務，發現業務與技術架構不契合的點，從而不斷完善技術架構。
當與業務人員達成一致，技術架構部門要輸出相應的技術規范，跟業務部門結合不同的項目進行實施。在落地過程中，技術架構部門必須有員工參與，共同完成幾個標桿項目，并結合標桿項目開展賦能活動，為后續開發樹立信心。
此外，業務人員的創新源于客戶需求和業務驅動。一個架構先進、能力強大的低代碼開發平臺將成為業務創新的有效助力。
四、技術管理委員會的價值
技術架構的落地推廣需要一個實質性組織。由于大型企業開發人員分散在不同的部門之中，相互之間或許并不存在匯報關系。想要基于現狀做技術架構和開發規范的統一，技術管理委員會幾乎是大型企業必選項。
鄒達認為，技術管理委員會應當擁有8項核心功能，分別是統一技術架構、開發規范、技術賦能、橫向拉齊、技術與業務雙向管理、職稱考核、明確技術目標以及技術引領。
企業需要有技術管理者、組織來推動行業里的統一標準在內部的落地，這一點可以結合自身情況進行判斷。技術架構沒有完美的，適合自己的就是最好的。
