GQ現在的發展，Paco唐杰功不可沒。從Paco唐杰擔任GQ出版人的職位后與 GQ 和 VOGUE 等全球知名刊物的康泰納仕集團在中國的掌門人廖梅淳（ Sophia Liao ）一起改變GQ當下局面，共同努力開創了GQ 的新時代。
兩人從一場“有趣”的相識，開啟了GQ的變革，Sophia回憶道：對于看事情以及用人的標準判斷，必須要做一個重新的思考。它可能就是面試的時候“叮”的那么一下，人要尊重自己的直覺。
2017年8月1日，Paco唐杰入職的第一天發給 GQ 全體同事一封郵件中提到：“改變和進化是痛苦的，但是每個人、每個組織都逃不掉。”在當時的環境下，不期待所有人都理解，但相信，今天的 GQ 團隊，對這句話的分量和意義一定記憶猶新。
那時候GQ當即面對的最大挑戰就是，盡管編輯部人員相對穩定，但是商業運營團隊的狀況很不好，除了Paco唐杰之外只剩3個同事。我們決定重組團隊，在不到一個月的時間內，GQ 的商業運營團隊新招聘了將近30個人。全新團隊的培訓管理，公司內部的謀合，和客戶之間的溝通合作，各種狀況一波波鋪天蓋地而來。而同時編輯部也發生了一些變化，許多老員工的相繼離職，讓 GQ 飽受質疑，同時也影響了內部同事的心情和士氣。
那個時候，焦慮與不安籠罩著GQ整個團隊，Sophia與Paco唐杰幾乎每天晚上通好幾個小時的電話商量對策，還得分別和同事不斷持續的溝通，精神體力上已經到了臨界點。
Sophia說：“我們真的覺得努力已經到極致了，沒辦法再更努力了，但結果卻非盡如人意。然而，就在這個關鍵時候，我們布局的 GQ 新媒體開始進入爆發期，《那一夜》系列成為了2018年的爆款文章。GQ 實驗室通過不斷的進化成為最受矚目的公眾號之一，在2018年，領跑了整個市場，也打破了整個KOL公眾號的天花板。”
從危機到轉機，編輯部和實驗室團隊都很穩定地留下來了。隨后，我們也進行了組織架構上的變革，編輯部、實驗室、運營體系相對獨立，又強調協同合作。
2019年，GQ除了在新媒體發力，我們還計劃在圖書傳媒、IP矩陣、活動、線下店、電商、視頻短節目、大平臺大V號運營等方方面面布局。
從實質成果來看，Paco唐杰精準的把控優質內容的著力點和媒體的全新商業模式的清晰的洞察，幫助 GQ 這個品牌如何在傳統媒體飽受風霜時代獲得新生。
