7月19日,“FUS獵云網2019年度科技金融產業峰會”在北京千禧酒店隆重舉行,近百位聞名資本大咖、獨角獸創始人、創業風云人物和千位業內人士共聚一堂。本次峰會由獵云網主辦,銳視角、獵云資本、獵云財經、企業管家、AI星球協辦。
在由簡熠控股副總裁李琦掌管、以“科創引領,新金融企業未來趨勢”為議題的高峰論壇上,論壇嘉賓眾安科技副總經理楊圣、51信譽卡副總裁魏建鵬、小贏科技首席營銷官施昕、融360簡普科技副總裁王明成果論壇議題宣布了精彩觀念。
小贏科技成立于2014年3月,致力于為用戶供給優質的金融信息服務,已于2018年9月在美國紐交所掛牌上市。
施昕認為,金融必定要有鴻溝,哪些能夠做、哪些不能夠做以及怎么做要有明晰的鴻溝,不能含糊。而科技僅僅給金融賦能,它不能改動金融的實質
此外,施昕表示,無論是金融仍是科技,實質上都是人,是用科技的方法提高用戶體會,為用戶服務。未來怎么把人的價值發揮出來?一要把用戶放第一位,從用戶視點出發研制產品。二要提高自己的才能,這個才能包含科技公司的才能,也包含金融機構的才能。
2019年,獵云網以發現產業獨角獸為初衷,全面開啟“FUS(Future unicorn Summit)未來獨角獸峰會”品牌。本次大會以尋覓產業獨角獸為初衷,圍繞“科技+金融”主題,對新時代下的科技金融立異與產業結構轉型進行解析,一起討論科技信息時代的金融科技機遇和挑戰。
以下為施昕圓桌論壇實錄,獵云網收拾修改:
掌管人:各位嘉賓各位賓客咱們上午好!很高興有機會跟四位職業資深人士討論這個主題,科創引領新金融企業未來趨勢。咱們知道金融職業也在做轉型,是技能使用在處于迸發的過程中,所以三個周期的過程中討論新金融企業未來趨勢十分有意義,那么咱們一直在著重智能金融服務全流程,所謂的智能金融便是在前端給用戶體會的優化和改進,其實背后有大量的科技立異做支撐。所以今天能夠找到四家企業討論這個論題,都是各個細分范疇的龍頭企業,咱們期望通過臺上的磕碰為到場的各位供給新的思路和認知。首先請四位介紹自己的企業以及在金融科技范疇的使用。有請!
施昕:咱們是一家科技金融公司,成立于2014年8月份,咱們的事務比較簡單,P2P事務和金融機構事務。咱們在上一年9月19號在美國紐約證券交易所正式掛牌上市,上一年財報還不錯,整體年度撮合交易369億,贏利10.55億,成績單還算不錯。
掌管人:科技金融范疇咱們做每個點的立異,涉及到風控、產品、服務、包含投研乃至營銷各個方面。那么我想知道四位老總你們從哪個點上是個人最關懷的?這個方面你們覺得未來還有什么空間以及突破會有什么難點?期望咱們能夠做更深入的討論或許磕碰。
施昕:我雖然是公司的CMO,可是我特別樂意講產品。小贏開展五年一直十分穩健,獲得很多成績,特別是產品端。我能夠舉兩個比如。第一是2015年和眾安有了協作,其時是創始互聯網金融和信譽保證穩妥的協作。這個協作十分厲害,不光是其時十分立異,放在現在也是十分領先。還有一個立異我想跟咱們共享,咱們今年推出一個產品,是針對個人用戶的產品叫小贏錢包,咱們有興趣能夠到使用市場下載看一下,能夠先消費后還款,并且是能夠綁定支付寶、微信,什么通道都能夠用,還能夠發紅包,這是一個很特別的功能。咱們的還款十分便利,比如說賬戶分期、消費分期。這個產品推出今后在年輕人里遭到很大關注,二線、三線的年輕人十分喜愛,咱們每天交易有幾萬筆,這也是立異產品獲得的成績。
掌管人:三位嘉賓是不是贊同話語權的問題?由于咱們做事務的時分,由于國內金融特殊位置咱們會面臨這些問題,咱們是不是跟這些機構協作或許賦能的過程中,咱們處在服務的位置,咱們能不能樹立一個渠道?也想聽一下幾位的觀念。
施昕:李總講的一點引發我的考慮,你說傳統金融機構和金融科技公司這個鴻溝在含糊,這個我想說一下。由于我覺得金融就必定要有鴻溝,哪些能夠做、哪些不能夠做以及怎么做,這個鴻溝必定要明晰,不能含糊。包含最近咱們說的敞開銀行,我私下說敞開銀行這個叫法本身就不精確。為什么不精確?銀行肯定是不敞開的,銀行有準入,要監管,要門檻。你拿到牌照不是什么都能夠做,實踐上有很強的監管,不是敞開的。什么是敞開的?銀行服務是敞開的,所以應該叫敞開銀行服務,這兩年這個詞比較熱。早幾年,我記得2012年的時分,中國銀行其時把自己的服務接到其他渠道上。所以咱們覺得金融仍是要有鴻溝的,科技僅僅給金融賦能,可是它不能改動金融的實質。
掌管人:接下來最終一個論題,這個論題跟各位的職業休戚相關,估量在座也很想知道在細分范疇里邊,咱們未來五年會有什么改變和趨勢?咱們企業應對這種趨勢咱們需求采取什么辦法去保持咱們的領軍位置?或許咱們去競爭這樣的高度。
施昕:咱們第一年的時分想不到第二年業績會一飛沖天,想不到第三年職業出現問題,想不到第四年的時分咱們在美國上市,想不到第五年監管是比較嚴格的態勢。無論是金融仍是科技實質上都是人,都是用科技的方法提高用戶體會,所以我覺得金融也好科技也好,實質上都是服務。我有時分同搭檔說不要拿老的眼光看銀行和金融機構,實踐上有的銀行現已做的十分好,比如招行和建行。有一年去招行營業廳,進去看到掛了一塊牌子,他行VIP即我行VIP。再比如說有一個APP叫掌上日子,這個APP現在七千萬用戶,月活四千萬。咱們知道四千萬意味著什么?放在互聯網職業哪些是四千萬月活?小紅書、唯品會、墨跡氣候、大眾點評都是四千萬月活,各個都是獨角獸。所以招行他們這塊現已做的十分領先,咱們簡直看不到他們做了很大的推行,默默做了幾年做到這個程度。并且看到招行一個數據很震動,他掌上日子四分之一的用戶現已不是招行信譽卡的用戶。所以未來怎么把人的價值發揮出來,無論是將來用什么詞,用生態或許場景或許渠道,未來還有新的名詞,我覺得用戶是第一位的,這是公司做的事情,咱們研制很多產品都是從用戶視點出發的。
第二提高自我才能。這個才能有兩個方面, 第一個才能是科技公司自己的才能要提高。咱們現在要和金融機構協作,他們有牌照有資金,他們也看你的風控才能、你的逾期率以及財物渠道是不是合規,這些才能他們也會看,包含渠道的盈利情況和你的可持續開展。這些跟金融機構協作的時分你都要敏捷拿出你們做過的成績說服他們,所以第一個科技才能要提高。咱們發現金融機構的才能也要提高,他們在數據才能、技能才能、產品開發才能包含決議計劃才能都存在缺乏,此外他們決議計劃周期仍是有點長的,這也是他們需求提高的。可是這些才能比較好處理,隨著職業標準化的逐步樹立,這些才能能夠逐步處理,所以你要提高你自己的合規性和運營才能,這是未來開展的趨勢或許方向,這也是咱們公司盡力的地方。
掌管人:感謝嘉賓的共享,我自己覺得受益匪淺,不知道在座的各位有沒有一些啟示,期望未來有機會持續能夠與咱們深入的討論金融科技未來的開展趨勢。感謝咱們!
